Taller Grupal DE LA Motivación PDF

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LA mOTIVACIÓN 1. DEFINA EN NO MENOS DE 10 LINEAS, QUÉ ES LA MOTIVACIÓN LABORAL

La motivación laboral es un estímulo que recibe el empleado y que sirven de guía para tener un mejor o peor desempeño en su trabajo, también es una estrategia utilizada por las organizaciones que establecen y mantienen principios y valores corporativos que orientan a los empleado a desarrollar un alto desempeño. Es además uno de los elementos importantes que ayudan y le facilitan al trabajador esforzarse mas, les da energía y crean una conducta que le permita al trabajador lograr metas y objetivos de suma importancia para la empresa u organización donde labora y de igual forma le facilita la vida laboral al propio trabajador y a que con la motivación se sentiran satisfechos al producir los resultados que se esperan con mucha eficiencia, con calidad e innovación. Sin embargo los tipos de motivación son influenciadas con el transcurso de los años y por ende tienden a evolucionar en relación con las necesidades que se presenten a los individuos, por tal motivo, al momento de otorgar un estímulo debe tomarse en cuenta el tipo de cultura, costumbres, valores, entre otros características que presenten los trabajadores y que deben ser tomadas en cuenta para evitar mal entendidos y conflictos dentro la organización. 2. ¿QUÉ ESTRATEGIAS SE PUEDEN USAR PARA MOTIVAR A LOS EMPLEADOS?. INDIQUE LOS PASOS A SEGUIR

Las estrategias que se pueden usar para motivar a los trabajadores son dos, las cuales se describen a continuación.  La Pirámide de Maslow: es una jerarquía de las necesidades humanas y conforme se van satisfaciendo las necesidades, el ser humano desarrolla deseos y necesidades más elevados. Está compuesta de 5 niveles (autorrealización, reconocimiento, afiliación, seguridad, y fisiología). Fue propuesta por Abraham Maslow en 1943.  El Ciclo Motivacional: éste ciclo está compuesto de 6 etapas que son: equilibrio, estímulo, necesidad, estado de tensión, comportamiento y

satisfacción. El concepto motivación es aquel impulso que tienen las personas y que les permite actuar de una forma determinada, sin embargo la estrategia del ciclo motivacional es el proceso que permite satisfacer las necesidades por medio de las etapas ya mencionadas anteriormente. 2.1 Los Pasos de la estrategia a seguir, tomando en cuenta las estrategias ya expuestas son: 2.1.1 Identificar al sujeto que necesite ser motivado. 2.1.2 Estudiar sus hábitos y su conducta con los demás, tratar de indagar con las personas más cercanas a él cómo es en su vida familiar. 2.1.3 Hacer un diagnóstico de cómo es su personalidad, observar cómo se comporta en lo personal para saber sus necesidades, también se identifica en qué nivel de la pirámide se encuentra el individuo en cuestión. 2.1.4 Al tener las características del sujeto se prosigue con elegir el estímulo; los estímulos pueden ser aumento salarial, más vacaciones, prestaciones extras, regalos de la empresa, ayuda a su familia, cambio de turnos a uno menos pesado, mandarlo a capacitaciones. Este estímulo debe ser estudiado muy bien, en base al ciclo motivacional y la pirámide de motivación. 2.1.5 Darle seguimiento a la persona, en cuanto a su comportamiento para ver cómo éste ha respondido al estímulo y saber si es necesario cambiarlo o seguir adelante con él. 3. EXPLIQUE BREVEMENTE LAS TECNICAS HERRAMIENTAS PARA LA MOTIVACIÓN.

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Ya anteriormente se ha resaltado en qué consiste la motivación de un trabajador, y cómo afecta su motivación en su productividad. Ahora vamos a ver algunas técnicas y herramientas para aumentar la motivación laboral de nuestro personal.  La adecuación del trabajador a su puesto de trabajo : cuando el trabajador no está capacitado para el puesto que ocupará se va a desmotivar ya sea por aburrimiento si sus capacidades son mayores, o por estrés si son inferiores; es por ello que es necesario que desde el momento de la contratación tenemos que ver si la persona además de estar preparada para el puesto vacante, también le gustará y si se va a sentir cómodo con él.

 Integración y acogida de nuevos empleos: es necesario que todos los empleados, incluyendo a los recién llegados se sientan que forman parte de la empresa. La integración del personal en el equipo es importante para que exista una excelente comunicación y un buen ambiente, generando optimismo y ganas de trabajar por parte de todos los empleados.  Marcarnos metas y objetivos: las empresas y los trabajadores deben tener metas y objetivos establecidos que alcanzar en cada periodo de tiempo dentro de la empresa que les anime a superarse y a colaborar aún más por el bien común.  Buena valoración salarial o económica: hay que evitar agravios comparativos entre trabajadores del mismo puesto, y valorarlos por lo que aportan. Cuando parte de la remuneración se da en forma de incentivos según el desempeño y rendimiento, esto hará que los empleados se impliquen más, debido a que el que más aporta, más se beneficia, y con ello al final quien más se beneficia es la empresa por el incremento de la productividad.  Reconocimientos y premios: el reconocimiento puede ser una paga extra, días libres, un regalo, un premio en forma de viaje, etc. Hay diversas maneras de motivar y cada empleado tiene diferentes necesidades las cuales le causan al trabajador una ilusión de ser recompensado por el trabajo bien hecho.  Mejorar las condiciones de trabajo: Una oficina bien acondicionada, ventilada, iluminada, y unas buenas herramientas de trabajo lo hacen todo mucho más sencillo, ya que no es motivador no contar con las herramientas adecuadas para trabajar.  Formación y desarrollo profesional: Los trabajadores suelen tener como objetivo aspirar a mejorar su posición en la empresa, ya sea por profesionalidad o por el aumento del salario. Es por esto que muchos al ver que tienen la formación que les ayuda a hacer las cosas mejor, eficientemente y con más calidad, se sienten más motivados.  Evaluación del rendimiento: para saber si el trabajador es productivo hay diferentes técnicas que permiten medir la productividad de tareas en un determinado periodo de tiempo. También existen programas como Workmeter que le generan la información para el trabajador, para que de esta forma el trabajador sea más consciente en cuanto a su productividad y si de ser necesario pueda mejorarla.

4. ¿CÓMO INFLUYE LA MOTIVACIÓN PRODUCTIVIDAD DE LOS EMPLEADOS?

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La motivación es uno de los pilares más importantes en la productividad, por el hecho de ser este el medio que mueve a los empleados a realizar sus actividades con eficiencia y rapidez sabiendo cuáles son sus deberes, que debe hacerlos bien y cada vez mejor, superándose cada vez mas; así consigue el compromiso con la empresa. Es por esto que la motivación debe ser continua y encaminada a lograr los objetivos, pero sin presionar al trabajador en la realización de sus actividades. También, el área de trabajo debe ser adecuado para que el empleado se encuentre cómodo y seguro y que sus actividades personales no lo interrumpan en las horas laborables. 5. DIGA CÓMO PODEMOS MOTIVAR A LOS EMPLEADOS PARA QUE SEAN MÁS PRODUCTICOS. 1. Conociendo los objetivos y motivaciones de cada uno de los empleados: Es porque cada empleado tiene un ideal y al saber esto y apoyarle se consigue el éxito de la empresa. 2. Jamás comparar entre sí a ningún trabajador: Cada empleado tiene un ritmo de cómo realizar sus tareas y al comparar un empleado con otro le puede molestar y bajar su productividad. 3. Interesarse por las personas también es importante: El saber el nombre de los empleados eso los identifica con la empresa, los llena de orgullo y fidelidad. Además, hay que comprender que son seres humanaos con debilidades, problemas y felicidad. 4. Que en la oficina haya un buen sentido de humor: Es que haya una armonía entre los compañeros, no todos van hacer los mejores amigos pero sí que todos se traten como personas educadas. 5. Que los trabajadores compartan actividades de equipo: Es como la realización de talleres de cuerdas para limar asperezas entre los empleados, esto es da a conocer otras maneras de cómo se compartan las personas, en muchos casos las personas se compartan de una manera en la oficina y de otra en la calle.

6. Seguridad: Este es uno de los pilares que las personas buscan a la hora de pedir un trabajo ya que la seguridad les da confianza en que tienen un dinero para poder cubrir gastos. Además que el lugar de trabajo es seguro y no les pase nada. 7. El reconocimiento: Es uno de las actividades que enorgullecen más a un empleado que digan en toda la empresa que él hace las cosas bien pero sin sobresaltar el reconocimiento que se da. 8. Participación: Es como al hacer una lluvia de ideas que todos exponen cuáles son sus ideas, estas pueden ayudar a resolver una situación en la empresa. Esta le da al empleado reconocimiento. 6. ¿QUÉ IMPORTANCIA TIENE LA MOTIVACIÓN PARA LA GESTIÓN EMPRESARIAL? La motivación es importante para la Gestión Empresarial porque con esta se puede conseguir que los empleados se identifiquen con la empresa, que mejoren cada día más en las labores que realizan, que puedan realizar sus objetivos, que se encuentren cómodos con la empresa. Además la motivación debe ir un punto más allá, que es que la empresa conozca cómo son sus empleados personalmente que pueda ayudarlos en alguna necesidad o problema y que no les niegue facilidades para poder realizar su trabajo, que exista la comprensión. La motivación también se debe aunar entre los grupos o departamentos de trabajo porque allí los esfuerzos son para la realización de objetivos específicos encaminados a la realización o culminación de alguna tarea o actividad.

Universidad Tecnológica de Panamá Centro Regional de Azuero Facultad de Ingeniería Industrial Licenciatura en Mercadeo y Comercio Internacionales. Gestión Empresarial

Tema: La Motivación Título: La Motivación en la Gestión Empresarial.

Nombre: Ericka Castillo 6-717-1063 Dayalis Cedeño 7-708-1313 Profesora: Zony de Barrios

Fecha de Entrega: 19 de mayo de 2014...