Organización, autoridad en linea, staff, delegación, poder de decisión, descentralización PDF

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El problema de la autoridad de línea y del personal de staff; la respuesta a estas cuestiones se relaciona con la descentralización de la autoridad (el poder de ejercer la discreción al decidir), que si no se asigna adecuadamente a los gerentes tendrá como resultado que los departamentos no podrán c...

Description

Resumen autoridad en línea, personal de staff, delegación, poder de decisión y descentralización

PRESENTA: Edgar Mariano González Madrid 161061

MATERIA: Organización

DOCENTE: Francisco Javier García Heredia

Autoridad en línea Ejercer una adecuada autoridad dentro de una empresa es una tarea que debe ser realizada tanto por los gerentes de línea como de staff. Coordinar sus tareas es imprescindible para el correcto funcionamiento de una organización. Debemos iniciar con definir autoridad, como el derecho a tomar decisiones, dirigir el trabajo de otros, o, en 2 palabras: dar órdenes. De allí surge lo que conocemos como autoridad de línea y autoridad de staff. Podemos decir entonces que el papel de un gerente de línea en una empresa es el de dirigir el trabajo de los subordinados y luchar porque los objetivos de la compañía se cumplan De otro lado, el papel del gerente de staff es el de apoyar, asistir, ayudar, aconsejar o asesorar a los propios gerentes de línea para la consecución de los objetivos fundamentales en una compañía. Un buen ejemplo puede ser el gerente de

recursos

humanos

quien

asesora

a

los

gerentes

de

producción,

comercialización, ventas, etc., en temas como reclutamiento, capacitación, compensación del personal, etc.

Delegación de autoridad se distinguen entre dos tipos de Delegación de Autoridad, las cuales se diferenciarán entre sí, según sean tareas específicas o totales, aquellas que el directivo transfiera a la persona que haya escogido dentro de su equipo de trabajo o que haya traído desde fuera de la empresa. En este sentido, se pueden entender entonces las siguientes formas de Delegación: 

Total: ocurre cuando un directivo escoge a una persona para transferirle plenamente la jurisdicción que tiene sobre un departamento o empresa, a fin de que, en su nombre, siga tomando decisiones, llevando a cabo procesos y velando por el cumplimiento de las metas establecidas.



Tareas específicas: así mismo puede ocurrir que la Delegación de Autoridad se dé de una forma un poco más parcial, y en lugar de albergar plenamente las funciones y alcances del directivo, se refiera simplemente a tareas específicas.

Poder de decisión Para los administradores, el proceso de toma de decisión es sin duda una de las mayores responsabilidades. La toma de decisiones en una organización se circunscribe a una serie de personas que están apoyando el mismo proyecto. Debemos empezar por hacer una selección de decisiones y esta selección es una de las tareas de gran trascendencia. Los administradores consideran a veces la toma de decisiones como su trabajo principal, porque constantemente tienen que decidir lo que debe hacerse, quién ha de hacerlo, cuándo y dónde, y en ocasiones hasta cómo se hará. Sin embargo, la toma de decisiones sólo es un paso de la planeación, incluso cuando se hace con rapidez y dedicándole poca atención o cuando influye sobre la acción sólo durante unos minutos.

Descentralización La descentralización en la administración es la manera organizativa que permite la delegación de autoridad a niveles inferiores o bien sea en confiar determinadas actividades administrativas a secciones que no guardan una relación jerárquica con la administración central. La característica fundamental de la descentralización es el hecho de que la gerencia y los empleados que integran la organización gozan de una cierta autonomía y no están sujetos a los poderes de mando jerárquicos. En una organización descentralizada se alcanzan a ejecutar acciones con mayor rapidez a la hora de resolver problemas, mayor número de personas asisten con información para la toma de decisiones y los empleados se sienten más motivados e incluidos en las decisiones que afectan su vida laboral....