Theoriefragen Altklausuren PDF

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Losgrößenplanung

- optimale Bestellmenge sind Lagerkosten = bestellfixe Kosten ! - das Losgrößenproblem ist ein Trade Off zwischen den gegenläufigen Rückt und Lagerkosten ! Strategische Planung !

- beim Steiner-Weber-Problem finden quantitative Standortfaktoren Berücksichtigung ! - bei einem kontinuierlichen Standortproblem zur Bestimmung eines Standortes werden lineare Transportkosten auf Basis rechtwinkliger Luftlinien Entfernungen zugrunde gelegt!

- Simulation ist gemäß VDI Richtlinien das Nachbilden eines Systems mit seinen dynamischen -

Prozessen in einem experimentierfähigen Modell, um zu Erkenntnis zu gelangen, die auf die Wirklichkeit übertragbar sind ! Die Aufgabe des Networkdesign ist die strategische Planung in einem Produktionsnetz! typische Entscheidungen sind innovative Entscheidungen!

kurzfristige Ablaufplanung

- Steuerung der Produktionsaufträge durch das Produktionssystem unter Beachtung der festgelegten Termine !

- Ermittlung und Definition von Arbeitsprozessen unter Berücksichtigung von Raum, Zeit! - Heuristische Verfahren beruhen auf dem Prioritätsregelverfahren ! - Prioritätsregelverfahren legt Allokation für jeden Auftrag fest! Bestände

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Sicherheitsbestände werden bei Bestimmung disponibler Bestände Berücksichtigt ! Saisonale Bestände werden durch Sicherheitsbestände ausgeglichen ! Lagerbestände sind teil der disponiblen Bestände ! disponible Bestände können negativ sein! Losgrößenbestände sind abhängig von den Bestellmengen !

MM1-System

- Die Auslastung entspricht dem Quotienten aus Ankunftsrate und Bearbeitungsrate ! - Littles Law verringert nicht die Kundenanzahl durch Erhöhung der Warteschlangenlänge oder Warteschlangenkapazität !

- erhöht sich die DLZ erhöht die Kundenanzahl! - Erhöht sich die Bearbeitungsrate, sinkt die Kundenanzahl! - laut Littles law ist die Bearbeitungszeit zu verkürzen ! Transportplanung !

- beim Traveling Sales-Problem wird eine Reihenfolge der orte in einer Tour bestimmt ! - beim Chines Postmai-Problem wird eine Reihenfolge abzufahrender Straßen in einer Tour bestimmt !

- Beim Savings-Verfahren bezeichnen „Savings“ die Einsparungen für ein Kundenpaar, wenn diese gemeinsam statt einzeln angefahren werden!

- bei n zu beliefernden Kunden startet das Savings-Verfahren mit n Pendeltouren ! Erscheinungsformen von Produktsystemen

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in einer Fließproduktionslinie erfolgt ein einheitlicher Materialfluss! Werkstattproduktion ist ein Produktionssystem nach dem Funktionsprinzip ! Zentralproduktion wird nicht an einem Ort gebündelt ! Transferstraßen haben einen gekoppelten Materiales!

! Kontinuierliche Standortplanung

- Miehle-Verfahren kann optimalen Standort ermitteln ! - Berücksichtigung von Koordinaten und Bedarfen ! - Berücksichtigung von linearen Transportkosten ! diskrete Standortplanung

- wird aus einer Menge potentieller Standorte der beste ausgewählt! - Eine Vorauswahl potentieller Standorte muss bereits getroffen sein! - Luftinienentfernung wird nicht zur Abstandsberechnung herangezogen !

EOQ-Modell

- Der Term besteht aus Lagerkosten KL=pc/2 und Bestellkosten Kb=Fd/q! Produktionssysteme(Maschine)

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SPT-Regel minimiert die mittlere DLZ! Moorealgorithmus maximiert die Anzahl an Verspätungen ! EDD-Regel minimiert die maximale Verspätung ! in der Reihenproduktionslinie erfolgt ein einheitlicher Materialfluss ohne zeitliche Bindung ! In der Fließproduktion erfolgt ein einheitlicher Materialfluss mit zeitlicher Bindung (nicht gekoppelt)! Inselproduktion ist eine nicht automatisierte Zentrenproduktion, bei der eine Räumliche Zusammenfassung unter Anwendung des Objektprinzips stattfindet ! Transferstraße hat einheitlichen Materialfluss mit zeitlicher Bindung und gekoppeltem Materialfluss (Puffer sind nicht notwenig)! Werkstattproduktion ist eine Anwendung des Funktionsprinzip!

Allgemeine Fragen

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Gozinthographen bestehen aus einer Menge von Knoten und Pfeilen ! die Endprodukte eines Gozintographen stehen auf Stufe 0! bei der Materialbedarfsrechnung werden Stücklisten und Primärbedarfe als Input verwendet! Die bedarfsorientierte Disposition erfolgt auf Basis ermittelter Primärbedarfe ! Umweltaspekte können in jeder Ebene der Supply-Chain Planning Matrix genutzt werden ! das Miehle-Verfahren der Standortplanung eignet sich zur Bestimmung von Produktions und Lagerstätten ! innerhalb eines Planungshorizonts werden alle vorhandenen Planungsaufgaben nicht simultan gelöst! im Rahmen der kurzfristigen Produktionsplanung werden losgrößen ermittelt, beispielsweise unter Verwendung des EOQ-Modells ! Die bedarfsorientierte Disposition Erfolg auf Basis von Primärbedarfprodukten! Sleep als auch Savingsverfahren gehören zu den Heuristiken ! die Ablaufplanung ordnpet den Maschinen Aufträge zu und determiniert die Auftragsreihenfolge ! im rahmen der Ablaufplanung werden Entscheidungen über Terminierung unf Reihenfolgebestimmungen getroffen

Fließproduktion

- Fließproduktion ist ein Produktionssystem mit zeitlicher Bindung und allgemein der Zentrenproduktion zuzuordnen !

- Fließproduktion ist ein Produktionssystem nach dem Objektprinzip! - Transportlosgrößen haben Einfluss auf die DLZ! Masterplanning !

- bestimmt auf Basis vorhandener Kapazitäten und Bedarfsprognosen das -

Produktionsprogramm! findet auf der mittelfristigen Ebene statt! Um saisonale Schwankungen auszugleichen, können Produktionsmengen vorgezogen werden ! im Rahmen des Master Plannings findet das Master Scheduling statt! Planung zeitlicher und räumlicher Verteilungen !

Erzeugnisstrukturen

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Montageprozesse - konvergierend ! Lackierei - Seriell! Raffinerie - divergierend ! Allgemein - umgruppierend, austauschend!

Close-Loop Supply Chain

- Reuse! - Remanufacturing ! Johnson Algorithmus

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die Anzahl der Aufträge ist nicht limitiert! kann nur bei zwei Bearbeitungsstationen angewendet werden ! Aufträge mit gleicher aufeinanderfolgender Bearbeitungszeit können berücksichtigt werden ! zur erfolgreichen Durchführung der Permutation kann der Johnson Algorithmus nur für eine ganzzahlige Anzahl an berücksichtigten Aufträge durchgeführte werden !

Lineare Optimierung (programmierung)

- bei der Nebenbedingung liegt die optimale Lösung immer in einem Schnittpunkt ! - für p Produkte gibt es p Dimensionen ! - bei zwei betrachteten Produkten und n Nebenbedingungen, hat der den Lösungsraum angegebene Lösungspolyeder maximal n Ecken !

- 5 Nebenbedingungen haben bis zu 5 Schlupfvariablen! - Bei vier zu betrachteten Produkten ist der Lösungsraum ein vierdimensionaler Polyeder ! Restriktionstypen bei Entschiedungsmodellen

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Auftragsbezogen! Arbeitsbezogen ! Emissionsorientiert! Ressourcenorientiert!

Porters 5 Forces

- Markteintritt! - Rivalität der Wettbewerber!

- Subventionen alter Produkte durch Ersatzprodukte! - Verhandlungsmacht der Arbeitnehmer! Ziele der Logistik

- Wird zur Erhöhung des Lieferservices die Beschaffung auf eine bedarfssynchrone Belieferung umgestellt, erhöhen sich die Transportkosten und die erfahrenen Kilometer! geschlossenen Fertigung

- Die Bearbeitung des gesamten Loses auf einer Station muss abgeschlossen sein, bevor es an die folgende Station weitergeleitet wird! operative Produktionsplanung Entscheidungen

- welche Mengend an Verbrauchsfaktoren bereitzustellen sind! - welche absatzfähighigen Produkte in welchen Mengen in den einzelnen Perioden des Planungszeitraums produziert werden !

- wie saisonale Schwankungen von Kapazitätenbedarf und Kapazitätenangebot auszugleichen sind ! Simulationen

- statisch und dynamisch - Unterscheidung nach Zeit! - kontinuierlich und diskret - Unterscheidung nach dem Zeitablauf! - deterministisch und stochastisch - Untscheidung nach der Ausprägung der Inputparameter! Standortfaktoren

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Politische Faktoren - Stabilität Rechtssystem! Ammgemeine Infrastruktur - Verkehr, Medizinische Versorgung, Bildungseinrichtungen ! Finanzielle Faktoren - Steuern, Subventionen , Zölle, Rechtliche Bestimmungen ! Verfügbare Grundstücke - Verkehrsanbindung, Bebauungsvorschriften ! Arbeitsmarkt - Lohnniveau, Ausbildungsstand, Konkurrenz, kulturelle Besonderheiten ! Beschaffung - Beschaffungskosten(transportkosten), Zuverlässigkeit! Absatz - Distributionskosten, Erschließung neuer Märkte, Konkurrenz Situation !...