Proceso administrativo - mapa conceptual PDF

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MODELOS DE GESTIÓN DE NEGOCIOS.Profesor: Julio César Ochoa Adán.Alumna: Acosta Marín Paulina Michelle. Licenciatura en Mercadotecnia digital y publicidad. Cuenta: 20076299 Tema: Proceso administrativo. Fecha: 13/ Octubre/Introducción:El proceso administrativo fue desarrollado por Henri Fayol n 1916;...

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MODELOS DE GESTIÓN DE NEGOCIOS. Profesor: Julio César Ochoa Adán.

Alumna: Acosta Marín Paulina Michelle. Licenciatura en Mercadotecnia digital y publicidad. Cuenta: 20076299 Tema: Proceso administrativo. Fecha: 13/ Octubre/2020

Introducción: El proceso administrativo fue desarrollado por Henri Fayol n 1916; Esto implica definir que, la administración, requiere llevar a cabo una serie de funciones para poder sacar adelante a una organización. Se divide en dos fases: Estructural (o mec ánica) y operativa (o din ámica) y a su vez, se compone por cinco etapas: planeación, organización, dirección, control e integración. Conclusión: Es en pocas palabaras, una herramienta para que una empresa logre sus objetivos a trav és de una serie de etapas que van a facilitar el llevar a cabo un diagnostico para definir c ómo está funcionando una organización. Referencias: José F., “El Proceso administrativo”, Editorial DIANA, 1991. Robbins, Stephen P. “Administración”, Pearson Educación, 2005. Contenido semana 3.

¿Qué es? Es el onjunto de actividades que se llevan a cabo dentro de una organización con el fin de llegar a

PROCESO ADMINISTRATIVO

Se divide en dos fases:

Fase estructural. Parte en la que se construye la empresa, se establece lo que se

Planeación: ¿Qué se quiere obtener? Define el rumbo de la organización y ofrece alternativas para solucionar contingencias. Se divide en: - Estrategica: Planeación a mediano y largo plazo. - Táctica: Se elaboran planes para las diferentes áreas. - Operativa: De acuerdo con los planes tácticos, se lleva a cabo en los niveles operativos. Es aquí en donde se plantean los siguientes puntos: - Filosofía. - Misión. - Visión. V l Organización: ¿Cómo se hace? Diseño de los procesos y responsabilidades; Se establecen métodos. Su propocito es lograr que la empresa fluya y satisfaga las necesidades de los clientes. Aquí se divide el trabajo y se lleva a cabo la coordinación a través de: - Jerarquización. D ta ntali ció

Fase operativa. Se lleva a cabo la operació n de la empresa

Integración: ¿Con quién? Se compone de las siguientes áreas: - Recursos humanos. - Recursos materiales. - Recursos técnicos. - Recursos financieros. Dirección o ejecución: Ver que se cumplan o hagan las cosas. - Toma de decisiones. - Integración. - Motivación. - Comunicación. - Liderazgo. Control: ¿Cómo se efectuó? - Establecimiento de estándares. - Medición. C i...