Organigrama - Estadistica PDF

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Organigrama: Representación gráfica de la estructura de una empresa o una institución, en la cual se muestran las relaciones entre sus diferentes partes y la función de cada una de ellas, así como de las personas que trabajan en las mismas. Todo organigrama tiene el compromiso de cumplir los siguientes requisitos:      

Tiene que ser fácil de entender y sencillo de utilizar. Debe contener únicamente los elementos indispensables. Desempeña un papel informativo. Presenta todos los elementos de autoridad, los niveles de jerarquía y la relación entre ellos. No debe detallar toda la información de la empresa Pocas palabras (solo puesto del empleado o patrón).

En esta ocasión, en nuestra empresa de las brasas contamos con un organigrama matricial, que consiste en que todo nuestro personal se especializa en un área y no toca las labores de las demás, aquí el ejemplo:

CEO (Bryan Smith Juárez)

ventas (Leonardo Lara Sánchez)

manufactura (Carlos Alberto Arellano)

gestión y cultura (Octavio Flores)

administración (Uriel Rodríguz Sarmiento)

director comercial (Leonardo Lara)

director regional (Luis Antomio García)

directores regionales (Luis Antonio García)

contralor (Lizet Reyes)

gerentes de local

gerente de planta productora

gerentes de local

gerente administrativo

Funciones: CEO: Informar de los objetivos, gestión y logros de la empresa. Toma decisiones sobre estrategia empresarial. Cumplir funciones de líder, como: motivar y asesorar a los empleados que tiene a su cargo. Tomar decisiones organizativas para un tiempo determinado de la empresa. Ventas: La función del departamento de ventas es planear, ejecutar y controlar actividades en este campo. Debido a que durante el desarrollo de los planes de venta ocurren varias sorpresas, el departamento de ventas debe dar seguimiento y control continuo a las actividades de venta.  Director comercial: se encarga de supervisar las ventas por un determinado periodo de tiempo para poder llegar a los objetivos de la empresa.  Gerentes del local: supervisión del local diariamente y corregir errores para ser mas eficiente.

Manufactura: El área de producción, también llamada área o departamento de operaciones, manufactura o de ingeniería, es el área o departamento de un negocio que tiene como función principal, la transformación de insumos o recursos (energía, materia prima, mano de obra, capital, información) en productos finales (bienes o servicios).  Director regional: se encarga de la producción en las plantas productoras  Gerente de planta productora: supervisión de la planta productora en un área determinada

Gestión y cultura: El departamento de recursos humanos es el que se encarga de muchas tareas relacionadas con el personal de la empresa. Tiene una serie de funciones que le caracterizan dentro de la empresa, y las cuales la hacen una figura imprescindible en muchas empresas.  Director regional: área de recursos humanos, gestiona y administra todo el personal de la empresa  Gerente del local: gestiona el personal de la empresa.

Administración: el departamento de administración tiene unas funciones de carácter administrativo dentro de la empresa. Por eso, es el departamento que se encarga de recibir las facturas de los proveedores y

emitir las facturas a los clientes. Así, cuando un departamento como el de compras solicita la adquisición de materias primas, tecnología o incluso capital humano, administración tiene que dar el visto bueno y es el encargado de recibir la factura y pagarla. Lo mismo pasa al cerrar una venta, desde ventas remiten al cliente a administración para que le hagan la factura.  Contralor: tipo contador, lleva las cuentas contables e insumos y consumos de la misma.  Gerente administrativo: administra y gestiona los recursos de manera interna, solo del local. Por su finalidad Esta se basa en el objetivo que se persiga. Este tipo de Organigrama de divide de la siguiente manera: 

Informativo:

Está dispuesto para todas las personas que laboren en la empresa. Este es muy general ya que estará puesto para todo tipo de público.



Analítico:

En este se estudia algunos aspectos relacionados con el comportamiento organizacional, y está dirigida a personas que poseen los conocimientos necesarios relacionados con los instrumentos y cómo se realizarán. 

Formal:

Este es el modelo que se ha elegido para que funcione una empresa. Se suele realizar para presentar trámites de aprobación de sociedades en organismos públicos. 

Informal:

Se considera informal a todo aquel que se planifica pero que no ha sido puesto por escrito y aún no se ha aprobado. Por su contenido Se realizan de acuerdo a la información que contengan. Este se encuentra dividido en:



Integrales:

Se muestran todas las representaciones que componen las unidades administrativas de una empresa. Además, se grafica la relación jerárquica entre estas unidades, generalmente, con números. 

Funcional:

Además de representar las unidades y estructuras, figuran las funciones de cada unidad. 

De puestos:

Expresa la cantidad de puestos y plazas existentes y requeridas para el buen funcionamiento....