Responsabilidad Social Empresarial (RSE)- la pirámide PDF

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o La RSE no es una cultura de la filantropía, es rentable, no busca que las empresas se conviertan en obras de beneficencia.
o La RSE Implica en que las empresas adopten una postura activa y responsable en torno a sus operaciones. Esa cultura es una forma de hacer negocios garantiza una mayor ...

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LECTURA 12 RSE (responsabilidad social empresarial) La empresa “no el empresario”, tiene la responsabilidad de hacer negocios basados en principios éticos y apegados a la ley.

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Si nosotros decidimos hacer negocios que sean rentables, de una forma ética y basados a la legalidad es muy estratégico ya que generaría:    

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Vamos a tener Mayor productividad a través de mejores condiciones, podemos conducir a una mejor retención de talentos y por ende menores indicios de rotación Vamos a obtener la Lealtad del cliente satisfaciendo sus necesidades (lugar donde puedan hacer sus quejas o opiniones, darle calidad y un buen precio, brindándoles información, etc.) Tendremos Acceso a mercados si cumplimos con los estándares y certificados exigidos por actores externos, consumidores, etc. Hasta Credibilidad ya que la empresa es respetuosa con las personas, proyecta una buena reputación garantizando mayor sostenibilidad en el tiempo, mayor agilidad para adaptarse y generar confianza.

La RSE no es una cultura de la filantropía, es rentable, no busca que las empresas se conviertan en obras de beneficencia. La RSE Implica en que las empresas adopten una postura activa y responsable en torno a sus operaciones. Esa cultura es una forma de hacer negocios garantiza una mayor sostenibilidad a lo largo del tiempo y un excelente crecimiento económico. La RSE es sólo para las empresas que están a favor del desarrollo sostenible , cuándo decimos desarrollo sostenible nos referimos a un equilibrio entre el crecimiento económico, bienestar social y el aprovechamiento de recursos. Ese equilibrio es vital para manejar con éxito los negocios. El objetivo principal de la RSE radica en dar un impacto positivo en los diferentes ámbitos con los que una empresa tiene relación, al mismo tiempo que contribuya a la competitividad y sostenibilidad de la empresa. Las empresas deben conocer el entorno en el que opera, no sólo en términos geográficos , sino también en términos de reglas, leyes y todas las entidades relacionadas directamente o indirectamente con la empresa.

Públicos Interesados  Es importante saber o reconocer que existen “públicos interesados”. Cuando decimos “públicos interesados” nos referimos a las personas con los que la empresa se relaciona.  Los “públicos interesados” son a quienes el negocio afecto de manera positiva o negativa.  La empresa puede orientar sus prácticas de forma interna o externa. Sin embargo, siempre van existir diferentes públicos interesados. Por ejemplo: - En las prácticas internas están enfocadas en valores, transparencia en la forma de actuar de las empresas y como públicos interesados tenemos los colaboradores, accionistas, gerentes, etc. - Las prácticas externas están vinculados a toda cadena productiva, abarcando temas como el respeto al medio ambiente, comunidades que lo rodean y como públicos interesados tenemos los proveedores, clientes y la comunidad en general.  La empresa debe ser responsable principalmente en el interior es decir con sus colaboradores ya que ellos hacen posible el negocio. Además, que garantizan el éxito en el resultado de sus acciones y provee una mayor legitimidad a sus prácticas en lo externo. Luego debe enfocarse en las prácticas externas y tendrá mayor impacto positivo.

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La RSE facilita la identificación y constitución de conglomerados, pues este modelo busca constituir cadenas productivas socialmente responsables para que se puede hablar de un producto o un servicio realmente recomendado. También debemos buscar generar una vinculación con los planes de comunidad, los planes municipales, los planes departamentales y finalmente con los planes de nación.

Si logramos que estas prácticas sean parte en estrategia empresarial o de nuestra forma de hacer negocios tendremos personas que contribuyan conscientemente con sus acciones al éxito de las empresas, convirtiéndolas en empresas líderes y ejemplos dignos de seguir.

La pirámide de RSE 

Delimitar el impacto interno y externo que tiene la empresa es fundamental y es así como nace la pirámide de la RSE

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Esta pirámide determina la relación entre pobreza mercado y competitividad, así como el efecto retroactivo que esta cadena crea.  Herramienta que ha sido creada con el propósito de ayudar a las empresas a definir las áreas de acción, A través de la pirámide las empresas pueden diseñar políticas de RSE Queremos promover la implementación de estas prácticas en 2 contextos: el primero es al interno y el segundo eso lo externo de la empresa El interno contempla la interacción de los recursos de la empresa en función de sus resultados. Para esto se consideran DOS dimensiones:  El cumplimiento del marco legal: es necesario ya que una empresa no puede ser responsable socialmente si no cumple con el régimen legal, es la base. De cualquier otro modo si no se llega a cumplir, las empresas carecerán de legitimidad y sostenibilidad a largo plazo. Necesitamos invertir en el desarrollo de las capacidades de nuestra gente y nuevas tecnologías.  Propiciar el desarrollo de la persona dentro de la empresa : Si los colaboradores están más capacitados, paso motivados y mejor tecnificados ningunas buenas condiciones laborales. Será mayor la competitividad de las empresas logrando así realizar más producción. La legitimidad de una empresa responsable socialmente radica en el apego a estas dos dimensiones. Sólo con esto estaremos mejorando las condiciones de producción y también tendremos más consumidores.

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En lo externo es donde se desarrollan las relaciones de las empresas, es decir un vínculo empresarial. Se consideran TRES dimensiones:  La proyección a la familia del colaborador: Trabajar con las familias de los colaboradores reforzará la lealtad de todos a ser empresa (más cercanas). Si extendemos los beneficios, los capacitamos y transmitimos el trabajo que realizan dentro de la empresa podremos convertirlos en aliados de nuestra empresa.  La proyección a la comunidad : Es la articulación de alianzas con organizaciones públicas y privadas locales. Tienen el propósito de integrar esfuerzos para cumplir las metas y objetivos comunes (local y estructural) facilitando el desarrollo sostenible de la zona.  Diseño y ejecución de políticas de Estado : Es la participación del empresariado en la agenda social del país. Las evaluaciones de los resultados, son funciones que el sector privado debe compartir con sus gobernantes para poder garantizar su continuidad y consecución.

Es importante recalcar que en las acciones externas no hacen que la empresa sea responsable socialmente si primero no se cumple lo interno. Esto sucede por dos razones

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La primera es que las acciones externas no incrementan directamente al desarrollo y productividad de la empresa por lo tanto a largo plazo no traerá competitividad y sostenibilidad. 2. Lo segundo es que los efectos de las acciones externas contribuyen muy poco si no son respaldadas por las acciones internas. Una empresa no puede proyectarse como una empresa responsable socialmente si aún no cumple con las acciones internas....