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SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO INDUSTRIAL

FORMACION PRÁCTICA REMOTA SEMESTRE V

TAREA / OPERACIONES

“AÑO DEL BICENTENARIO DEL PERU :200 AÑOS DE INDEPENDENCIA”

ALUMNO: DAVID HERHUAY AGUIRRE ID:1259558 DIRECCION ZONAL/CFP: ZONAL CMD-CFP-ABANCAY SEMESTRE: V CURSO/MOD FORMATIVO: FORMACION PRACTICA REMOTA S5

TRABAJO FINAL DEL CURSO

1. OBJETIVO GENERAL Este trabajo se realizo con el objetivo de apoyar ala empresa en mejorar de su producción y practicar el lean manufacturing. 2. PLANIFICACIÓN DEL TRABAJO N° 1 2 3 4 5

ACTIVIDADES/ ENTREGABLES Elegir la empresa Presentación resumen, misión, visión, hasta meta. Valores de empresa y costos y presupuestos Objetivo general y resultados Verificación del trabajo y entrega

CRONOGRAMA/ FECHA DE ENTREGA 10 de agosto

11 de agosto 11 de agosto

16 de agosto 16 de agosto

20 de agosto 20 de agosto

25de agosto 25de agosto

6 de setiembre

3. PREVENCIÓN DE RECURSOS Para la ejecución de la(s) tarea(s) se requiere de recursos, liste lo que se necesita y en los casos más relevantes adjunte imágenes en la parte de anexos: MÁQUINAS / EQUIPOS Laptop Celular Cargador Maus Cable de extensión

HERRAMIENTAS / INSTRUMENTOS

MATERIALES/INSUMOS

OTROS REQUERIMIENTOS

Mesa Silla

Libros Lapicero internet

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TRABAJO FINAL DEL CURSO 6. DESARROLLO

PRESENTACIÓN DE PARTICIPANTES Instructor, en cumplimiento a lo establecido en las directivas del SENATI y del reglamento de la elaboración y sustentación del proyecto de innovación y mejora en los procesos de reducción o servicio de la empresa. Los participantes del grupo 1, estudiantes del QUINTO SEMESTRE de la carrera de ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL, presentamos el siguiente proyecto de LEAN MANUFACTURING, teniendo como título de proyecto. INVESTIGACIÓN A LA EMPRESA TEXTIL INDUTEX GUILLEN S.A.C. EN BASE A LEAN MANUFACTURING.

RESUMEN Nuestro estudio de investigación se desarrolla la aplicación del método LEAN MANUFACTURING a la empresa INDUTEX GUILLEN S.A.C. se recogió información del dueño y jefe de producción, donde se obtuvo conocimientos que la empresa tiene que tercerizar por no cumplir con la producción necesaria, esto se debe a la falta de organización y a los tiempos ociosos que existen en algunas áreas, esto simboliza costos extras a INDUTEX GUILLEN S.A.C. Ante esta situación se procedió a usar LEAN MANUFACTURING de dicho análisis y dar cambio con el respecto manejo de desperdicios y reducir el porcentaje de los desperdicios cómo también incrementar y aumentar la eficiencia y la eficacia del área de productividad.

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TRABAJO FINAL DEL CURSO INTRODUCCIÓN El presente proyecto de investigación se desarrolla en la empresa textil INDUTEX GUILLEN S.A.C. que produce ropas para damas. Caballeros y niños que se vende al por mayor y menor. La referida empresa cuenta con área de producción con diversos procesos productivos, como son el área de tejido, remalle, acabado y empaque en donde se desarrolla la producción de las prendas. En la investigación se enfoca en el área de tejido que es el primer punto de partida en el proceso productivo y resolver el problema de ¿cómo debería usarse los desperdicios de tela, buscar resultados para las mejoras en el área de producción y por consiguiente la fluidez de la productividad lográndose cumplir las metas establecidas.

PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA La empresa textil INDUTEX GUILLEN S.A.C. fue creada el 1 de mayo del 2018 para producir y comercializar prendas de vestir al por mayor y menor. El tipo de empresa es sociedad anónima cerrada con el número de RUC: 20603120249 condición activo. Se encuentra en el distrito de Tamburco provincia de Abancay, departamento de Apurímac Perú. Empadronada en el registro nacional de proveedores para hacer contrataciones con el estado peruano. El presente trabajo de investigación tuvo como objetivo diseñar una propuesta de solución que permita mejorar la calidad del producto final en el área de tejido, confección y desperdicios. para incrementar la capacidad de producción.

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TRABAJO FINAL DEL CURSO

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TRABAJO FINAL DEL CURSO

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MISION Somos una empresa del sector de la confección dedicada a la producción y desarrollo de nuevas tendencias en prendas de vestir y otros productos complementarios de vestir, tenemos en nuestras prioridades entregar con la mejor calidad y servicio el confort y el buen gusto de nuestros clientes.

VISION el enfoque de esta empresa es que, en dos años seremos reconocidos por la originalidad y calidad de nuestras prendas de vestir, además por el cumplimiento y responsabilidad de nuestros creativos y operarios con la seriedad de nuestros directivos.

META El posicionamiento de esta empresa se dará a un plazo máximo de dos años a partir de la fecha de ejecución, ya que el servicio que se brinda es único y de calidad. Lo cual la originalidad de las prendas marcará un sello único para cada cliente.

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VALORES DE LA EMPRESA •

Honestidad. La transparencia, sinceridad y franqueza, son valores que actualmente el público no solamente desea para las empresas, las exige. ...

•

Calidad. Nos esforzamos por lograr una calidad integral en nuestros empleados, procesos y productos de acuerdo con la demanda actuales del mercado.

•

Puntualidad. Cumplimos con los compromisos y obligaciones en el tiempo acordado, valorando y respetando el tiempo de los demás.

•

Innovación. Somos abiertos a los cambios. buscamos la mejora continua y diferenciación competitiva a partir de la investigación, análisis y creatividad.

•

Trabajo en equipo. Ofrecemos a los miembros de nuestro equipo nuestra confianza, talento y entusiasmo para que puedan alcanzar objetivos comunes con resultados superiores.

•

Orientación al cliente. Tenemos la facilidad de la palabra y damos de conocer nuestros productos. Incentivando a que se animen a comprar.

•

Responsabilidad social. Estamos comprometidos con el uso racional y responsable de los recursos y la creación de productos que mejoren la calidad de vida de nuestros empleados, clientes y la sociedad, al mismo tiempo que cuidamos el medio ambiente, alcanzamos el crecimiento económico y ganamos competitividad en nuestra empresa.

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COSTOS Y PRESUPUESTO La empresa INDUTEX GUILLEN S.A.C. es una empresa con dos años de experiencia que produce y comercializa prendas de vestir. Tomaremos cómo referencia la producción de chompa •

En esta oportunidad explicaremos cómo es el proceso para elaborar chompas. En primer lugar, el área de producción solicita al almacén lo que es la materia prima. La cantidad por solicitar va a ser de acuerdo al volumen de chompas a producir.

•

para realizar la chompa se tiene que ayudar con los moldes de acuerdo a los diseños que se va a producir. Como también conocer el costo unitario de la materia prima.

•

En lo siguiente tenemos los materiales y servicios requeridos

Cómo se observa tenemos: MA TERIALES Y SERVICIOS REQUERIDOS

Telas, Lanas Bordados Hilo Mano de obra(operario) Honorarios de administrador Màquina recta Mesa de trabajo Servicios de terceros Electricidad Depreciacion de las maquinarias Remalladora

Tijeras Reglas Arbitrios municipales Movilidad Agua Honorarios del contador Màquina de coser manual Màquina de coser industrial Plancha Local Talleros Bolsas

En el siguiente cuadro tenemos la clasificación y servicios

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clasificacion de materiales y servicios de acuerdo a la estructura de costos elementos de costo materiales y servicios clases de costo costos variables costos fijos materia prima telas industriales x y materiales hilos x agujas x Bolsas x encajes x tizas sastre x telas artesanales x cierres x botones x cintas x otros materiales mano de obra y personal administrativo

gastos generales de la empresa

Operarios diseñador corte costura planchado Estampado Honorario de administrador Gerente Contador

x x x x x x x x x

depresiaciòn de maquinas maquina recta maquina remalladora maquina de cocer industrial cortadora remalladora perforadora plancha prensa de palanca alicates sacabocado bobinadora electrica Electricidad local movilidad agua arbitrios municipal

x x x x x x x x x x x x x x x x

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CALCULO DE COSTOS VARIABLES Materias primas e insumos MATERIALES UNIDAD DE MEDIDA CONSUMO VALOR UNITARIO Lana dralòn 2/30 cono(kg) 230 grs x chompa s/.23.00 hilo cono(5000mts) 3mts x chompa s/.3.00 bordado unidad unidad x chompa s/.1.20 tallero rollo(1000 unidades) unidad x chompa s./.2.50 bolsa paquete(100 unidades) unidad x chompa s/.6.00 total de costos variables de la materia prima e insumos por unidad

VALOR POR PRENDA s/.5.29 s/.0.0012 s/.1.20 s/.0.0025 s/.0.06 s/.6.55

Cómo también tenemos aquí: mano de obra y costo variable y fijo MANO DE OBRA Cantidad

Costos por semana 1200

s/. 90.00

Costo total mensual s/. 360.00

MOVILIDAD Concepto

Importe

movilidad por semana s/. 30.00 CÀLCULO DE COSTOS VARIABLES TOTAL DE COSTO VARIABLE CANTIDAD PRODUCIDA COSTO VARIABLE UNITARIO S/

8,700.00

1200

S/

7.25

CÀCULO DE LOS COSTOS FIJOS SUELDO DE PERSONAL ADMINISTRATIVOS

CARGO Honorario administrador Gerente Contador TOTAL SUELDOS

PERIODO 1 mes 1 mes 1 mes

VALOR UNITARIO TOTAL S/ 1,000.00 S/ 1,000.00 S/ 1,200.00 S/ 1,200.00 S/ 950.00 S/ 950.00 S/ 3,150.00

Seguidamente tenemos los gastos generales y resumen de costo fijo:

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GASTOS GENERALES DESCRIPCIÒN DEL GASTO Local S/ 120.00 Electricidad S/ 250.00 Agua S/ 7.00 Arbitrios S/ 110.00 RUS S/ 20.00 TOTAL MENSUAL S/ 507.00 RESUMEN DEL COSTO FIJO DETALLE SUELDO DEL ADMINISTRADOR Y CONTADOR DEPRESIACION GASTOS GENERALES TOTAL DE COSTO FIJO MENSUAL

IMPORTE S/ S/ S/

1,950.00 507.00 3,500.00

OBJETIVO GENERAL El presente trabajo de investigación tuvo como objetivo diseñar una propuesta de solución que permita mejorar la calidad del producto y reducir desperdicio en el área de tejido y corte en la empresa textil INDUTEX GUILLEN S.A.C. Partiendo del problema de cómo debería ser el uso del desperdicio de telas en el área de producción de tal forma que el tiempo de siclo sea favorable y resulte en un incremento de la capacidad. El objetivo fue cómo diseñar una propuesta de solución para incrementar la capacidad de producción del área de tejido, reducir el desperdicio en base a LEAN MANUFACTURING, para reducir el tiempo y desperdicio de fabricación, teniendo cómo alcance que la presente investigación se limita a todas las áreas de la empresa.

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RESULTADOS Cómo resultado tenemos aquí el desperdicio de telas y de diferentes colores y variedades que fueron sobras de la producción de prendas de vestir y a ello daremos una solución creando un producto.

RETAZOS O SOBRANTES DE TELA QUE SE PUEDE UTILIZAR SON:

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•

Flores

•

Cuadros

•

Guirnaldas

•

Pantallas de lampara

•

Marca página o puntos de libro

•

Adornos y complementos

•

Accesorio para la cocina

•

Monederos

La solución que le damos a la empresa ENDUTEX GUILLEN SAC con LEAN MANUFACTURING es obtener ingresos extras del desperdicio que muchas veces no se recupera a falta de experiencia o monitoreo en una empresa .es así que con el apoyo de LEAN MANUFACTURING le damos una ayuda para diversificar sus productos.

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4. RESULTADOS / CONCLUSIONES.

5. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS (Referencia a bibliografía sobre fundamentos o manuales de operación de máquinas equipos, instrumentos, otros)

6. ANEXOS (imagen, plano, fotografía, etc.)

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