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Ejercicio 3. Prueba 2 Quickprint tiene una imprenta modesta que imprime folletos, panfletos y material publicitario. Quickprint clasifica sus diversos trabajos de impresión como trabajos estándar y trabajos especiales. El sistema de costeo de órdenes de trabajo simple de Quickprint tiene dos categorías de costos directos (Material directo y Mano de obra directa), y un solo grupo de costos indirectos. Quickprint aplica todos los costos indirectos, por ahora, usando las horas-máquina de impresión como la base de asignación. Existe preocupación en la empresa por la exactitud de los costos que se asignan a los trabajos estándar y a los trabajos especiales. El sistema ABC tendría las mismas categorías de costos directos que su sistema de costeo simple. Sin embargo, en vez de un solo grupo común de costos indirectos habría ahora seis categorías para asignar los costos indirectos: diseño, compras, configuración de las máquinas, operaciones de la imprenta, marketing y administración. Para saber la manera en que el costeo basado en actividades afectaría los costos de los trabajos estándar y especiales, Quickprint recopila la siguiente información para el análisis.

Número de trabajos de impresión Precio por trabajo Costo de los suministros por trabajo Costo de la mano directa por trabajo Imprenta: horas por trabajo Costos de las operaciones de la imprenta Horas de configuración por trabajo Costos de la configuración de la máquina Número total de órdenes de compra Costos de las órdenes de compra Costos del diseño Costos de mktg como % de los ingresos Costos administrativos

Trabajo estándar 400 $ 1.200 $ 200 $ 180 10

Trabajo especial 200 $ 1.500 $ 250 $ 200 10

4

7

400

500

Los costos indirectos de las órdenes de compra aumentan con el $ 36.000 número de las ordenes de compra

$ 8.000 5%

$ 32.000 5%

$ 40.000 Se aplican a los trabajos con base en un estudio especial $ 39.000 $ 48.000 La demanda de los recursos adm. aumenta con costos de la MOD.

Total

Relación de causa-efecto entre el generador de costo y el costo de la actividad

Los costos indirectos de la operación de las imprentas aumentan $150.000 con las horas de impresión. Los costos indirectos de la configuración de las máquinas $ 90.000 aumentan con las horas de configuración

Se Pide: 1. Calcule el costo de un trabajo estándar y de un trabajo especial con el sistema de costeo simple. Es decir, asignar según corresponda los MD y MOD, además de aplicar los costos indirectos según las horas máquina de impresión usadas en cada orden de trabajo. Costos Indirectos=150.000+90.000+36.000+40.000+39.000+48.000=403.000 Horas Máquina Totales=(400*10)+(200*10)=6.000 Tasa de aplicación de costos indirectos=403.000/6.000=$67,17/hr-máq Sistema de Costeo Simple MD por trabajo MOD por trabajo Costos Indirectos aplicados 10 Hr-máq * $ 67,17/Hr-máq Costos Totales

Trabajo Estándar 200 180 671,7 1.051,7

Trabajo Especial 250 200 671,7 1.121,7

2. Calcule el costo de un trabajo estándar y de un trabajo especial con el sistema ABC. Es decir, asignar según corresponda los MD y MOD, además de aplicar los costos indirectos según la relación causa-efecto entre el generador de costo y la actividad.

Costo Total de Generador de Costo (Cost Cantidad del la actividad (2) Driver) (3) generador (4) Operaciones de la imprenta $ 150.000 Horas Máquina 400*10+200*10=6.000 Configuración de máquinas $ 90.000 Horas de configuración 400*4+200*7=3.000 Órdenes de Compra (dato) $ 36.000 Nro. de órdenes de compra 400+500=900 Diseño $ 40.000 Marketing $ 39.000 Precio de Venta Administración $ 48.000 Costo de la MOD 72.000+40.000=112.000 Actividad (1)

Sistema ABC MD $200*400;$250*200 MOD $180*400; $200*200 Costos Indirectos aplicados: Operación de la imprenta $25*4.000;2.000 Configuración $30*1.600; 1.400 Órdenes de Compra $40*400; 500 Diseño Marketing 0,05*$1.200*400; 0,05*$1.500*200 Administración 0,42857* $72.000;$40.000 Costos Totales Costo Total Unitario 378.857/400; 266.143/200

Tasa de aplicación (5)=(2)/(4) $ 25/Hr-Máq $ 30/hr de configuración $ 40/orden de compra $ 0,05/dólar de venta $ 0,42857/dólar de MOD

Estándar 80.000 72.000

Especial 50.000 40.000

100.000 48.000 16.000 8.000 24.000 30.857 378.857 947,14

50.000 42.000 20.000 32.000 15.000 17.143 266.143 1.330,72

3. Compare los costos de un trabajo estándar y de un trabajo especial en los puntos 1 y 2. ¿Por qué difieren los sistemas de costeo simple y los que se basan en actividades, en cuanto al costo de un trabajo estándar y de un trabajo especial? ¿Cómo podría Quickprint usar la nueva información de costos de un sistema ABC para administrar mejor su negocio? Costo por Unidad Costeo Simple ABC Diferencia (Simple-ABC)

Estándar 1.051,7 947,14 104,56

Especial 1.121,7 1.330,72 (209,02)

En relación con el sistema ABC, el sistema de costeo simple sobrecostea a los trabajos estándar y subcostea los trabajos especiales. Ambos tipos de trabajo necesitan 10 horas de la máquina por trabajo, por lo que en el sistema simple, se les asigna a cada tipo de trabajo 671,70 dólares en costos indirectos. Sin embargo, el estudio ABC revela que cada trabajo estándar consume menos de los recursos indirectos, tales como configuraciones, órdenes de compra y costos de diseño que un trabajo especial, y esto se refleja en los altos costos indirectos asignados a trabajos especiales en el ABC. Quikprint puede utilizar la información revelada por el sistema ABC para cambiar su política de precios. Bajo el sistema simple, Quikprint hacía un margen bruto del 12% en cada trabajo estándar (($ 1,200 - $ 1,051.70) ÷ $ 1.200) y del 25% en cada trabajo especial (($ 1,500 -

$ 1,121.70) ÷ $ 1.500). Sin embargo, el sistema ABC revela que en realidad está haciendo un margen bruto de alrededor del 21% (($ 1,200 - $ 947) ÷ $ 1.200) en cada trabajo estándar y un 11% (($ 1.500 - $ 1.331) ÷ $ 1.500) en cada trabajo especial. Dependiendo de la competitividad en el mercado, o bien puede Quikprint cambiar el precio de los diferentes tipos de trabajo, o bien, puede optar por comercializar trabajos estándar más agresivamente que antes. Quikprint también puede usar la información de ABC para mejorar sus propias operaciones. Podría examinar cada una de las categorías de costos indirectos y determinar si sería posible entregar el mismo nivel de servicio, pero consumiendo menos recursos indirectos, o encontrar una manera de reducir la cantidad unitaria de generador de costo de algunos de los recursos indirectos....