PARCIAL 07 10 Septiembre 2020, preguntas y respuestas PDF

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EVALUACION 1 para este examen: 100 de 100 Entregado el 14 de mayo en 13:52 Este intento tuvo una duración de 29 minutos. Pregunta 1 10 / 10 pts El eje fundamental del libro “Administración por Valores” de los autores Ken Blanchard y Michael O’Connor, gira en torno a: La aplicación de la Administración por valores, cualquier compañía podría alcanzar un nuevo nivel de éxito organizacional, adoptando ciertos métodos para hacer negocios que beneficien a los propietarios o accionistas, empleados, clientes, proveedores y otros. ¡Correcto! Verdadero

Falso

Pregunta 2 10 / 10 pts ¿Indique cuál de los siguientes factores del ambiente permea el desempeño de las organizaciones? ¡Correcto! Jurídico – político

El segmento de mercado.

El diseño de planes estratégicos.

Lo espiritual.

Pregunta 3 10 / 10 pts Según Vallaeys (2013), la responsabilidad social es:

Una moda que están asumiendo las empresas para poder figurar dentro de las economías en las cuales se encuentran inmersas.

¡Correcto! Una estrategia de gerencia ética e inteligente de los impactos que genera la organización en su entorno humano, social y natural.

Una imposición producto de las tendencias empresariales actuales.

Una estrategia para captar más clientes.

Pregunta 4 10 / 10 pts Frederick Winslow Taylor es considerado como el padre de la administración científica, por cuanto empleó elementos como la observación sistemática, registro, clasificación, medición y cálculo). ¡Correcto! Verdadero

Falso

Pregunta 5 10 / 10 pts El acróstico F, representa a los Propietarios, o sea los accionistas de la compañía: Cuando hablamos de propietarios no nos referimos a especuladores, sino a personas que buscan crecimiento para una compañía de la cual puedan estar orgullosos. ¡Correcto! Verdadero

Falso

Pregunta 6 10 / 10 pts Los diferentes ambientes impactan la cultura de las organizaciones, pues las empresas no son aisladas, ellas forman parte de un sistema donde intervienen variables económicas, políticas, sociales y ambientales. ¡Correcto! Verdadero

Falso

Pregunta 7 10 / 10 pts El control es considerado como la medición de logros, evaluación de resultados y corrección de las actividades. ¡Correcto! Verdadero

Falso

Pregunta 8 10 / 10 pts Relacione las columnas teniendo en cuenta el teórico y su aporte a la administración. ¡Correcto! Hugo Münsterberg (1912) Aplicación de la psicología a la industria y la administración.

¡Correcto! Walter Dill Scott (1910- 1911) Aplicación de la psicología a la publicidad, marketing y personal.

¡Correcto! Max Weber (traducciones 1946-1947) Teoría de la burocracia.

¡Correcto! Wilfredo Pareto (libros 1896-1917) Referido como el padre del enfoque de los sistemas sociales a la organización.

Pregunta 9 10 / 10 pts Dirigir es, en sentido lato, impulsar, coordinar y vigilar las acciones de cada miembro y cada grupo de un organismo social, con el fin de que el conjunto de todos ellos realice del modo más eficaz los planes señalados. ¡Correcto!

Verdadero

Falso

Pregunta 10 10 / 10 pts Relacione la definición con el concepto con su respectiva definición. ¡Correcto! Institucional Está integrado por directivos de la alta gerencia, propietarios, accionistas; incluye a todo el personal relacionado con el establecimiento de los objetivos y la definición de las estrategias para alcanzarlos de manera efectiva.

¡Correcto! Intermedio

Se encuentra compuesto por los jefes de departamento. Son los encargados de transformar las estrategias en programas de acción.

¡Correcto! Operacional

Se trata del nivel técnico y operativo. Está relacionado con la ejecución cotidiana de los cargos y las tareas de la empresa.

Puntaje del examen: 100 de 100

EVALUCACION 2 Puntaje para este examen: 77.5 de 100 Entregado el 21 de mayo en 21:08 Este intento tuvo una duración de 36 minutos. Pregunta 1 7.5 / 10 pts Relacione la característica de proyecto con su efecto en la organización. ¡Correcto! Un objetivo establecido

Los proyectos cuentan con un fin definido, distinto a los deberes y responsabilidades en curso de los trabajos tradicionales.

¡Correcto! Por lo general implica que varios departamentos y profesionales se involucren En lugar de trabajar en oficinas separadas, congerentes independientes, los participantes de proyecto, ya sean ingenieros, analistas financieros, profesionales en comercialización o especialistas en control de calidad, trabajan juntos bajo la dirección de unadministrador de proyecto para llevar un proyecto a su fin.

Respondido Es común hacer algo que nunca se ha realizado

Los proyectos cuentan con un fin definido, distinto a los deberes y responsabilidades en curso de los trabajos tradicionales.

Respuesta correcta El proyecto no es algo rutinario y cuenta con elementos únicos. ¡Correcto! Tiene requerimientos específicos

Los proyectos se enfrentan a limitaciones específicas de tiempo, costo y requerimientos de desempeño.

Pregunta 2 10 / 10 pts “Debe comprender un periodo en el futuro, necesario para prevenir, mediante una serie de acciones el cumplimiento de los compromisos involucrados en una decisión”, el anterior enunciado corresponde al principio de factibilidad.

Verdadero ¡Correcto! Falso

Pregunta 3 10 / 10 pts Relacione la forma de crecimiento de las organizaciones con su significado. ¡Correcto! La concentración

Se especializa en un segmento específico del mercado y su objetivo es obtener una ventaja competitiva que las demás empresas no pueden igua

¡Correcto! La integración vertical

Ocurre cuando una misma empresa se hace cargo de actividades que tradicionalmente ha delegado a manos de terceros. Para ello, esta puede crear o adquirir otras empresas mediante las cuales pueda autoabastecerse en lo que se refiere al suministro de materiales e insumos.

¡Correcto! Integración horizontal

Ocurre cuando una empresa adquiere, se fusiona o crea otra u otras compañías que realizan una misma actividad.

¡Correcto! Diversificación La empresa se introduce en nuevos mercados y en nuevos productos.

Pregunta 4 10 / 10 pts Uno de los siguientes no es un interrogante que se debe tomar a consideración cuando se van a desarrollar planes:

¿Dónde y cómo se hará el trabajo? ¡Correcto! ¿Cómo conseguir capital de trabajo?

¿A dónde se quiere llegar?

¿Cómo llegar?

Pregunta 5 10 / 10 pts El principio de universalidad es aquel donde la planeación debe comprender suficiente cantidad de factores como tiempo, personal, materia, presupuesto. ¡Correcto! Verdadero

Falso

Pregunta 6

10 / 10 pts Relacione la definición con el concepto con su respectiva definición. ¡Correcto! Alcance Estratégicos vs operacionales

¡Correcto! Especificidad Direccionales vs concretos

¡Correcto! Tiempo Corto vs largo plazo

¡Correcto! Frecuencia de uso Únicos vs permanentes

Pregunta 7 10 / 10 pts Relacione el autor con su definición sobre estrategia. ¡Correcto! Alfred Chandler

La determinación de metas básicas de largo plazo y objetivos de una empresa, la adopción de cursos de acción y la asignación de recursos nece

¡Correcto! Michael Porter

La estrategia empresarial define la elección de los sectores en los que va a competir la empresa y la forma en que va a entrar en ellos.

¡Correcto! Serna (2008)

Cumple entre otras las siguientes funciones: define el posicionamiento de una compañía y contribuye a la eficiencia organizacional.

Pregunta 8 0 / 10 pts

“El Margen de maniobra en caso de que exista algún cambio”, es considerado el principio de cambio de maniobra. Respondido Verdadero Respuesta correcta Falso

Pregunta 9 10 / 10 pts De acuerdo con Robbins y Coulter (2010), una de las razones por la cual los gerentes deben planificar es: ¡Correcto! Esclarece las consecuencias de acciones que los gerentes podrían tomar como respuesta al cambio.

Facilita el proceso de dirección en las empresas.

Permite obtener resultados estratégicos a corto plazo.

Facilita el proceso de contratación de personal.

Pregunta 10 0 / 10 pts Como proyecto elaborado el término planeación implica:

El primer paso que se debe dar dentro de la administración.

La forma como se detallan los recursos a emplear en las organizaciones. Respuesta correcta Una continuidad ordenada de operaciones destinada a lograr un objetivo. Respondido

El desarrollo y diseño secuencia de procesos secuenciales de medición de los procesos. Puntaje del examen: 77.5 de 100

EVALUACION 3 Puntaje para este examen: 90 de 100 Entregado el 28 de mayo en 20:03 Este intento tuvo una duración de 35 minutos. Pregunta 1 10 / 10 pts La administración de recursos humanos consiste en un integrado de procesos dinámicos e interactivos, relacionados con la planeación, organización, coordinación y control de técnicas capaces de promover el desempeño eficiente del personal. ¡Correcto! Verdadero

Falso

Pregunta 2 10 / 10 pts Especialmente, en las últimas décadas, la tecnología ha tomado un papel preponderante en las empresas, incluso ha llegado a reducir la nómina de algunos departamentos. ¡Correcto! Verdadero

Falso

Pregunta 3 10 / 10 pts Según José Olivero (2013), uno de los beneficios de la capacitación para el trabajador, es el que aumenta la confianza, la posición asertiva y el desarrollo. ¡Correcto!

Verdadero

Falso

Pregunta 4 10 / 10 pts De acuerdo con Robbins y Coulter (2010), la estructura organizacional se describe como: ¡Correcto! El marco formal o el sistema de comunicación y autoridad de la organización.

El armazón básico para que las empresas funcionen.

La distribución de cargos y funciones en todos los niveles de la organización.

Un protocolo para garantizar el adecuado flujo de los recursos a través de todos los canes de la organización.

Pregunta 5 10 / 10 pts Identificar problemas de desempeño y corregirlos, hace referencia dentro de la administración de recursos humanos a la evaluación.

¡Correcto! Verdadero

Falso

Pregunta 6 10 / 10 pts Uno de los siguientes no es un factor que debe ser tomado en cuenta antes de establecer una estructura organizacional efectiva:

Metas

Los planes

Las estrategias ¡Correcto! La preparación del recurso humano.

Pregunta 7 10 / 10 pts Relacione las columnas de acuerdo con las ventajas y desventajas de reclutamiento externo. ¡Correcto! Ventaja Aporte de nuevas ideas y diferentes enfoques en el manejo de los procesos.

¡Correcto! Desventaja No se conoce el potencial del individuo.

Pregunta 8 10 / 10 pts La incorporación del personal mediante el reclutamiento y selección, hace referencia dentro de la administración de recursos humanos a la planificación. ¡Correcto! Verdadero

Falso

Pregunta 9 10 / 10 pts La dirección de recursos humanos tiene como objetivo proporcionar, en todo momento, las personas que la empresa necesite, con el nivel de conocimientos, habilidades, actitudes y motivación necesarios para que la empresa consiga los objetivos definidos en la estrategia empresarial.

¡Correcto! Verdadero

Falso

Pregunta 10 0 / 10 pts De acuerdo con Robbins y Coulter (2010), la orientación sobre la unidad de trabajo es informar a un empleado nuevo respecto de las metas de la compañía, su historia, filosofía, procedimientos y reglas. Respondido Verdadero Respuesta correcta Falso Puntaje del examen: 90 de 100

Puntaje para este examen: 100 de 100 Entregado el 4 de jun en 22:50 Este intento tuvo una duración de 44 minutos. Pregunta 1 10 / 10 pts Los controles apropiados pueden ayudar a los gerentes a:

Aumentar su tasa de retorno.

Convencer a los socios capitalistas de invertir más capital en la organización. ¡Correcto! Detectar problemas y conservar el rumbo definido. *

Motivar a la fuerza productiva.

Pregunta 2 10 / 10 pts El término “desarrollo organizacional (DO)” hace énfasis en técnicas o programas para cambiar a las personas y la naturaleza y calidad de las relaciones interpersonales de trabajo ¡Correcto! Verdadero

Falso

Pregunta 3 10 / 10 pts El control es el proceso de vigilar actividades que se estén cumpliendo como fueron planificadas y corrigiendo cualquier desviación significativa. ¡Correcto! Verdadero

Falso

Pregunta 4 10 / 10 pts La consultoría de procesos proporciona ayuda mediante un consultor externo a un gerente para percibir, comprender y actuar en eventos en curso. ¡Correcto! Verdadero

Falso

Pregunta 5 10 / 10 pts De las siguientes, una no es característica de las empresas del siglo presente:

Capacidad de adaptación.

Capacidad de aprender de sus errores. ¡Correcto! Enfoque a mercados domésticos. *

Ser flexibles.

Pregunta 6 10 / 10 pts Relacione la categoría con el término. ¡Correcto! Estructura Formalización

¡Correcto! Tecnología Métodos

¡Correcto! Personas Personas y comportamientos

Pregunta 7 10 / 10 pts Las organizaciones deben estar alerta a los factores externos e internos que existan, para que puedan:

Evitar crisis económicas.

Modificar la política gubernamental.

Adquirir más capital para adelantar sus operaciones. ¡Correcto! Realizar las adaptaciones pertinentes.

Pregunta 8 10 / 10 pts Las fuerzas internas que ejercen presión sobre las organizaciones, se pueden tomar como:

Factores exógenos a la organización por lo que se tiene poco control sobre ellas.

Factores generados por la legislación de los países en los cuales se encuentran las empresas. ¡Correcto! Factores endógenos a las organizaciones y que ejercen presión para que se den cambios.

Factores temporales de poca incidencia en la toma de decisiones de la alta gerencia.

Pregunta 9 10 / 10 pts A partir del análisis financiero es posible reducir inversiones de un sector para potenciar o redimensionar otros. ¡Correcto! Verdadero

Falso

Pregunta 10 10 / 10 pts El control es una herramienta de especial importancia en la vida de una organización, pues: ¡Correcto! Le permite monitorear adecuación con los objetivos trazados.

Le permite tomar otros rumbos.

Le permite comprender a su fuerza productiva.

Le permite tener tecnología de punta. Puntaje del examen: 100 de 100...