Tarea 1 Teoria y estructura organizacional PDF

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TAREA 1 TEORIA Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL...

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Participante:

Yeritza Segura Lebrón

Matricula:

100031159

.Asignatura:

Teoría y estructura organizacional

Fecha:

25 de Julio del 2021.

Carrera:

Psicología Industrial.

Facilitador:

Evelyn López Romero, M.A.

País:

Rep.Dom. Santo Domingo, Este.

Indicación y espacio para enviar la tarea #1 Bienvenid@ a nuestra primera semana de trabajo, en esta ocasión debatiremos sobre La Organizaciones, para esto se sugiere realizar las siguientes actividades. 1- Elabora una línea de tiempo sobre la evolución histórica de las organizaciones. Mostrar las evidencias del proceso. 2- Elabora un mapa mental o conceptual que contenga las características y principios de las organizaciones. Mostrar las evidencias del proceso. 3-

Elabora

diario

de

doble

entrada

que

contenga

organizaciones. Mostrar las evidencias del proceso. Criterios: Claridad, coherencia y originalidad de las ideas externadas. Utilización de un lenguaje técnico adecuado. Requisitos de forma del informe: El informe debe presentar una adecuada redacción. Letras en arial 12, Color negro, y títulos en negrita. Textos justificados a derecha e izquierda. Márgenes 2.5 Colocar fuentes bibliográficas. Enviar a este espacio en el plazo indicado

.

los

tipos

de

1- Elabora una línea de tiempo sobre la evolución histórica de las organizaciones. Mostrar las evidencias del proceso.

XIX y principios del XX

Empezó con la perspectiva gerencial clásica

dando paso al surgimiento del

sistema de fábricas durante la Revolución Industrial el cual representó problemas que las primeras organizaciones no habían enfrentado.

1970

La Revolución Industrial continúo siendo el enfoque primario para el diseño y el funcionamiento organizacional.

1980

La década de 1980 produjo nuevas culturas corporativas que valoraban el personal reducido, la flexibilidad y el aprendizaje, la respuesta rápida al cliente, los empleados comprometidos y los productos de calidad.

1983

Una planta de DuPont en Martinsville, Virginia, redujo los niveles gerenciales de ocho a cuatro y empezó a utilizar equipos de empleados de producción para solucionar los problemas y hacerse cargo de las tareas administrativas de rutina.

1993

Robert Reich postuló la sustitución de las estructuras piramidales propias de la burocracia por organizaciones según un “modelo de telaraña”, en cuyo modelo las organizaciones deben entenderse y estructurarse como entidades con procedimientos o acciones más definidas.

2- Elabora un mapa mental o conceptual que contenga las características y principios de las organizaciones. Mostrar las evidencias del proceso.

Las organizaciones

Es un ente o institución conformada por un conjunto de personas que se han unido para coordinar esfuerzos y alcanzar determinadas metas y objetivos.

Características



Se centra en objetivos concretos.



Cuenta con uno o más centros de autoridad o poder.



Conforma un sistema de actividades.



Tiene diversos niveles de complejidad.



Está constituida a través de una estructura organizacional.



Utiliza recursos materiales e inmateriales.



La conforman diferentes tipos de personas y grupos.

Principios

Los principios de la organización son un conjunto de principios que constituyen la base para que una empresa opere de forma adecuada y esto le ayude a que pueda alcanzar los objetivos establecidos en forma rápida y eficaz.

Objetivo: el objetivo propuesto debe ser general, para que la meta por alcanzar sea común para todos los departamentos de la organización.

Especialización:

los

trabajadores

deben

especializarse

en

desempeñar una sola labor, aprovechando la ventaja o habilidad superior que posee cada empleado.

Jerarquía: la jerarquía consiste en establecer un centro de autoridad de donde surge el proceso de comunicación sobre las disposiciones generales que se deben seguir para la consecución de los objetivos.

Responsabilidad: Debe existir una correlación entre la autoridad y la responsabilidad, porque muchas veces para cumplir con ciertas responsabilidades se requiere tener cierto grado de autoridad.

Unidad de mando: cuando una organización establece una unidad de mando, cada función debe asignarse a un solo jefe.

Difusión: al realizar una correcta difusión de las obligaciones y responsabilidades que le corresponden a cada puesto, se logra maximizar las ventajas y el uso de los recursos de la empresa.

Coordinación: la coordinación se establece con el propósito de lograr mantener el equilibrio dentro de la organización.

Continuidad: Se debe considerar que se debe mantener estable a lo largo del tiempo, pero que debe irse ajustando a las condiciones y cambios del entorno.

Flexibilidad:

Tras

establecerse

la estructura

organizacional, se debe considerar que todo cambia para una empresa. Cambian los métodos de producción y de comercialización. Por lo tanto, la empresa debe estar sujeta a los cambios y realizar los ajustes necesarios.

3- Elabora diario de doble entrada que contenga los tipos de organizaciones. Mostrar las evidencias del proceso.

Diario de doble entrada Resumen

Opinión personal

Organizaciones con fines de lucro: Entiendo organizaciones

que

este

tipo

de

objetivo organizaciones con fines de lucro

cuyo

primordial es aportar una ganancia a buscan un beneficio para todos sus sus

propietarios.

identificar estas

Se

las

como empresas.

se

encuentran

suele colaboradores por los servicios que Entre estas prestan.

las ONG

(Organizaciones

no

gubernamentales).

Organizaciones sin fines de lucro: Organizaciones que cumplen con Este tipo de organizaciones son sus actividades sin esperar admiradas y valoradas por la sociedad

ganancias o beneficios a cambio.

ya

que

este

tipo

de

organizaciones por ende realizan acciones en ayuda a la comunidad sin esperar ningún beneficio.

Organizaciones formales: aquellas que poseen estructuras y sistemas

Este

tipo

de

organizaciones las

cuales son formales como su nombre

definidos para tomar decisiones.

bien lo indica cumplen políticas y lineamientos que le ayudan a tomar Organizaciones

informales:

aquellas que no poseen medios oficiales para accionar, sino tan solo algunos

que

influyen

sobre

la

las mejores decisiones. Este tipo de organizaciones, entiendo que no tienen mucha relevancia pero de una forma u otra son una

comunicación

y

las

decisiones organización.

tomadas dentro de la organización.

Organizaciones

centralizadas: En

este

caso,

este

tipo

de

aquellas donde la autoridad y la toma organización está compuesta por una de decisiones se concentran en los jerarquía niveles superiores.

donde

los

máximos

gerentes son los encargados de tomar las mejores decisiones para la organización.

Organizaciones descentralizadas: Las descentralizadas no tienen su aquellas donde se delega, hasta atención en la toma de decisiones, donde sea posible, la toma de sino que la centran en otros factores. decisiones.

Bibliografía. http://trimestral.uapa.edu.do/pluginfile.php/174822/mod_resource/content/ 1/Libro%20Teoria%20y%20Dise%C3%B1o%20Organizacional.pdf

https://enciclopediaeconomica.com/organizacion/ https://silo.tips/download/evolucion-de-las-organizaciones-un-mundo-encambio https://economipedia.com/definiciones/principios-de-la-organizacion.html...