Taller Unidad 1 Medición DEL Trabajo PDF

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TALLER UNIDAD 1 MEDICIÓN DEL TRABAJO GENERALIDADES DE LA MEDICIÓN DEL TRABAJO Presentado por: David E. Russo Villarreal 1. Explique la diferencia que existe entre estudio de métodos, estudio del trabajo y estudio de tiempos La diferencia entre el estudio de tiempos, métodos y trabajo radica en su campo y objeto principal, aunque los tres tienen como factor común la mejora de la productividad, cada uno tiene un enfoque diferente, como se detallará a continuación:  Estudio de tiempos: Procedimientos utilizados para determinar el tiempo y el ritmo de trabajo en el cual se ejecuta una actividad realizada bajo condiciones ideales. Es una técnica de medición del trabajo empleada para registrar los tiempos y ritmos de trabajo correspondientes a los elementos de una tarea definida, efectuada en condiciones determinadas, y para analizar los datos a fin de averiguar el tiempo requerido para efectuar la tarea según la norma de ejecución preestablecida. Exige cierto material fundamental tal como: un cronometro, un tablero de observaciones y formulario de estudio de tiempos. El propósito del estudio es determinar el tiempo estándar que corresponde a un método que sea principalmente eficiente y económico considerando necesidades sociales y psicológicas de los trabajadores.

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 Estudio de métodos: Consiste en una investigación sistemática, un examen crítico de los métodos y procesos existentes y el hallazgo e implementación de métodos efectivos. Haciendo un estudio de métodos: Se deja al descubierto las deficiencias del modelo, de las maquinarias, de los materiales y/o métodos de fabricación. Se descubren las fallas técnicas que están causando los retrasos en los tiempos. El estudio de métodos involucra la parte más técnica del proceso. El estudio de métodos es el registro y examen crítico sistemáticos de los modos de realizar actividades, con el fin de realizar mejoras. Se relaciona con la reducción del contenido del trabajo de una tarea u operación  Estudio del trabajo: Es el examen sistemático de los métodos para realizar actividades con el fin de mejorar la utilización eficaz de los recursos y de establecer normas de rendimiento con respecto a las actividades que se están realizando. Tiene por objeto examinar de manera qué se está realizando una actividad, simplificar o modificar el método operativo para reducir el trabajo innecesario o excesivo, o el uso antieconómico de los recursos, y fijar el tiempo normal para la realización de esa actividad. El estudio de trabajo da resultados, porque es sistemático, tanto para investigar problemas como para buscarles solución. 2. ¿Por qué el tiempo es importante para los empresarios y las empresas? El tiempo es un factor de vital importancia en la ejecución de un proceso productivo, ya que si existiese algún tipo de retraso en el mismo, se puede ver afectada la confiabilidad de la empresa y del equipo de trabajo encargado de llevar a cabo la tarea retrasada. El tiempo total de fabricación de un producto puede aumentar a causa de: • Malas características del modelo mismo.

• Mal funcionamiento del proceso. • Tiempo improductivo añadido en el curso de la producción. • Deficiencias de la dirección o a la actuación de los trabajadores 3. ¿Qué importancia tiene hacer una medición del trabajo? La importancia que tiene hacer una medición del trabajo es que permite investigar, reducir y luego eliminar el tiempo improductivo o que es lo mismo determinar el tiempo en el cual no se ejecuta el trabajo productivo por el motivo que sea. La medición también permitirá que la dirección mida el tiempo que insume ejecutar una operación para de esa manera despejar el tiempo improductivo de aquel que se considera productivo, pudiendo apreciar su existencia, naturaleza y la importancia que reviste en la organización. Se pueden tomar medidas para su reducción o eliminación del circuito operacional de la empresa. Además permite establecer nuevos estándares de tiempo laboral para la realización de una determinada actividad. Otra de los beneficios de la medición del trabajo, es conocer en que está fallando la dirección y/o los trabajadores para poder revertirlo en el corto plazo. Sirve para determinar la naturaleza y la importancia del tiempo improductivo para poder eliminarlo lo antes posible para luego fijar las pautas de rendimiento en los futuros procesos laborales. 4. ¿Cuáles son las actividades que se deben llevar a cabo para realizar el estudio de medición del trabajo? Explíquelas. Las actividades para realizar el estudio de medición del trabajo son las relacionadas con la figura 1

Figura 1. Descripción de las etapas de la medición del trabajo Finalmente, se especificaran con exactitud las actividades y los métodos que se utilizaron para calcular los tiempos, al igual que se debe notificar que a partir de dicha medición, esos son los Establecer tiempos estándar para realizar las actividades.

Agrupar

Cuantificar

Es necesario reunir y sumar todos los datos, con el fin de definir el tiempo total que requiere la operación o actividad.

Se debe expresar la medición de cada elemento en unidades de tiempo, para esto la empresa debe elegir según la necesidad un método que abarque sus necesidades.

Los datos que se recojan de la actividad deben quedar registrados en una base de datos Asentar

Los datos se revisarán con una mirada crítica, que permita discernir entre los tiempos Inspecciona productivos e improductivos r

Aquella actividad u operación que se va a estudiar Elegir

5. ¿Cuáles son los pasos que se deben llevar a cabo para implementar un nuevo método de trabajo? Explíquelos. Los pasos para llevar a cabo la implementación de un nuevo método de trabajo son los relacionados en la figura 2

Figura 2. Pasos para la implementación de nuevo método

A. Elegir la operación o actividad que se va a mejorar: Responder el interrogante ¿Cuál es la actividad que se desea mejorar?, esto teniendo en cuenta las perspectivas humana, funcional del trabajo y económica B. Registrar los detalles de la operación o la actividad: Es necesario conocer todas las actividades, tareas y detalles que la componen, para ello debe hacerse una observación directa a las actividades, tareas y registrarlas, documentarlas mediante un escrito, apoyado con fotografías, video u otro elemento. El registro de la información debe realizarse detallado, de tal manera que el análisis pueda hacerse de una manera sencilla y efectiva. Para los procesos industriales se utiliza el diagrama de procesos, diagrama hombre-máquina, diagrama de flujo, entre otros. C. Examinar los detalles del trabajo: Aquí se analizan todos los datos con el propósito de determinar las acciones que se puedan tomar. Para hacerlo se propone utilizar una serie de preguntas para cada acción registrada con el fin de justificar su existencia: ¿Por qué existe esta acción?, ¿Para qué existe esta acción? Suponiendo que las respuestas a las preguntas sean razonables, entonces se deben seguir haciendo otras con el fin de ahondar en los detalles de las acciones ¿Dónde se realiza la acción?, ¿Cuándo debe realizarse la acción?, ¿Quién debe realizar la acción?, ¿Cómo se ejecuta la acción? D. Crear y establecer un nuevo método para ejecutar la operación o actividad: Se realizan las siguientes acciones que se muestran en la figura 3

Figura 3. Descripción de las etapas de creación de nuevo método

Suprimir: Eliminar la acción innecesaria

Reorganizar: Surgir la necesidad de hacer cambios en la secuencia en la cual ejecuta la acción, quizás sean modificaciones de detalles y orden.

Cambiar: Indicar la necesidad de un cambio de lugar, tiempo o persona

Simplificar: Se deben disminuir aquellos detalles que quizás no se hayan podido eliminar, pero que puedan ser ejecutados en forma más fácil y sencilla.

E. Entrenar a las personas en el nuevo método: Informar al personal con anterioridad de los cambios y consecuencias negativas y positivas de ellos. Tratar al personal con calidad y dignidad humana. Promover que todas las personas aporten sugerencias. Es necesario reconocer la participación de aquellos que lo ameriten. Explicar las razones por las cuales otras sugerencias son rechazadas y hacer sentir al personal como parte del cambio para ser mejores. F. Emplear el nuevo método: Ejecutar el nuevo método de trabajo. 6. ¿Qué es lo más importante a la hora de implementar un nuevo método de trabajo? Justifique su respuesta. Lo más importante a la hora de implementar un nuevo método de trabajo es examinar los detalles del trabajo ya que esta es la entrada principal para proponer mejoras sistémicas, de acuerdo al objetivo requerido....