Orientacion a la produccion, mercadotecnia PDF

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Hola Dra, quería avisarle que este primer trabajo lo hice mas general, y la infografía no tiene info sobre lo enfocado a medicina pero es que este primer trabajo ya lo había hecho y enviado desde antes de que diera más instrucciones ☹ Como la infografía la había hecho en una app, y no se guardó el borrador, no pude modificarla, nomas el Word, pero tampoco encontré tanta información relacionada con la salud en específico. Ya en los siguientes trabajos trataré de enfocarlos mas en el área de salud.

Esta orientación era típica de la Revolución Industrial, pero hoy es muy difícil encontrar empresas que la sigan.

Esta orientación fue importante durante la era industrial y en el período capitalista de 1950. Durante la revolución industrial, inmediatamente después de ella, los gerentes se preocuparon principalmente por incrementar la producción y fabricar artículos de calidad uniforme. Las innovaciones como la normalización e intercambiabilidad de las partes significaron que los productos ya no se tenían que elaborar en forma individual. Ello dio origen a la producción en masa la línea de montaje y finalmente, costos unitarios más bajos. El énfasis en la producción y en las operaciones dominó hasta la gran depresión.

A través del tiempo, la filosofía del marketing ha atravesado por cuatro etapas: ✓ ✓ ✓ ✓

Orientación a la producción Orientación a las ventas Orientación al mercado Mercado uno a uno

¿ La orientación a la producción es un acercamiento general a los negocios que se enfocan en los procesos de fabricación y producción. Las compañías que hacen primordiales estos procesos tienden a ser eficientes operativamente y a contar con objetivos clave para optimizar la producción en procesos de mejoras

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Sugiere que la compañía produzca buenos productos, para que la demanda también aumente naturalmente.

Esta orientación se basaba en que lo que se produjera era consumido de inmediato sea lo que sea y no era necesario comercializar para vender. El consumidor no tenía tiempo de seleccionar ni forma, ni color, tomaba cualquier cosa, entonces la demanda superaba la oferta. Esto suele darse en el mercado en los que la competencia es nula o casi nula, es decir, en sectores en donde la demanda es muy superior a la oferta. En dichos sectores, los consumidores se mostrarán más atraídos por aquellos productos que están disponibles y sean de bajo coste. En esta orientación no se consideran los criterios del cliente, pues las condiciones socio-económicas y políticas de la época favorecían a que todo lo producido por las organizaciones fuera vendido y consumido.

La orientación a la producción se enfoca básicamente al proceso de fabricación y producción del producto, las empresas que le dan carácter a esta acción son muy eficaces a nivel operativo. Además, se centra en los costos de producción, en la investigación de productos técnicos, y sus empaques están enfocados en la protección del producto y se aleja de lo que es la mercadotecnia. Se centra en las capacidades internas de la empresa más que en los deseos y necesidades del mercado. Significa que los gerentes valoran sus recursos y se plantean las preguntas siguientes ¨qué es lo que podemos hacer mejor ¨ ``la ingeniería que podemos producir en forma económica y fácil con nuestro equipo en el caso de una empresa de servicios``, la interrogante fundamental es: ¿qué servicio es más fácil ofrecer y cuál es nuestra fuerza principal?

Sus objetivos están enfocados siempre a optimizar el proceso de producción. En objetivo de las empresas es en conseguir la máxima producción al mínimo coste y una amplia distribución, ya que, al haber más demanda que oferta, se vende todo lo que se produce. En esta etapa lo que se busca es la mayor eficacia en las áreas financieras y productivas de la empresa. La función de este departamento consistía exclusivamente en vender la producción de la mercancía a un precio fijado por los gerentes de producción y los directores de finanzas. Las empresas se concentraban en como producir y distribuir una cantidad suficiente de productos aceptables para satisfacer las necesidades de una población que crecía con mucha rapidez

La orientación a la producción no era satisfactoria ya que no estudia si lo que la firma produce con más eficiencia satisface además las necesidades del mercado.

Realmente, el “marketing de servicios de salud” es una estrategia para orientar la organización provisora de tales servicios hacia al mercado, por lo que la gestión debe practicarse en dicho sentido y para ello han de conceptuarse los servicios como productos que se suministran a los pacientes tomando en cuenta la perspectiva de estos respecto a aquellos. La mayoría de servicios de salud del estado tienen este tipo de orientación. Es frecuente planificar las consultas médicas con el concepto de: se deben atender 5 pacientes por hora.

El ISS atiende un millón de afiliados diariamente, despacha 900000 fórmulas, atiende 10.000 partos, etc. ¿Y la calidad de lo que hace? ¿Y la satisfacción del usuario

https://www.impulsapopular.com/marketing/diferencias-entre-orientacion-al-producto-yorientacion-a-la-produccion/ https://www.club-mba.com/apuntes/marketing/fundamentos-de-marketing/la-orientacion-delas-empresas/ http://jaifel.blogspot.com/2010/07/orientacion-hacia-la-produccion.html https://pyme.lavoztx.com/diferencia-entre-orientacin-al-producto-y-orientacin-la-produccin5590.html http://www.catorse-scs.com/instituto/temas_apoyo/Mercade_servicios_salud.pdf https://es.slideshare.net/marialm_1982/evolucin-del-marketing-30406709J., & Walker, B. J. Fundamentos de Marketing (Mc Graw Hill ed.)....