Subsistema tecnico PDF

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Apuntes....

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Unidad 2: Subsistema Tecnico. Este subsistema se refiere a los conocimientos necesarios para el desarrollo de tareas; incluye las técnicas, instalaciones y equipo —tecnología— usados para la transformación de insumos en productos. Los temas se refieren a: 

  

Planeamiento: Aspectos generales. Tipos de Planes. El proceso formal de planeación. Planeamiento y Estrategia, Información: conceptos y elementos que conforman un Sistema de Información. Tecnología de Información y Comunicación (TICs): Hard, Soft, y Redes. Sistemas de Información Gerencial. Control: significado del Control. Tipos de controles. Diseño de sistemas de control

¿Qué implica la administración estratégica? 📌 Implica ordenar las acciones a realizar en el futuro en función de los recursos asignados a cada una de ellas. 📌 Su utilidad refiere a conectar el presente con el futuro de manera armónica y eficiente, para lograr objetivos propuestos

🎯 El rol de los objetivos en la planificación estratégica Una etapa fundamental en el proceso de dirección y administración de cualquier organización es el establecimiento de los objetivos, REPRESENTAN UN COMPROMISO DE LA ORGANIZACIÓN PARA PRODUCIR UNOS RESULTADOS ESPECÍFICOS EN UN HORIZONTE TEMPORAL DETERMINADO, EN EL CUAL ES POSIBLE IR MIDIENDO LA EVOLUCIÓN DE LOS MISMOS. Si no se fijan claramente será difícil dirigir y coordinar los recursos asignados a las acciones diseñadas para su logro, por lo tanto, se dificulta intentar asegurar la supervivencia de la organización en ambientes inciertos y cambiantes, en definitiva, es difícil establecer si tendremos mínimas posibilidades de éxito. Es posible identificar una jerarquía de objetivos, la cual es orientadora de procesos de gestión y negociación de los mismos, con la finalidad de que todos confluyan en el logro de la MISION y VISION, a saber:   

ESTRATÉGICOS UNIDADES FUNCIONALES / UNIDADES DE NEGOCIO INDIVIDUALES

Cada una de estas jerarquías es abordada por una forma específica de planeamiento, mientras que los objetivos desglosados en unidades funcionales o de negocios dan lugar a

planes tácticos, los objetivos individuales darán lugar a planes operativos que permitan desglosar e integrar los lineamientos de una estrategia a las tareas de administración – tácticos- y a las diarias -operativas. En esta ocasión nos dedicamos a analizar el PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO, osea de aquellos objetivos globales de la organización dirigidos a monitorear y ajustarse a las necesidades de su entorno.

🎯 La estrategia de una organización Algunos autores sostienen que, la estrategia de una organización es aquella forma que asume o adopta para enfrentar a su medio ambiente – entorno organizacional – que asume que le facilitará sobrevivir ante cambios inesperados, rápidos e inciertos. Vimos también que la estrategia de una organización estaba compuesta por varias estrategias orientadas al logro de la MISION y VISION, ellas son:    

ESTRATEGIAS FUNCIONALES: Orientadas a obtener eficacia en las operaciones ESTRATEGIAS DE NEGOCIOS: Dirigidas a generar ventajas competitivas. ESTRATEGIAS GLOBALES: Expansión de las actividades de la organización ESTRATEGIAS COMPETITIVAS: Orientadas a generar valor a partir de nuevas actividades y procurar el desarrollo organizacional

De acuerdo con STONER, J., FREEMAN, R. & GILBERT, D. (1996), estrategia es “El programa general para definir y alcanzar los objetivos de la organización; la respuesta de la organización a su entorno en el transcurso del tiempo.”, lo cierto es que todas las escuelas de la administración tuvieron una planificación estratégica para abordar el entorno[1]

🎯 Tipos de estrategias En clase también vimos algunas clasificaciones de estrategias y herramientas de análisis que nos permiten elaborar planes estratégicos fundados en premisas elaboradas a partir de información externa e interna, que permiten una adecuada asignación de recursos a los planes operativos que integran la estrategia corporativa a las estrategias funcionales y de unidades de negocio, como también a las actividades de rutina (diarias u operativas) que se lleven adelante. En este sentido PORTER, M. (1980) nos ofrece una categorización de ellas basadas en el OBJETIVO ESTRATÉGICO de enfoque y la generación de VENTAJAS COMPETITIVAS – exclusividad – que se desee lograr:   

LIDERAZGO DE COSTOS DIFERENCIACIÓN ENFOQUE o CONCENTRACIÓN

Mientras que ANSOFF, I. (1957) nos ofrece una clasificación de estrategias cuya premisa principal en la DIRECCIÓN DEL CRECIMIENTO DE UNA ORGANIZACIÓN, siendo aplicada cuando las organizaciones han fijado OBJETIVOS DE CRECIMIENTO, también se denomina MATRIZ DE ANSOFF o MATRIZ PRODUCTO-MERCADO, realiza una clasificación fundada en el binomio PRODUCTO-MERCADO y un criterio TRADICIONAL – NOVEDOSO (Nuevo) para ambos:    

PENETRACIÓN DE MERCADO DESARROLLO DE NUEVO MERCADO DESARROLLO DE NUEVO PRODUCTO DIVERSIFICACIÓN

En cuanto a las herramientas que podemos encontrar, para identificar los factores que se deben planificar encontramos    

ANÁLISIS DE 5 FUERZAS DE PORTER PEST o PESTEL MATRIZ DE BCG FODA / MATRICES EFE (Evaluación de factores Externos) -EFI(Evaluación de factores internos)

[1] En tal sentido podemos citar el libro escrito por ALSHTRAND, B., LAMPEL, B. & MINZTBERG, H. (1998) Safari a la estratégia, donde los autores sostienen que cada persona tiene un concepto totalmente diferente del de los demás sobre algo en particular simplemente porque cada una ve una parte diferente del mismo, de allí que logran identificar 10 escuelas para la formulación de estrategias, que fueron surgiendo a lo largo del tiempo y que, en algunos casos evaluando ciertos criterios, presentan contradicciones que se basan en premisas asumidas....