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GESTIÓN DE LOGÍSTICA Y ABASTECIMIENTOSEMANA 2 Investigación, selección y evaluación de proveedoresBRIAN SANTANDER TORREJON11/04/Desarrollo1. ¿Qué desafíos existen al evaluar el desempeño ambiental de un proveedor?Respuesta: Al realizar la evaluación del desempeño ambiental (EDA) se debe considerar q...

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GESTIÓN DE LOGÍSTICA Y ABASTECIMIENTO SEMANA 2 Investigación, selección y evaluación de proveedores BRIAN SANTANDER TORREJON 11/04/2022

Desarrollo 1. ¿Qué desafíos existen al evaluar el desempeño ambiental de un proveedor? Respuesta: Al realizar la evaluación del desempeño ambiental (EDA) se debe considerar que se necesita seguimiento y medición en esto se usan indicadores que proporcionan información del desempeño ambiental actual y pasado del proveedor siguiendo el modelo de Planificar- Hacer- Verificar-actuar. Uno de los mayores desafíos es lograr hacer una verificación apropiada midiendo todas las características de nuestra empresa para encontrar un proveedor acorde en el mercado tales como selección de indicadores, recopilación y análisis de datos, comparación de los criterios ambientales, elaboración de informes, revisión periódica y de mejores en el proceso. La clave del rendimiento esta en el (eKPIs) siendo este el mayor mecanismo en el que se demuestra la eficacia en la que la organización esta alcanzando su objetivo medioambiental. Para lograr un análisis exhaustivo del proveedor se debe contar con un estudio previo de la Norma ISO 14001 donde se especifican los pro y contra del desempeño ambiental.

2. ¿Cómo podrían los aspectos sociales o políticos afectar en las decisiones de selección de entre proveedores? Respuesta: Factores externos como políticos y sociales, en estos ámbitos al haber un cambio de gobierno esto logra afectar de manera importante al establecer relaciones comerciales, ya que dichos cambios generan normativas y reformas reglamentarias en los paquetes de apoyo empresarial afectando las cadenas de suministros, al cese de relaciones con otros países esto puede afectar enormemente la dinámica comercial, pero la apertura al libre mercado crea nuevas oportunidades y desafíos. En los cambios políticos ya sean internacional o del extranjero implican cambios financieros y trastornos en la cadena de suministros, en el caso de colapso políticos o revueltas. Se producen cortes de suministros al tener problemas con rutas navieras existe la posibilidad de que la mercancía no llegue a puerto de manera segura y a tiempo dejando la materia prima a mitad de la cadena de producción esto no permite seguir avanzando con normalidad.

3. Suponga que usted es el administrador logístico del área de mantención de una operación minera. El Superintendente le solicita a usted identificar a los principales proveedores según su nivel de riesgo y clasificación el siguiente cuadro: Cuello de botella Proveedor: SKF en este caso al ser una empresa normalmente usada para repuestos en rodamientos y cajas porta rodamientos en diversos equipos mineros, posee una eficacia única su consumo fluctúa por su durabilidad en los equipos, también posee un riesgo en el almacenamiento ya que un mal almacenaje da inca pie a rodamientos contaminados dando a un mal funcionamiento en los equipos. No primordial Proveedor: Aguas rio Cristal en este caso la industria de agua envasada es muy amplia y existe mucha demanda, pero también muchos proveedores de esta manera son fáciles de cambiar de un proveedor a otro.

Estratégico Proveedor: 3M Si bien en el mercado existe competencia en sus productos como protección auditiva y respiradores de medio rostro o rostro completo, su eficacia y en el producto enfocado en elementos de protección personal no tiene mucha competencia en las pruebas de campo aplicadas en sus elementos aun no son superadas en la industria, haciendo difícil el cambio de fuente de suministro. Apalancamiento Proveedor: Copec al ser una de las empresas más grandes de combustibles en chile, el precio por volumen es conveniente, se puede sustituir al existir varias empresas u sub empresas en competencia para el mercado del combustible.

Se le pide identificar al menos 3 tipos de proveedores por cuadrante y que los ordene jerárquicamente. Apóyese en los contenidos vistos en la semana para completar el cuadro. 4. Una empresa compra la materia prima a tres proveedores, Alpha y Beta. La calidad de los tres proveedores se muestra en la tabla siguiente:

Proveedores

Agua envasada Ropa de trabajo Elementos de protección personal

Piezas defectuosa s 1% 2%

Probabilidad para Alpha

Probabilidad para Beta

0.6 0.4

0.3 0.2

3%

0.6

0.1

La probabilidad de recibir un lote del proveedor Alpha en el que haya un 1% de piezas defectuosas es del 40%. Los pedidos que realiza la empresa ascienden a 1.500 piezas. El proveedor Beta está dispuesto a vender las 1.500 piezas por 15 dólares menos que el proveedor Alpha, quien las vende a 150 dólares. Indique el proveedor que debe utilizar. ¿Qué cree que conviene, costo o calidad? Justifique. Proveedores 1.500 piezas por 1%= 15 piezas defectuosas por 0.1 dólar cada una =1.5 dólares 1.500 piezas por 2%= 30 piezas defectuosas por 0.1 dólar cada una = 3 dólares 1.500 piezas por 3%= 45 piezas defectuosas por 0.1 dólar cada una = 4.4 dólares (1.5x0.6) + (3x0.4) + (4.5x0.6) =4.8 riesgo ponderado Alpha

1.500 piezas por 1% = 15 piezas defectuosas por 0.09 dolares cada una = 1.35 dólares 1.500 piezas por 2% = 30 piezas defectuosas por 0.09 dolares cada una = 2.7 dólares 1.500 piezas por 3% = 45 piezas defectuosas por 0.09 dolares cada una = 4.05 dólares (1.35x0.3) + (2.7x0.2) + (4.05x0.1) =1.35 riesgo ponderado Beta

Respuesta: en los proveedores tanto AGUA ENVASADA, ROPA DE TRABAJO Y ELEMNTOS DE PROTECCION PERSONAL el riesgo ponderado es mucho menor por lo que Beta queda en primer plano y Alpha en segundo si bien tiene mejor calidad si nos vamos a calcular precio por cantidad y riesgo de defectos en producto Beta sigue siendo la mejor opción por precio y cantidad.

BIBLIOGRAFIA Se utiliza material de apoyo semana 2 Gestión de logística y abastecimiento. Hugo Gonzales 25 -02-2017 https://calidadgestion.wordpress.com Achilles 2022 https://www.achilles.com EAE Business School 20-11-2018 https://retos-operaciones-logistica.eae.es...