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Los tres tipos de PMO que existen son (1 puntos) 1. Soporte**..................................................................................................................** 2. Control**.................................................................................................................

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1. Los tres tipos de PMO que existen son (1.5 puntos) 1. Soporte .................................................................................................................. 2. Control .................................................................................................................. 3. Gestión .................................................................................................................. 2. 2 de las entradas del Proceso de Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto son el Enunciado del Trabajo del Proyecto ... que es una narración descriptiva del producto y el Caso de Negocio (Business Case) que incluye el análisis costo beneficio y la necesidad comercial (1/2 punto cada uno) 3. El alcance del proyecto implica 2 aspectos. El alcance del proyecto que se mide en función de los requisitos ................................ y el alcance del proyecto propiamente dicho que se mide en función al plan de dirección del proyecto .................. (1/2 punto cada una) 4. El equipo de proyecto está definiendo si primero debe colocar el piso o si primero debe pintar las paredes de uno de los ambientes de un laboratorio. Estamos ante un casi de dependencia del tipo ... discrecional (o dependencia blanda) ............................................... (1/2 punto) 5. El equipo de proyecto está evaluando el impacto de un cambio solicitado. Esto quiere decir que estamos en el grupo de procesos de seguimiento y control ....................... y en el área de conocimientos de gestión de la integración .................... (1/2 punto cada una) 6. Usted se encuentra en el proceso Estimar la Duración de las Actividades de su proyecto, ¿Cuál de las siguientes herramientas o técnicas no sería apropiada usar? (1 punto) 1. Juicio de expertos. 2. Estimaciónporanalogía. 3. Estimación por tres valores. 4. Estimación de órdenes de magnitud. 7. El sistema de numeración de una estructura de desglose del trabajo permite al personal del proyecto: (1 punto) 1. Estimar en forma sistemática los costos de los elementos de la estructura de desglose de trabajo 2. Proporcionalajustificacióndelproyecto 3. Identificar el nivel en el cual se encuentran los elementos individuales 4. Usarloenunsoftwareparaladireccióndeproyectos 8. Estás colaborando en la evaluación de la cartera de proyectos de tu organización. Tenéis que decidir entre cuatro proyectos: el proyecto A con una TIR de 15%; el proyecto B con una TIR del 5%; el proyecto C con una TIR del 25%; el proyecto D con una TIR del -10%. ¿Cuál propondrás cómo mejor para tu organización? (1 punto) 1. Proyecto A 2. Proyecto B 3. Proyecto C. 4. Proyecto D 9. Eres el Project manager para la elaboración de una nueva definición de la carrera profesional dentro de la multinacional en la que trabajas. Una vez analizado el caso de

negocio elaborado por la dirección, procedes junto con el patrocinador a elaborar un documento que establezca la justificación y objetivos del proyecto y que te de autoridad para asignar recursos al proyecto. ¿En qué proceso te encuentras? (1 punto) 1. Desarrollar el Plan de Dirección del Proyecto 2. Iniciar el proyecto 3. Desarrollar el acta de constitución. 4. Realizar el análisis de viabilidad del proyecto 10. La Alta Gerencia lo ha llamado para revisar el progreso de su proyecto. Le han asignado 10 minutos para informar el progreso y discutir temas críticos. ¿Con cuál de las siguientes herramientas afrontaría de la mejora manera ésta situación?: (1 punto) 1. Eldiagramadehitos. 2. Eldiagramadereddelproyecto. 3. Llevaría a un experto de cada área funcional del proyecto para que todas las preguntas puedan ser respondidas. 4. Elreportedeestadodelproyectodelosmiembrosdesuequipo. 11. La gestión del tiempo del proyecto comprende seis procesos principales, cuales son: a) Definir actividades, secuenciar actividades, estimar recursos de actividades, estimar duración de actividades, desarrollar el cronograma, controlar el cronograma. b) Definir actividades, definir sus prioridades, asignar los recursos, desarrollar el cronograma, controlar el cronograma, compensar los retrasos. c) Lo importante es tener un Gantt del proyecto, los procesos principales están incluidos ahí. d) Definir actividades, determinar la duración de actividades, asignar recurso humano, controlar al recurso para que trabaje, corregir los errores, entregar las actividades terminadas. 12. A mitad de ejecución del proyecto, el director del proyecto determina que se necesita un cambio al material comprado para el proyecto. El director del proyecto convoca a una reunión del equipo para planificar cómo hacer el cambio. Esto es un ejemplo de: a) gestión estratégica alineada al negocio de la empresa. b) Falta de un plan de gestión del cambio. 1. Durante la ejecución del proyecto, un miembro del equipo acude al administrador del proyecto porque no está seguro de qué trabajo debe realizar en el proyecto. ¿Cuál de los siguientes documentos contiene descripciones detalladas de los paquetes de trabajo? 1. Diccionario WBS 2. Lista de actividades 3. Declaración del alcance del proyecto

4. Plan de gestión del alcance

2. ¿Cuál de las siguientes alternativas no pertenece a un área del conocimiento: 1. Gestión de la integración del Proyecto 2. Gestión del alcance del Proyecto. 3. Gestión de ejecución del Proyecto 4. Gestión del tiempo del Proyecto 5. Gestión de Costos del Proyecto 3. La principal fuente de información para la planificación, ejecución, monitoreo y control y cierre de un proyecto es: 1. Marque una respuesta: 2. Carta del proyecto 3. Estructura de desglose del trabajo 4. Plan de gestión de proyectos 5. Alcance del proyecto 4. ¿Qué habilidad interpersonal se muestra al desarrollar una visión y estrategia, e inspira a las personas a lograr esa visión y estrategia? 1. Motivación 2. Liderazgo 5. Al administrar un proyecto complejo y funcional; ¿Cuál de las siguientes estructuras le dará gerente de proyecto más autoridad?

A. una matriz equilibrada. B. Matriz fuerte. C. Funcional.

D. Matriz débil. 6.- ¿Cuál de los siguientes es verdadero con respecto a la estructura de desglose del trabajo (WBS)? a. La estructura de desglose del producto (PBS) de PMI WBS y PRINCE2 es efectivamente la misma cosa. b. La WBS es la misma que la estructura de desglose organizacional (OBS). c. . La WBS es una descomposición jerarquica del alcance total del trabajo que realizará el equipo del proyecto. d. La WBS es la lista de materiales (BoM) necesaria para llevar a cabo el trabajo del proyecto. 7. La empresa XYZ tiene una intranet donde almacena toda la información relevante de todos los proyectos que ha ejecutado. Esto es un ejemplo de: 1. Activos de los procesos de la organización 2. Factores ambientales de la empresa 3. Lecciones aprendidas

4. Procedimientos y procesos internos de la empresa 5. N.A 8. En un proyecto para lanzar un nuevo modelo de automóvil uno de los requerimientos es que estos vehículos deben ser lanzarse con una garantía de servicio de 3 años o 60,000 km. Este es un ejemplo de:

1. Requerimientos funcionales del proyecto 2. Requerimientos funcionales del producto 3. Requerimientos no funcionales del producto 4. Requerimientos no funcionales del proyecto 5. N.A 9. Unprogramaseconsideraquees: a. Una estrategia para encargarse de los riesgos del proyecto b. Un grupo de proyectos relacionados c. Una o más fases de un proyecto d. Ninguna de las anteriores es correcta 10. El proyecto ha completado su ejecución, y ahora es tiempo para que el producto del proyecto sea aceptado. ¿Quién acepta formalmente el producto? a. El equipo del proyecto y el cliente b. El equipo de aseguramiento de la calidad, el gerente general, y el gerente del proyecto c. El sponsor, los interesados claves y el cliente d. El director del proyecto, el cliente y el comité de control de cambio 1. ¿Cuál es la MEJOR forma de notificar al equipo sobre una solicitud de cambio aprobada? A. Camine para comunicarse con cada miembro del equipo B. Publicarenunsitiowebinterno C. Enviar un correo electrónico a todos en la división D. Consulteconelprocesodecontroldecambios 2. Se nombra un gerente de proyecto a tiempo completo para un proyecto y se le da personal administrativo a tiempo completo y miembros del equipo de proyecto a tiempo completo. ¿Esta situación describe qué tipo de estructura organizacional? a. Proyectizada. b. matrizdébil c. Funcional d. matrizequilibrada

5. ¿Qué grupo de procesos y área de conocimiento incluye el proceso de actividades de secuencia? 1. Ejecución del grupo de procesos y gestión del tiempo del proyecto 2. Grupodeprocesodeejecuciónygestióndecostosdelproyecto 3. Grupo de proceso de planificación y gestión del tiempo del proyecto 4. Grupodeprocesodeplanificaciónygestióndecostosdelproyecto 6. Eres el Project manager para la elaboración de una nueva definición de la carrera profesional dentro de la multinacional en la que trabajas. Una vez analizado el caso de negocio elaborado por la dirección, procedes junto con el patrocinador a elaborar un documento que establezca la justificación y objetivos del proyecto y que te de autoridad para asignar recursos al proyecto. ¿En qué proceso te encuentras? 1. Desarrollar el Plan de Dirección del Proyecto 2. Iniciarelproyecto 3. Desarrollar el acta de constitución. 4. Realizarelanálisisdeviabilidaddelproyecto 7. Un miembro del equipo le informa a usted sobre un cambio que puede reducir su cronograma en un mes. ¿Qué es lo primero que usted debe hacer?: a. Emitir una solicitud de cambio y tratar de que la aprueben como sea. b. Realizar el cambio. Esto disminuirá el tiempo y nadie quiere que el proyecto tome más tiempo

c. Calcular el impacto integral, y después emitir una solicitud de cambio. d. Manifestarle al miembro del equipo que usted ya había comunicado el plazo de entrega del proyecto, así que no puede hacer ningún cambio. 8. ¿Cuál de los siguientes enunciados describe mejor “descomposición del trabajo” ?:

a. Esperar que se termine una tarea para poder descomponerla en tareas más pequeñas. b. Tomar un entregable y descomponerlo en pequeños paquetes de trabajo para que puedan ser organizados y planificados c. Categorizar los paquetes de trabajo. d. Dividir los paquetes de trabajo en entregables para que puedan ser planificados. 9. Queafirmaciónesfalsarespectodelosrequisitos: 1. 2. 3. 4. 5.

Deben ser coherentes Sedebendefinirenfunciónalresultadoosolución Deben ser medibles Debensercomparables Ningunadelasanteriores

10.Qué habilidad interpersonal se muestra al desarrollar una visión y estrategia, e inspira a las personas a lograr esa visión y estrategia?

1. 2. 3. 4.

a) b) c) d)

Motivación Liderazgo Influir en la organización. comunicación efectiva

Parte II –Coloque si es Verdad (V) o Falso (F) (0.25 puntos c/u) a. La labor principal de un gerente es planificar los recursos b. El PMP es la organización que ha elaborado el PMBOK b. El pmp es laorganización que ha elaborado el PMBOK c. Una política es general y una norma es mas específica (F)(F)(F) d. El riesgo y la incertidumbre son mayores al inicio del proyecto ( V ) e.ElProjectChartercontieneunpresupuestodetalladodelproyecto (F ) f. El PMI es una de las asociaciones profesionales más grandes del mundo ( V ) g. El sponsor solo ayuda a gestionar las expectativas de la alta gerencia ( F ) h. La habilidad de comunicación es la más importante que un gerente de proyecto debe tener? V...