OCAI vragenlijst Cameron en Quinn PDF

Preview

Summary

vragenlijst voor het bepalen van de cultuur van de organisatie...

Description

Cultuurvragenlijst

Beste collega, Deze vragenlijst is bedoeld om huidige organisatiecultuur van de organisatie in kaart te brengen. Gaarne de lijst zo nauwkeurig mogelijk in te vullen. Instructie:  Deze vragenlijst bestaat uit zes thema’s ;  Elk thema bestaat uit vier uitspraken; Het is bedoeling dat 100 punten verdeeld moet worden over de uitspraken. Indien u zich kan vinden achter een uitspraak geef daaraan veel punten. Indien u zich niet kan vinden achter een uitspraak geef dan minder punten.

voorbeeld: A Stelling A B Stelling B C Stelling C D Stelling D Totaal Alvast bedankt voor uw medewerking.

Leiding

50 10 20 20 100

A B

C D

De leiding gedraagt zich in het algemeen als mentor, faciliteert en stimuleert. De leiding van De organisatie spreidt in het algemeen ondernemingslust ten toon, evenals vernieuwingsgezindheid en risicobereidheid. De leiding geeft in het algemeen blijk van een no-nonsense instelling, agressiviteit en resultaatgerichtheid De leiding geeft in het algemeen blijk van coördinerend en organiserend gedrag en maakt de indruk van een soepel draaiende, efficiënte machine. Totaal 100

Collega’s A De wijze van werken wordt gekenmerkt door teamwerk, consensus en participatie. B De wijze van werken wordt gekenmerkt door persoonlijke risicobereidheid, vernieuwing, vrijheid en uniciteit. C De wijze van werken wordt gekenmerkt door niets ontziende competitie, hoge eisen en prestatiegerichtheid. D De wijze van werken wordt gekenmerkt door zekerheid omtrent de baan, de voorschriften, voorspelbaarheid en stabiele verhoudingen. Totaal

Bindmiddel organisatie A Het bindmiddel dat De organisatie bijeenhoudt bestaat uit loyaliteit en onderling vertrouwen. Betrokkenheid bij De organisatie staat hoog in het vaandel geschreven. B Het bindmiddel dat De organisatie bijeenhoudt bestaat uit betrokkenheid bij innovatie en ontwikkeling. De nadruk ligt op het streven om in onderwijsland voorop te lopen. C Het bindmiddel dat de De organisatie bijeenhoudt bestaat uit de nadruk op prestatie en het bereiken van doelstellingen. Agressiviteit en winnen zijn gangbare thema’s. D Het bindmiddel dat De organisatie bijeenhoudt bestaat uit formele regels en beleidstukken. Instandhouding van een soepel draaiende school is belangrijk. Totaal

Strategische accenten A De organisatie legt de nadruk op ontwikkeling van de medewerkers.

100

100

B

C

D

Een grote mate van vertrouwen, openheid en participatie zijn niet weg te denken. De organisatie legt de nadruk op het aanboren van nieuwe bronnen en het creëren van nieuwe uitdagingen. Uitproberen van nieuwe dingen en zoeken naar kansen wordt gewaardeerd. De organisatie legt de nadruk op wedijverend gedrag en prestaties. Het bereiken van ambitieuze doelstellingen en overwinningen in de markt spelen een hoofdrol. De organisatie legt de nadruk op behoud van het bestaande en stabiliteit. Efficiëntie, beheersbaarheid en een soepele uitvoering spelen een hoofdrol. Totaal

100

Succescriteria A De organisatie definieert succes op grond van ontwikkeling van human resources, teamwerk, de betrokkenheid van de medewerkers B De organisatie definieert succes als kunnen beschikken over zo uniek mogelijke of de nieuwste producten. Ze kan worden beschouwd als innovatief en als toonaangevend wat betreft haar producten C De organisatie definieert succes als winnen in de markt en de concurrentie de loef afsteken. concurrerende marktleider zijn staat centraal. D De organisatie definieert succes binnen het kader van de efficiëntie. Betrouwbaarheid, soepel verlopende schema’s en goedkope productie zijn van cruciaal belang. Totaal

100

Vragenlijst teamontwikkeling

Vragenlijst teamontwikkeling Deze vragenlijst heeft te maken met de teamontwikkeling binnen de scriptie begeleidingsteam. Gelieve de volgende vragenlijst in te vullen 1=geheel mee oneens 2=mee oneens 3=mee eens 4=geheel mee eens 1) Teamleden hebben onderling een sterke band

1

2

3

4

2) In de scriptie begeleidingsteam kan men op elkaar vertrouwen 1 3) Leden van de scriptie begeleidingsteam kunnen problemen en moeilijke kwesties ter sprake brengen 1 4) De leden van de scriptie begeleidingsteam communiceren over het algemeen direct en persoonlijk met elkaar 1

2

3

4

2

3

4

2

3

4

5) Teamleden vragen elkaar relevante feedback

1

2

3

4

6) Teamleden weten precies wat er van een ieder verwacht wordt 1

2

3

4

7) Teamleden zijn trots om deel van ons team uit te maken

1

2

3

4

8) De teamleden gedragen teamleden zich integer

1

2

3

4

9) Teamleden durven een afwijkende mening te geven 10) Relevante informatie wordt openlijk gedeeld met alle teamleden

1

2

3

4

1

2

3

4

11) Teamleden geven elkaar zinvolle feedback 12) Er zijn duidelijk geformuleerde doelstellingen voor de teamleden

1

2

3

4

1

2

3

4

13) Wij zijn een hecht team

1

2

3

4

14) Teamleden weten zeker dat ze op elkaar kunnen rekenen 1 15) Teamleden vinden het makkelijk om andere leden om hulp te vragen 1 16) Onze vergaderingen zijn van toegevoegde waarde voor de teamprestatie 1 17) Teamleden geven elkaar regelmatig terugkoppeling over elkaars bijdrage aan de team 1 18) Het team is in staat om de taakverdeling aan te passen om een beter resultaat te bereiken 1

2

3

4

2

3

4

2

3

4

2

3

4

2

3

4...