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Relations industrielles Industrial Relations

Nouvelles technologies et la télésubordination du salarié Fernand Morin Volume 55, numéro 4, 2000 URI : https://id.erudit.org/iderudit/051355ar DOI : https://doi.org/10.7202/051355ar Aller au sommaire du numéro

Éditeur(s) Département des relations industrielles de l'Université Laval

ISSN 0034-379X (imprimé) 1703-8138 (numérique)

Résumé de l'article Les technologies d'information et de communication (TIC) permettent, incitent ou forcent les entreprises à modifier leurs processus de gestion et de contrôle. Par voie de conséquence, la relation de travail et les conditions d'exécution du travail en sont métamorphosées. Pouvons-nous affirmer que ces techniques nouvelles confèrent vraiment au salarié une plus grande autonomie professionnelle au-delà des premières apparences ? L'absence du regard indiscret d'un contremaître ou d'un directeur de service ne saurait suffire pour répondre à cette question puisque les TIC permettent de suivre le salarié comme s'ils 'agissait de son ombre. Dès lors, une deuxième question peut être valablement posée : ces TIC constitueraient-ils des nouveaux instruments d'asservissement ? La réponse peut dépendre aussi de la qualité des gestionnaires selon qu'ils savent utiliser ces données informatisées pour ce qu'elles sont et sans plus... En d'autres termes, les indicateurs de performance que procurent les TIC ne peuvent servir de substituts au jugement toujours essentiel du gestionnaire.

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Citer cet article Morin, F. (2000). Nouvelles technologies et la télésubordination du salarié. Relations industrielles / Industrial Relations, 55 (4), 725–745. https://doi.org/10.7202/051355ar

Tous droits réservés © Département des relations industrielles de l'Université Laval, 2000

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