Proceso de seleccion PDF

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proceso de selección desarrollado ...

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Pasos de selección según power: 1. Necesidad del personal: Cap 5 + Elementos: ● Candidatos a cubrir la vacante ● Análisis del puesto(perfil). Construcción. Selector y cliente interno necesitan trabajar conjuntamente, preguntar y escuchar.-> es un proceso comunicacional ● Análisis de capital humano (cuánta gente hay en la org, que necesitan) El proceso comunicativo tiene que ser eficaz. Hay que escuchar más, asignar sentido y hablar más. Ocurre cuando existe un alto grado de correspondencia entre el mensaje dado por el emisor y la interpretación que el receptor hace del mismo. 2. Reclutamiento. Cap 6. 3. Preselección 4. Citación 5. Entrevista con rrhh 6. Formación de terna. Pasos: -realizar informes de diferentes entrevistas -comparar requisitos excluyentes y no excluyentes -De todas las personas elegís 3 y la derivó si info al gerente de línea. 7. Entrevista con la línea. No siempre es necesario este paso. -foco en habilidades y conocimientos técnicos: preguntas técnicas sobre info que la persona de rrhh no tiene. -gerente debe tener herramientas para una correcta entrevista -en caso de entrevista en panel: se puede omitir este paso. 8. Elección del candidato. La decisión y la elección la toma el jefe o la linea. El de rrhh solo asesora, informa, aconseja y comparte la decisión. 9. Preparación definitiva Las buenas prácticas indican plasmar todo lo acordado por escrito. (Es cuando le decís al candidato que lo elegís y le digo todo lo que acordamos por escrito.) 10. Feedback. Decirle a los que no no quedaron, que no fueron seleccionados pero nunca cerrar las puertas. Se realiza dos veces: luego de la entrevista y luego de haber elegido a uno de los que integraban la terna. A todos los participantes del proceso, enviarles líneas por mail para dar una buena imagen de la empresa y dejar las puertas abiertas. 11. Examen preocupacional Los exámenes clínicos son obligatorios en Argentina. 12. Induccion El candidato pasa a ser llamado empleado y entra a la org. Lo primero que ocurre es que tiene una inducción a la COMPAÑÍA y al PUESTO de trabajo. A la empresa:

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Temas de la organización global: -historia y estructura de la compañía -nombre y funciones de ejecutivos principales -estructura de edificios ● Prestaciones y servicios al personal -politicas de compensaciones -vacaciones y días feriados -capacitaciones y desarrollo -asesoria profesional Al puesto: ● Presentaciones personales: -jefes y compañeros de área -jefes y compañeros de otras áreas con las que se interactúa -a los subordinados ● Funciones y deberes específicos: -ubicacion del puesto de trabajo -labores a cargo del empleado -normas específicas de seguridad -descripcion y objetivos del puesto ● Relación con otros puestos 13. Seguimiento. La mayoría de las empresas lo realizan antes de los 3 meses para que coincida con el periodo de prueba. Se evalúa la satisfacción del cliente con el nuevo empleado. Algunas empresas también evalúan la satisfacción del empleado con su jefe y la empresa. Al empleado se lo puede desvincular pero se intenta evitar para no repetir todo el proceso de vuelta. Una persona es contratada por sus conocimientos y desvinculada por sus comportamientos....