Stakeholders - instituição Kairos Biguaçu Fundos PDF

Preview

Summary

Download Stakeholders - instituição Kairos Biguaçu Fundos PDF

Description

INSTITUTO KAIROS

O instituto KAIROS foi fundado em fevereiro de 2000, com o objetivo de tratar pessoas com dependência química e álcool, tendo como missão resgate de valores o interesse da vida e também retirar o individuo de uma situação não favorável a vida dele. Tem como diretor técnico Padre Prim, entre outros. Tem capacidade para 27 dependentes, sendo que no momento estão apenas 24. A dependência química e uma doença progressiva curável fatal, com isso cada integrante tem como beneficio uma ajuda do INSS, mais foi verificado que nem todos possuem. Isso faz com que o instituto não consiga arcar com todas as despesas, já que cada dependente tem um custo no valor de R$:1.460,00. Também não existe nenhuma ajuda governamental. Existe cronogramas de atividades e regimentos internos, possuindo uma metodologia de trabalho como disciplina, espiritualidade , trabalho e programa especial de 12 passos. De todos os dependentes químicos que entram apenas 10% sai recuperado e tem o retorno a família e é aceito pela sociedade. Os requisitos básicos para internação destes são: vir por vontade própria e em boas condições de saúde. Quanto a divulgação é feita boca a boca. Existe coleta seletiva uma vez por semana e é feito relatórios diários de entrada e saídas.

Lista dos stakeholders do instituto KAIROS. 

Família



Dependentes químicos do sexo masculino.(INSS)



Voluntários diários (Diretor técnico, coordenadores, monitores e psiquiatra



Comunidade



Funcionários (psicólogo)



Proprietário da área



Igreja



Doadores



Outros voluntários (visitas)



Clientes internos (captação de recursos)

POSITIVO/ ALTO

NEGATIVO / ALTO

Voluntario diários

Cliente interno (capitação de recursos)

Funcionários Proprietário da área Doadores Dependentes (INSS) POSITIVO/ BAIXO Família Outros voluntários Proprietário da área Igreja Comunidade

NEGATIVO / BAIXO

Comunidade

Problema identificado: a falta de capacitação de recursos. Ideias de solução: Criação de um projeto, para o cultivo de ervas medicinais. Ações: Desenvolver o projeto, apresentar para o ministério da agricultura, buscar recursos para o inicio do projeto. Pessoas: dependentes químicos, especialista na área da agricultura.

Dinheiro: captação de recursos – ministério da agricultura, EMAPER.

Mapeamento dos Stakeholders

Família: colocamos a família como ponto positivo pois ela será a base de apoio ao dependente químico e negativo pois, a presença da família pode trazer desconforto em momentos, podendo assim atrapalhar no tratamento.

Voluntários: positivos pois estão prestando um serviço a instituição sem reembolso e sem nenhum interesse financeiro.

Dependentes químicos: é um dos principais stakeholders pela necessidade naquele momento, tendo como uma das principais fontes de recursos o INSS pela pericia.

Comunidade: positivo por partes de doações e colaborações e negativo porque não são todos que tenham o interesse de ajuda, ou seja, de continuar mantendo algo tão importante para a sociedade

Funcionários: pela experiência de vida deles, de já ter passado por situações semelhantes, isso ajuda os dependentes a sair do vicio.

Proprietário da área: a disponibilização da área para algo beneficente.

Igreja: ajuda espiritual

Cliente interno: a falta de capacitação de recursos, pela falta de divulgação e de organização.

Doadores: é uma ajuda a mais que vem para agregar o instituto.

Outros voluntários : faz com que eles se sintam mas sociáveis durante as visitas de pessoas diferentes....