Resume BAB 7 Perumusan Dan Pelaksanaan Strategi PDF

Preview

Summary

RESUME BAB 7 “PERUMUSAN DAN PELAKSANAAN STRATEGI”A. Berpikir StrategisYaitu menggunakan prespektif jangka panjang dan melihat gambaran besar dari perusahaan dan lingkungan kompetitif, serta memikirkan keselarasan antara keduanya.B. Manajemen StrategisAdalah serangkaian keputusan dan tindakan yang di...

Description

RESUME BAB 7 “PERUMUSAN DAN PELAKSANAAN STRATEGI” A. Berpikir Strategis Yaitu menggunakan prespektif jangka panjang dan melihat gambaran besar dari perusahaan dan lingkungan kompetitif, serta memikirkan keselarasan antara keduanya. B. Manajemen Strategis Adalah serangkaian keputusan dan tindakan yang digunakan untuk merumuskan dan melaksanakan strategi yang memungkinkan kesesuaian sangat kompetitif antara perusahaan dan lingkungannya sehingga dapat mencapai tujuan perusahaan. 1. Tujuan Stratgi Keunggulan bersaing adalah hal yang membedakan suatu perusahaan dari perusahaan lain dan memberi ciri khas bagi perusahaan untuk memenuhi kebutuhan pasar konsumen. 2. Memanfaatkan Kompetensi Dasar Yaitu sesuatu yang dilakukan perusahaan dengan sangat baik dibanding pesingnya. Kompetensi dasar bisa berupa keunggulan dibidang penelitian dan pengembangan, ahli dibidang tekologi, efisiensi proses, maupun layanan pelanggan yang unggul. 3. Membangun Sinergi Sinergi yaitu kondisi yang timbul ketika bagian-bagian perusahaan berinterkasi untuk menghasilkan dampak bersama yang lebih besar daripada jumlah semua bagian yang bertindak sendiri-sendiri . 4. Memberikan Nilai Niali dapat didefinisikan sebagai gabungan keuntungan yang diperoleh dan biaya yang dikeluarkan. Para manajer membantu perusahaan mereka untuk memberikan nilai dengan menyusun strategi yang memanfaatkan kompetensi dasar dan mencapai sinergi. 5. Tingkatan Strategi a. Strategi tingkat perusahaan, berkaitan dengan perusahaan secara keseluruhan dan gabungan unit bisnis dan lini produk yang menyusun perusahaan. Tingkatan ini berhubungan dengan perolehan usaha baru, penambahan atau pengurangan unit bisnis, pabrik, dan lini produk. b. Strategi tingkat usaha, berkaitan dengan setiap unit bisnis atau lini produk. Keputusan startegi pada tingkat ini berhubungan dengan pengiklanan, arah dan

tingkat penelitian dan pengembangan, perubahan produk, pengembangan produk baru, peralatan dan fasilitas, dan peambahan atau pengurangan lini produk dan layanan. c. Startegi tingkat fungsi, terkait dengan departemen-departemen fungsional utama dan unit usaha. Startegi fungsional mencakup semua fungsi utama yaitu keuangan, penelitian dan pengembangan, pemasaran, dan produksi. C. Proses Manajemen Stretegi 1. Perumusan Vs. Pelaksanaan Strategi Perumusan startegi

mencakup evaluasi maslaah-masalah di lingkungan internal

maupun eksternal dan integrasi hasil evaluasi tersebut ke dalam tujuan dan strategi. Sedangkan pelaksanaan startegi yaitu pengunaan sarana manjerial dan organisional untuk mnegarahkan berbagai sumber daya agar dapat mencapai tujuan startegis. 2. Analisis SWOT Analisis SWOT mencakup upaya-upaya untuk mengenali kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang menentukan kinerja perusahaan. 3. Kekuatan dan Kelemahan Internal Informasi yang diperlukan biasanya berhubungan dengan fungsi-fungsi tertenu seperti pemasaran, keuangan, produksi, dan litbang. Analisis internal juga menelaah struktur perusahaan, kompetensi dan kualitas manajemen, dan karakteristik sumber daya manusia. 4. Kekuatan dan Ancaman Eksternal Para esekutif mengevaluasi sektor lingkingan tugas dn lingkungan umum untuk mengetahui kekuatan dan ancaman yang berpengaruh pada perusahaan D. Merumuskan Strategi Tingkat Perusahaan a. Strategi Portofolio berkaitan dengan gabungan unit usaha dan lini produk berpadu secara logis untuk memberikan sinergi dan keunggulan bersaing bagi perusahaan

b. Matriks BCG (Boston Consulting Group) menempatkan perusahaan dalam dua dimensi yaitu tingkat pertumbuhan usaha dan pangsa pasar. Tingkat pertumbuhan usaha adalah sejauh mana peningkatan industri secara keseluruhan, sementara pangsa pasar menentukan apakah satu unit usahan lebih banyak atau lebih sedikit menguasai pasar dibandingkan dengan pesaingnya. 1) bintang melambangkan usaha dengan pangsa pasar besar di industri yang berkembang pesat. 2) Cash cow melambangkan usaha di industri yang matang dan lambat pertumbuhannya, tetap menjadi usaha dominan dengan pangsa pasar yang besar. 3) Tanda tanya melambangkan usaha di industri baru yang berkembang pesat, namun pangsa pasarnya kecil. 4) Anjing melambangkan usaha berkinerja rendah dengan pangsa pasar yang kecil dan pertumbuhan yang lambat. c. Strategi Diversifikasi yaitu strategi beralih ke jenis usaha baru, seperti yang dilakukan GE di bidsng kesehatan, keuangan, dan energi alternatif. Diversifikasi bertujuan untuk mmeperluas usaha perusahaan dalam rangka menghasilkan berbagai barang dan jasa yang berharga. Diversifikais terikat digunakan jika usaha baru masih terikat dengan kegiatan usaha yang sedang dilakukan perusahaan. Sedangkan diversifiksi terpisah dilakukan ketika perusahaan memperluas jenis udaha yang benar-benar baru. Para manajer dapat memanfaatkan peluang diversifikasi untuk menciptakan nilai lewat strategi integrasi vertikal dimana perusahaan memperluas usaha yang menghasilkan pasokan yang diperlukan oleh produk, atau usaha yang mendistribusikan dan menjual produk tersebut kepada pelanggan. E. Merumuskan Strategi Tingkat Usaha a) Lima kekuatan kompetitif porter : 1.

Potensi pesaing baru

2.

Daya tawar pembeli

3.

Daya tawar pemasok

4.

Ancaamn produk pengganti

5.

Persaingan kompetitor

b) startegi kompetitif 1. diferensiasi 2. kepemimpinan biaya 3. fokus E. Tren Baru di Bidang Strategi a) inovasi dari dalam kemampuan dinamis berarti bahwa para manajer berfokus pada melakukan lebih banyak uupaya peningkatan dan pengembangan dengan memanfaatkan aset, kemampuan, dan kompetensi yang sudah dimiliki perusahaaan guna memperoleh keunggulan bersaing yang terjaga. b) kemitraan strategis kerja sama dengan perusahan lian, terkadang dengan pesaing merupakan unsur penting dari cara perusahaan sukses memasuki bidang usaha baru. F. Strategi Global a. strategi global  Memandang dunia sebagai pasar global tunggal  Melakukan standarisasi produk/strategi pengiklanan global b. startegi transnasional  Bertujuan menyeimbangkan efesinsi global dan daya respons lokal  Mengabungkan standadisasi dan penyesuaian produk/strategi pengiklanan. c. startegi ekspor  Berorientasi domestik  Mengekspor sejumlah kecil produk domestik ke negara-negara ternetu. d. startegi multidomestik  

Menangani pasar di setiap negara secara terpisah Menyesuiakan produk/pengiklanan dengan selera dan kebutuhan lokal

G. Penerapan Strategi

1) kepemimpinan 

Mengguakan persuasi



Memotivasi karyawan



Membangun budaya/nilai-nilai

2) rancangan struktural 

Membuat bagan organisasi



Membentuk tim-tim



Melakuakn sentralisasi atau desentralisasi



Mengatur fasilitas, merancang tugas kerja

3) sistem informasi dan kendali 

Mengubah sistem gaji dan imbalan



Mengubah alokasi anggran



Menerapkan sistem informasi

4) sumber daya manusia 

Merekrut/menyeleksi pegawai



Mengelola perpindahan/promosi pelatihan



Mengatur pemecatan/pemanggilan...