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Corporación universitaria minuto de Dios

Plan estratégico solicitado para Hilos y Tejidos Andina S.A.

Carrera de: Contaduría publica

Asignatura: Procesos administrativos Nrc: 6712

Presentados por Juan Manuel Rivera Hernández ID 603252

Docente Fredy Moreno Rincón

Bogotá DC 07 de Julio 2020

TABLA DE CONTENIDO

1.

Introducción……………………………………………………………………………………………………………………………..3

2. Planeación estratégica………………………………………………………………………………………………………………..5 2.1. Misión ………………………………………………………………………………………………………………………………5 2.2. Visión ……………………………………………………………………………………………………………………………….5 3. Objetivos estratégicos ……………………………………………………………………………………………………………….5 4. Matriz DOFA…………………………………………………………………………………………………………………………….5 5.

Plan de acción ………………………………………………………………………………………………………………………….5

6. Conclusiones ……………………………………………………………………………………………………………………………5 7.

Referencias bibliográficas………………………………………………………………………………………………………….5

Introducción La empresa Hilados y Tejidos Andina S.A. consciente de que el ambiente actual caracterizado por el cambio, la incertidumbre, la desigualdad, la complejidad, la internacionalización, la globalización y la competitividad, entre otros rasgos que implican grandes retos para todo tipo de organización, se hace necesario administrar de forma estratégica las organizaciones Planeación estratégica Hilados y Tejidos Andina S.A. debe tener en cuenta las variables externas que la rodean en la actualidad, con el fin de tener un efecto positivo en sus actividades por ende es de vital importancia conocer al detalle el comportamiento del mercado, las cuales pueden afectar en un futuro los procesos de la empresa. MISIÓN: En hilados y tejidos S.A. es brindarles el mejor servicio a nivel nacional e internacional a nuestros clientes de calidad y de entrega a tiempo. Con la Ser responsables y solidarias para ser optima y de calidad. VISIÓN: Ser reconocida en el 2020 como una de las 8 mejores empresas líder en el sector textil a nivel nacional e internacional con la mejor infraestructura física, administrativa y de una adecuada cultura organizacional en la empresa, para ser la preferencia de los clientes y cubrir sus necesidades en el sector textil. Objetivos estratégicos La competitividad es muy grande ya que hay muchas empresas de textil en el país que marcan la diferencia y cuentan con una infraestructura adecuada y más tecnológica y esto hace que las personas se inclinen por ellas. Sin embargo, es que las empresas se vayan posicionado en el mercado y vayan dando, conociendo el producto a las personas que lo

adquieren. Así mismo lo más importante en una empresa es la publicidad y la imagen que se dé a conocer eso impacta y llama la atención con nuevos diseños y colecciones. Así van ganando clientes. A nivel internacional hay muchas compañías que se preocupan por el cliente e investigan lo que las personas quieren y es la innovación y esto hace que las personas conozcan nuevos productos y marcas a nivel textil. Las exportaciones benefician a las compañías ya que se han destacado y la política de seguridad los empresarios invierten y el desarrollo de la actividad productiva en las diferentes zonas del país. Matriz DOFA

Oportunidades (o)

1) Tener un crecimiento en las ventas debido a la calidad e innovación ofrecida.

Amenazas (A)

2) Análisis de la moda en el entorno. 1) Políticas de importación y exportación no convenientes 2) Competencia des leal.

Fortalezas (F)

3) Piratería textil. 1) Estar posicionada en el mercado durante el tiempo. 2) Tener compromiso con la calidad de los productos ofrecidos. 3) Cubrimiento de producto en todo el territorio nacional. 4) personal capacitado y profesional en su labor

Estrategias (FO)

5) Excelentes relaciones con los clientes 1) Desarrollo de nuevos productos 2) Establecer la participación de la compañía en el mercado internacional. 3) Estudio del entorno donde se maneja 4) Aprovechar mas la calidad e innovación, para la

Estrategias (FA)

satisfacción de los clientes. 1) Fortalecer los procesos internos y externos para estar al alcance de los demás competidores. 2) Utilizar diferentes métodos dentro de las empresas textiles. 3) Tener políticas exequibles para la exportación e

Debilidades (D)

importación del producto. 1) Disminución de la participación en el Exterior. 2) Divergencias en el área del Marqueting.

Estrategias (DO)

3) Implementación de productos pasados de moda. 1) Diseñar un programa para darle una mayor efectividad al uso de las TIC. 2) Desarrollar programas de inversión 3) Implementar estrategias para llevar a cabo un buen

Estrategias (DA)

desarrollo en el área del Marqueting. 1) Inversión para el departamento del Marketing. 2)Manejar adecuadamente el modelo económico 3) Implementar un programa para tener un mejor control de la misma.

PLAN DE ACCION Implica una defensa contra los competidores, tanto actuales como potenciales, por la lealtad de los consumidores a la marca y la menor sensibilidad al precio. Produce márgenes más

elevados para tratar con el poder de los proveedores. Mitiga el poder del cliente, ya que carecen de alternativas comparables y por lo tanto son menos sensibles al precio. Brinda lealtad del cliente que es una barrera frente a los productos sustitutos Esta estrategia requiere para su creación, de actividades comerciales, costosas (comunicación, empaque, canales de distribución), que son incompatibles con una buena posición de costos. Los riesgos de esta estrategia son, que el diferencial de costos, entre el líder en costos y las empresas diferenciadas, resulte demasiado elevado para retener la lealtad a la marca. Además, que decaiga en los clientes la necesidad por el factor diferenciante; y por último que las imitaciones limiten la diferenciación percibida. Tercera estrategia. La estrategia de enfoque o alta segmentación se enfoca en las necesidades de 1 segmento de mercado, en un segmento de la línea del producto, o en un mercado geográfico. Se fundamenta en la premisa, que se puede servir a un objetivo estratégico estrecho (nicho), con más efectividad o eficacia, que los competidores que compiten de forma más general. Esta estrategia consigue: Diferenciación o ventaja de costos o ambos, pero únicamente respecto al segmento elegido. Alta participación en el segmento elegido, pero baja a nivel del mercado total. A veces, rendimientos mayores al promedio de su sector industrial. Cerrando el tema de las estrategias, es inevitable tener claridad sobre el proceso de planeación ya que es también un punto muy importante en la elaboración de cualquier Plan de Marketing sin importar la empresa u objetivos que éste tenga. Existen 3 niveles fundamentales de planeación: Planeación Estratégica. Esta planeación abarca aspectos globales, amplios globales y de largo plazo. Planeación Táctica. Se traducen en planes de marketing financieros, de producción, de recursos humanos, entre otros. Estos planes también se concretan en el mediano plazo.

Planeación Operacional. Los planes operacionales vigilan la rutina, para asegurarse que todas las personas ejecuten las tareas y operaciones determinadas por la organización. CONCLUSIONES La industria textil hilatos textiles andina tiene que ser competitiva para todo el gremio nacional e internacional, el cual da lugar a que exista un mayor número de importaciones, para que nuestro país tenga la oportunidad de exportar nuestros productos a otros países. La industria textil hilatos textiles andina es una de las empresas con mayores actividades en el mundo textil ya qua la población es activamente económica, colabora mucho con nuestro sector por lo tanto la empresa debe desarrollarse, ya que en caso de que exista cierre, un gran número de personas que van desde los líderes de la organización hasta aquellas que ocupan un cargo menor quedarían afectadas. La empresa hilatos textiles andina debe empezar a satisfacer a los consumidores para que el producto textil este bien posicionado dentro del país La empresa textil ha adquirido un gran compromiso para llevar la empresa a una buena productividad dándole un nuevo cambio en sus producto y atención al cliente

REFERENCIA Cruz Néstor & Ramírez Gina. (2008) Bogotá. Propuesta de plan estratégico para la empresa Iván a Ramírez G recuperado el 06 de junio de 2020. https://www.google.com/search? q=hilados+y+tejidos+andina+s.a.&rlz=1C1GCEA_enCO794CO794&ei=q9cDX967HI7L_Qb9kL

DwAQ&start=40&sa=N&ved=2ahUKEwievfCMhrrqAhWOZd8KHX0IDB44FBDy0wN6BAgLEDU &biw=1280&bih=578 Bernal, C & Sierra, H. (2013). Planeación estratégica. Proceso administrativo para las organizaciones del siglo XXI. (PP 142 a 154) Bogotá; Pearson. Recuperado el 06 de junio de 2020 https://www.google.com/search?rlz=1C1GCEA_enCO794CO794&ei=9kDX_KDO5Ge_QaJzI3wBw&q=planeacion+estrategica+de+una+empresa+de+tejidos&oq=pla neacion+estrategica+de+una+empresa+de+tejido&gs_lcp=CgZwc3ktYWIQAxgAMgUIIRCgATo ECAAQRzoECAAQQzoGCAAQChBDOgIIADoECAAQCjoGCAAQFhAeOggIABAWEAoQHjoHC CEQChCgAVDccljS2gFgsuEBaABwAXgAgAHkAogB1SWSAQgwLjE3LjUuM5gBAKABAaoBB2 d3cy13aXo&sclient=psy-ab Peña, Alejandra. (2011) Cali. Plan estratégico de marketing para la empresa confecciones MEICY S.A.S. Recuperado el 06 de junio de 2020. https://red.uao.edu.co/bitstream/10614/1511/1/TMD00639.pdf

Plan estratégico la empresa de confecciones HILADOS TEXTILES ANDINA S.A. Recuperado

el

06

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https://hiladosytejidosandinasa.webnode.com.co/nuestro-taller/

junio

de

2020....