Tiểu luận giữa kì DTU PDF

Preview

Summary

Tháng 9 năm 2021TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNGVIỆN KINH TẾ VÀ KINH DOANH QUỐC TẾ-------***-------TIỂU LUẬNNguyên lý quản lý kinh tế (DTU301)Đề tài:ÁP DỤNG MÔ HÌNH SWOT NHẰM XÂY DỰNG CHIẾNLƯỢC KINH DOANH CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀNHÒA PHÁTNhóm thực hiện: Nhóm 6 – DTU301(1/2021).Giáo viên hướng dẫn: ThS. Đi...

Description

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG VIỆN KINH TẾ VÀ KINH DOANH QUỐC TẾ -------***-------

TIỂU LUẬN Nguyên lý quản lý kinh tế (DTU301.5) Đề tài: ÁP DỤNG MÔ HÌNH SWOT NHẰM XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN

HÒA PHÁT Nhóm thực hiện: Nhóm 6 – DTU301(1.1/2021).5 Giáo viên hướng dẫn: ThS. Đinh Hoàng Minh

Tháng 9 năm 2021

BẢNG PHÂN CHIA CÔNG VIỆC CÁC THÀNH VIÊN STT 1

Họ và tên Nguyễn Minh Anh

MSSV 2014120009

2

Tống Hoàng Giang

2014120038

3

Hà Thái Thanh

2014120129

4

Đào Duy Khánh

2014120067

5

Phan Tiến Minh

2014120087

6 7 8 9 10 11 12 13

Nguyễn Ngọc Linh Nguyễn Thị Cẩm Tú Trương Hà Phương Nguyễn Thị Thu Hà Nguyễn Hương Trà Nguyễn Phương Anh Ngô Trà My Phạm Thị Thủy Tiên

2014120073 2014120160 2014120113 2014120041 2014120147 2014120010 2014120099 2011120010

Chi tiết nhiệm vụ được giao Tìm hiểu nội dung phần S, O chương II và III Chỉnh sửa Tiểu luận Tìm hiểu nội dung phần S, O chương II và III Hỗ trợ chỉnh sửa Powerpoint Tìm hiểu nội dung phần S, O chương II và III Hỗ trợ chỉnh sửa Tiểu luận Tìm hiểu nội dung chương I Chỉnh sửa PowerPoint Tìm hiểu nội dung phần S, T chương II và III Hỗ trợ chỉnh sửa tiểu luận Tìm hiểu nội dung phần S, T chương II và III Tìm hiểu nội dung phần W, T chương II và III Tìm hiểu nội dung phần W, O chương II và III Tìm hiểu nội dung phần S, T chương II và III Tìm hiểu nội dung phần W, T chương II và III Tìm hiểu nội dung phần W, T chương II và III Tìm hiểu nội dung phần W, O chương II và III Tìm hiểu nội dung phần W, O chương II và III

BẢNG PHÂN CÔNG THUYẾT TRÌNH STT 1 2

3

Nội dung Giới thiệu Điểm mạnh (Strengths) Điểm yếu (Weaks) Phân tích SWOT Cơ hội (Opportunities) Thách thức (Threats) SO ST Xây dựng chiến lược WO WT

Sinh viên thuyết trình Nguyễn Minh Anh Nguyễn Phương Anh Ngô Trà My Phan Tiến Minh Nguyễn Minh Anh Phan Tiến Minh Ngô Trà My Nguyễn Phương Anh

MỤC LỤC

Trang LỜI MỞ ĐẦU ................................................................................................................................ 4 Chương I. Giới thiệu về Tập đoàn Hòa Phát .............................................................................. 5 Chương II. Phân tích SWOT ........................................................................................................ 7 1. Điểm mạnh (Strengths) ......................................................................................................... 7 2. Điểm yếu (Weaks) ................................................................................................................ 17 3. Cơ hội (Opportunities) ........................................................................................................ 21 4. Thách thức (Threats)........................................................................................................... 23 Chương III. xây dựng Chiến lược kinh doanh ......................................................................... 26 1. SO .......................................................................................................................................... 26 2. ST .......................................................................................................................................... 28 3. WO ........................................................................................................................................ 30 4. WT ........................................................................................................................................ 31 KẾT LUẬN .................................................................................................................................. 33 TÀI LIỆU THAM KHẢO ........................................................................................................... 36

LỜI MỞ ĐẦU Xây dựng chiến lược là bước quan trọng hàng đầu của nhà quản trị trên con đường đưa doanh nghiệp vươn tới thành công. Một chiến lược tốt với tầm nhìn và sứ mệnh rõ ràng, xứng tầm doanh nghiệp sẽ giúp nhà quản trị định hướng phát triển cho doanh nghiệp, kiên cường chèo chống đưa doanh nghiệp vượt qua khó khăn, giữ vững quyết tâm đi đến tận cùng mục tiêu đã chọn. Thế giới đang ngày càng hội nhập, nền kinh tế thế giới gần như không còn biên giới phân chia thị trường thì sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng trở nên khốc liệt. Đặc biệt, trong bối cảnh đại dịch COVID-19 trong những năm vừa qua, đã tạo ra những tác động không hề nhỏ đối với toàn bộ ngành kinh tế nói chung, và ngành thép nói riêng. Hơn nữa, thị trường thép ở Việt Nam trong năm nay đã phải đối mặt với rủi ro về biến động giá quặng sắt, thị trường lao động, các chính sách thuế quan, ... Vì vậy đòi hỏi các doanh nghiệp phải xây dựng được một chiến lược phát triển phù hợp, khả thi để đạt kết quả lợi nhuận mong muốn. Ở mảng thép tại Việt Nam, doanh nghiệp dẫn đầu đang là Tập đoàn Hòa Phát, một trong những tập đoàn sản xuất công nghiệp hàng đầu tại Việt Nam hiện nay. Qua 18 năm hình thành và phát triển, Hòa Phát đã xây dựng được chiến lược phát triển theo chiều dọc, từ đó khẳng định lợi thế từ quy mô và quy trình sản xuất khép kín. Đội ngũ lãnh đạo giàu kinh nghiệm đặc biệt trong quản trị dự án, quản trị giá thành và phòng ngừa rủi ro là yếu tố cơ bản giúp Tập đoàn Hòa Phát phát triển bền vững. Tuy nhiên, Hòa Phát cũng đang phải đối mặt với những khó khăn, thách thức chung đang hiện hữu của ngành thép. Như vậy, đứng trước thực trạng đó, với những thế mạnh đã có, tập đoàn Hòa Phát cần phải đưa ra chiến lược kinh doanh như thế nào để có thể nắm bắt được các cơ hội kinh doanh, hạn chế được các khó khăn, thách thức để tiếp tục phát triển mạnh mẽ? Đây hẳn là một vấn đề quan trọng và có ý nghĩa với tập đoàn trong thời gian tới. Bằng những cơ sở kiến thức đã được trang bị ở bộ môn Nguyên lý quản lý kinh tế kết hợp với nghiên cứu về tình hình kinh doanh thực tế của tập đoàn Hòa Phát, nhóm 06 chúng em xin lựa chọn đề tài: “ÁP DỤNG MÔ HÌNH SWOT NHẰM XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN HÒA PHÁT” dựa vào việc tập trung phân tích theo mô hình SWOT từ đó đưa ra các chiến lược phát triển phù hợp nhất cho doanh nghiệp. Nhóm chúng em xin được cảm ơn sự hướng dẫn và giúp đỡ của thầy Đinh Hoàng Minh trong quá trình nghiên cứu và hoàn thành đề tài. Mặc dù đã cố gắng hết khả năng của mình, nhưng do trình độ kiến thức và kinh nghiệm còn hạn chế nên không tránh khỏi các sai sót. Chúng em rất mong nhận được sự đánh giá, nhận xét, đóng góp ý kiến của thầy và các bạn để tiểu luận được hoàn thiện hơn.

CHƯƠNG I. GIỚI THIỆU VỀ TẬP ĐOÀN HÒA PHÁT Hòa Phát là Tập đoàn sản xuất công nghiệp hàng đầu Việt Nam. Khởi đầu từ một Công ty chuyên buôn bán các loại máy xây dựng từ tháng 8/1992, Hòa Phát lần lượt mở rộng sang các lĩnh vực khác như Nội thất, ống thép, thép xây dựng, điện lạnh, bất động sản và nông nghiệp. Ngày 15/11/2007, Hòa Phát chính thức niêm yết cổ phiếu trên thị trường chứng khoán Việt Nam với mã chứng khoán HPG. Hiện nay, Tập đoàn Hòa Phát có 11 Công ty thành viên với hơn 25.000 cán bộ công nhân viên, hoạt động trải rộng trên phạm vi cả nước. Sản xuất thép là lĩnh vực cốt lõi chiếm tỷ trọng trên 80% doanh thu và lợi nhuận toàn Tập đoàn. Các sản phẩm chính trong chuỗi sản xuất thép của Hòa Phát bao gồm thép xây dựng, thép cuộn cán nóng (HRC), thép dự ứng lực, thép rút dây, ống thép và tôn mạ màu các loại. Với công suất lên đến trên 8 triệu tấn thép các loại, Tập đoàn Hòa Phát là doanh nghiệp sản xuất thép xây dựng và ống thép lớn nhất Việt Nam với thị phần lần lượt là 32.5% và 31.7%. Tiền thân của Hòa Phát là một công ty chuyên buôn bán các loại máy móc và vật liệu xây dựng từ những năm 1992. Hòa Phát chính thức được thành lập vào năm 1995, thuộc nhóm công ty tư nhân đầu tiên khi Luật doanh nghiệp Việt Nam được ban hành. Tên gọi ban đầu khi được thành lập là Công ty cổ phần Nội thất Hòa Phát. Một số dấu mốc quan trọng của Công ty:           

Năm 1996: Thành lập Công ty TNHH Ống Thép Hòa Phát Năm 2000: Thành lập Công ty cổ phần Thép Hòa Phát, nay là Công ty TNHH MTV Thép Hòa Phát Năm 2001: Thành lập Công ty TNHH Điện lạnh Hòa Phát và Công ty cổ phần Xây dựng và Phát triển Đô thị Hòa Phát Năm 2004: Thành lập Công ty TNHH Thương Mại Hòa Phát Năm 2007: Tái cấu trúc theo mô hình tập đoàn với công ty mẹ là Công ty cổ phần Tập đoàn Hòa Phát và các công ty thành viên Ngày 15/11/2007: Cổ phiếu được niêm yết trên sàn chứng khoán với mã chứng khoán là HPG Tháng 2/2016: Thành lập Công ty cổ phần Phát triển Nông nghiệp Hòa Phát Tháng 2/2017: Thành lập Công ty CP Thép Hòa Phát Dung Quất, triển khai khu Liên hợp Gang Thép Hòa Phát Dung Quất tại tỉnh Quảng Ngãi Tháng 4/2018: Công ty TNHH Tôn Hòa Phát chính thức cung cấp ra thị trường dòng sản phẩm tôn mạ chất lượng cao Quý III năm 2018: Xây dựng nhà máy thép cỡ lớn tại Hưng Yên Tháng 9/2019: Công ty TNHH Thiết bị Phụ tùng Hòa Phát chính thức đổi tên thành Công ty TNHH Chế tạo Kim loại Hòa Phát

Tập đoàn Hòa Phát là một doanh nghiệp sản xuất công nghiệp đa ngành, vậy nên các sản phẩm của thương hiệu này cũng vô cùng tiêu biểu. Có thể kể đến những sản phẩm được ưa chuộng mang thương hiệu Hòa Phát như:         

Thép xây dựng: thép cuộn, thép cây, phôi thép Ống thép: ống thép mạ kẽm, ống thép đen hàn Nội thất phục vụ văn phòng, gia đình, trường học, khu công cộng Máy xây dựng, máy khai thác mỏ Điện lạnh gia dụng: điều hòa, tủ lạnh, tủ đông, bình nước nóng thương hiệu Funiki Tinh quặng sắt phục vụ sản xuất thép Than coke chất lượng cao dành cho ngành luyện kim và nhiệt điện Kinh doanh bất động sản và hạ tầng khu công nghiệp Thức ăn chăn nuôi

Trong nhiều năm liền, Hòa Phát được công nhận là Thương hiệu Quốc gia, nằm trong Top 50 doanh nghiệp lớn nhất và hiệu quả nhất Việt Nam; Top 10 Công ty tư nhân lớn nhất Việt Nam, Top 50 Thương hiệu giá trị nhất Việt Nam… Với triết lý kinh doanh “Hòa hợp cùng phát triển”, Hòa Phát dành ngân sách hàng chục tỷ đồng mỗi năm để thực hiện trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp với cộng đồng. Tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi của Tập đoàn: Tầm nhìn: Trở thành Tập đoàn sản xuất công nghiệp với chất lượng dẫn đầu, trong đó thép là lĩnh vực cốt lõi. Sứ mệnh: Cung cấp sản phẩm dẫn đầu, góp phần nâng cao chất lượng cuộc sống, đạt được sự tin yêu của khách hàng. Định vị: Hòa Phát – Thương hiệu Việt Nam, đẳng cấp toàn cầu. Tập đoàn Hòa Phát – Hòa hợp cùng phát triển. Giá trị cốt lõi: Giá trị cốt lõi của Tập đoàn Hòa Phát là triết lý Hòa hợp cùng Phát triển. Điều này thể hiện trong mối quan hệ giữa các cán bộ công nhân viên, giữa Tập đoàn và đối tác, đại lý, cổ đông và cộng đồng xã hội, đảm bảo hài hòa lợi ích của các bên liên quan trên cùng một con thuyền, hướng tới sự phát triển bền vững. Đặc biệt, Tập đoàn Hòa Phát đã xây dựng được mối quan hệ đối tác bền vững, lâu dài, tin tưởng như người một nhà với các đại lý bán hàng song hành cùng Tập đoàn từ những ngày đầu thành lập.

CHƯƠNG II. PHÂN TÍCH SWOT 1. Điểm mạnh (Strengths) a. Hòa Phát là doanh nghiệp sản xuất thép có thâm niên và uy tín trong ngành, sở hữu thị phần lớn nhất Việt Nam (duy trì trong 5 năm liên tiếp) Trong nhiều năm liền, Hòa Phát được công nhận là Thương hiệu Quốc gia, nằm trong Top 50 doanh nghiệp lớn nhất và hiệu quả nhất Việt Nam; Top 10 Công ty tư nhân lớn nhất Việt Nam, Top 50 Thương hiệu giá trị nhất Việt Nam… Với triết lý kinh doanh “Hòa hợp cùng phát triển”, Hòa Phát dành ngân sách hàng chục tỷ đồng mỗi năm để thực hiện trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp với cộng đồng. Từ đầu năm 2021 đến nay, nhiều công trình đầu tư công trên cả nước đã sử dụng thép Hòa Phát để thi công. Cụ thể, cầu Vĩnh Tuy giai đoạn 2 (Hà Nội), các hạng mục thành phần trên tuyến cao tốc Bắc – Nam, cầu Mỹ Thuận 2, dự án cải tạo, nâng cấp Sân bay quốc tế Tân Sơn Nhất, … đang sử dụng hàng chục ngàn tấn thép xây dựng Hòa Phát để thi công dự án. Thép xây dựng Hòa Phát được lựa chọn sử dụng trong rất nhiều công trình hạ tầng lớn như: tuyến Metro Nhổn-Ga Hà Nội, Vành đai 3 trên cao (đoạn Mai Dịch – Nam Thăng Long), Trụ sở Ủy ban chứng khoán, Cao tốc Bắc Nam (đoạn qua Quảng Trị - Huế), cao tốc Vân Đồn – Móng Cái, Cầu Cửa Hội (Nghệ An), cao tốc Long Thành – Dầu Giây, cao tốc Trung Lương – Mỹ Thuận, dự án cải tạo Sân bay quốc tế Nội Bài, Tân Sơn Nhất, … Hòa Phát là nhà sản xuất thép lớn nhất Việt Nam hiện nay. Với quy trình sản xuất khép kín, hiện đại theo công nghệ lò cao, lò thổi ôxy, thép xây dựng Hòa Phát được khử sạch sâu tạp chất, đáp ứng tất cả các tiêu chuẩn xây dựng khắt khe nhất trong và ngoài nước. Vì vậy, thép xây dựng Hòa Phát thường được các nhà thầu, tư vấn giám sát lựa chọn để thi công các dự án trọng điểm quốc gia.

b. Đầu tư và ứng dụng những công nghệ tiên tiến nhất trong hoạt động sản xuất tạo ra sản phẩm chất lượng cao Hòa Phát là doanh nghiệp đi đầu trong sản xuất thép tại Vi ệt Nam với công nghệ lò cao khép kín từ quặng sắt đến thép xây dựng thành phẩm với dây chuyền công nghệ hiện đại của thế giới. Với tâm huyết dẫn đầu bằng chất lượng, Tập đoàn Hòa Phát đã luôn đầu tư và ứng dụng những công nghệ ưu việt nhất trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình, đảm bảo cung cấp cho thị trường những sản phẩm chất lượng, có giá trị bền vững.  Thép xây dựng: Hòa Phát sản xuất thép từ quặng sắt theo công nghệ lò cao tuần hoàn khép kín 100%. Toàn bộ khí thải, bụi, nhiệt và nước sản xuất sẽ được thu gom xử lý và tái sử dụng trong các khâu sản xuất, không xả ra môi trường. Đặc biệt lượng nhiệt dư sinh ra trong quá trình luyện than coke được tận dụng để vận hành máy phát điện, giúp tự chủ từ 50-70% nguồn điện sản xuất, tiết kiệm hàng trăm tỷ đồng mỗi năm, đồng thời giảm tiêu hao điện năng, bảo vệ môi trường tốt hơn. Mặt khác, xỉ lò cao trong quá trình luyện gang được chế biến thành xỉ hạt lò cao nghiền mịn, làm vật liệu xây dựng, xử lý triệt để chất thải rắn trong quá trình sản xuất thép. Nhờ công nghệ tuần hoàn khép kín từ quặng và dây chuyền thiết bị hiện đại của các nước G7, thép xây dựng Hòa Phát luôn được đánh giá cao nhất về chất lượng. Các tạp chất trong thép được khử sạch sâu và gần như không còn các yếu tố có hại.  Ống thép: Các nhà máy của Công ty TNHH Ống thép Hòa Phát được trang bị dây chuyền công nghệ hiện đại, trình độ tự động hóa cao của Đức, Italia, Đài Loan,…. Từ nguyên li ệu đầu vào là thép cuộn cán nóng, Ống thép được sản xuất qua 05 bước cơ bản là tẩy gỉ, cắt xả băng, uốn ống hàn định hình, công đoạn mạ (với ống mạ nhúng nóng) và làm mát hoặc phủ dầu chống han gỉ (với ống thép đen hàn và ống thép cỡ lớn). Tất cả các công đoạn sản xuất đều tự động hóa cao, đáp ứng các tiêu chuẩn khắt khe của Việt Nam, Mỹ, Anh, … và được kiểm soát nghiêm ngặt bởi hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2015 Nhờ vậy, sản phẩm Ống thép Hòa Phát có chất lượng ưu việt, không chỉ nhiều năm liền chiếm vị trí thị phần số 1 trong nước mà còn đạt tiêu chuẩn xuất khẩu đến nhiều thị trường khó tính như Úc, Bắc Mỹ, Mỹ Latinh, Ấn Độ… Từ đầu năm 2020, Ống thép Hòa Phát là đơn vị tiên phong sản xuất và cung cấp cho thị trường sản phẩm ống thép cỡ lớn với các kích thước như ống tròn ⱷ273 và ⱷ 325mm, ống hộp vuông 200x200, 250x250 mm, ống chữ nhật 200x300. Dây chuyền thiết bị sản xuất dòng sản phẩm này được đầu tư bài bản và hiện đại nhất Việt Nam hi ện nay với giá tr ị trên 4 triệu USD, trang bị hệ thống thiết bị test thử áp lực, vét đầu ống, nạo đường hàn trong giúp cung cấp cho thị trường các sản phẩm chất lượng vượt trội, sản xuất theo tiêu chuẩn ASTM A53 và ASTM A500 đảm bảo chịu lực tốt và tính thẩm mỹ cao.  Tôn mạ màu – mạ kẽm: Công ty TNHH Tôn Hòa Phát được thành lập đầu năm 2016, với tổng vốn đầu tư gần 5000 tỷ đồng và công suất thiết kế 600.000 tấn/năm. Nhà máy tôn Hòa Phát được trang bị dây chuyền đồng bộ nhập khẩu từ Italia, Úc và các nước G7 với công nghệ tiên tiến nhất. Tôn Hòa Phát không chỉ đáp ứng nhu cầu khắt khe của khách hàng

trong nước mà còn chinh phục nhiều thị trường xuất khẩu như EU, Mỹ và một số nước Đông Nam Á.  Chế tạo kim loại: Từ năm 2016, Công ty TNHH Chế tạo Kim loại Hòa Phát đã tiên phong đầu tư dây chuyền chế tạo thép rút dây và thép dự ứng lực chất lượng cao - một mặt hàng rất đặc thù chưa có nhà sản xuất nào trong nước ngoài Hòa Phát làm được. Nhờ đầu tư bài bản với toàn bộtrang thiết bị dây chuyền công nghệ hiện đại hàng đầu của châu Âu, sản phẩm thép rút dây, thép dự ứng lực của Hòa Phát đáp ứng hầu hết các tiêu chuẩn khắt khe nhất của thế gi ới như JISG3505, JIS3112 (Nhật Bản), BS4449:1997 (Anh), ASTM (Hoa Kỳ) …và luôn được thị trường đánh giá cao nhất về chất lượng. c. Tối ưu hóa công nghệ bảo vệ môi trường. Mô hình kinh tế tuần hoàn hướng đến việc sử dụng hiệu quả tài nguyên thiên nhiên trong toàn chuỗi giá trị, từ sản xuất tới tiêu dùng và quá trình phục hồi, thúc đẩy sử dụng các sản phẩm và dịch vụ công nghệ cao, từ đó tối ưu hoá việc sử dụng các nguồn tài nguyên, hạn chế phát thải ra môi trường và phát triển bền vững. Do vậy, Tập đoàn Hòa Phát đã áp dụng mô hình tuần hoàn khép kín trong sản xuất ngay từ những ngày bắt đầu làm thép.  Giải pháp tuần hoàn khép kín: Hiệu quả đã được chứng minh

Quy trình sản xuất thép tuần hoàn khép kín từ quặng sắt tới thép thành phẩm là chu trình dài, trong đó, sản phẩm đầu ra của công đoạn này là đầu vào của công đoạn khác. Trong suốt quá trình ấy, việc thu hồi, tái sử dụng khí thải, nước thải, nhiệt dư thậm chí chất thải rắn cũng được xử lý theo một chuỗi tuần hoàn, không xả ra môi trường, giúp ti ết kiệm năng lượng và bảo vệ môi trường, tối ưu hiệu quả sản xuất, tính cạnh tranh của sản phẩm. Giải pháp này được áp dụng cho cả hai Khu liên hợp (KLH) sản xuất gang thép Hòa Phát tại Hải Dương và Quảng Ngãi. Vốn đầu tư cho các hạng mục về môi trường của thép Hòa Phát chiếm khoảng 20-30% tổng vốn đầu tư các dự án. Hiệu quả của việc áp dụng công nghệ tuần hoàn khép kín đã được chứng minh rất cụ thể tại các KLH này. Với công nghệ lò cao khép kín, toàn bộ chất

thải, khí thải, nước thải đều được xử lý triệt để, đáp ứng các quy chuẩn hiện hành trong sản xuất công nghiệp nặng, tuần hoàn tái sử dụng, không xả ra môi trường. Lượng bụi chứa sắt thu hồi được trong quá trình luyện gang thép, cán thép cũng đều được tái sử dụng ở các công đoạn sản xuất, vừa tiết kiệm chi phí vừa cải thiện môi trường làm việc. Thép Hòa Phát lựa chọn công nghệ luyện than cốc thu hồi nhiệt siêu sạch tiên tiến nhất trên thế giới hiện nay, thân thiện với môi trường. Đây là công nghệ sản xuất than coke sạch thu hồi nhiệt đạt các tiêu chuẩn môi trường theo cơ chế phát triển sạch CDM giảm lượng khí thải nhà kính theo Nghị định thư Kyoto. Công nghệ này triệt tiêu toàn bộ khí, khói và các chất hóa học độc hại sinh ra từ quá trình luyện than cốc, chỉ thu hồi lại nhiệt năng để chạy máy phát điện. Nhờ giải pháp này, KLH Thép Hòa Phát Hải Dương đạt công suất phát điện 64MW, góp phần chủ động chủ động 60% nhu cầu điện sản xuất hàng năm. Với KLH tại Dung Quất, Quảng Ngãi, sản lượng điện tự chủ được lên đến 70% nhờ 04 tổ máy phát điện với công suất 240MW, đem lại giá trị kinh tế không nhỏ, tăng sức cạnh tranh cho thép Hòa Phát. Không dừng lại ở đó, các Công ty thành viên của Tập đoàn đang tiếp tục nghiên cứu cải tiến công nghệ để tăng công suất phát điện, giảm bớt tiêu hao nhiên li ệu than và nguyên vật liệu khác để ngày càng tối ưu hơn dây chuyền thiết bị.  Biến xỉ lò cao thành vật liệu xây dựng Chế biến sâu theo chuỗi các sản phẩm từ thép là định hướng chiến lược dài hạn của Tập đoàn Hòa Phát. Việc thu gom chế biến xỉ lò cao, một chất thải rắn sinh ra trong quá trình luyện gang, đã được triển khai từ năm 2017, biến chất thải thành phụ gia khoáng cho xi măng hay sử dụng làm nguyên vật liệu đầu vào của các doanh nghiệp sản xuất bê tông, xi măng. Hòa Phát đã tối ưu hóa công nghệ tạo xỉ hạt bằng nước lạnh áp lực cao và đầu tư dây chuyền nghiền xỉ tại Khu liên hợp sản xuất gang thép Hải Dương và Dung Quất. Đây là dây chuyền công nghệ nghiền đứng, đồng bộ vào loại hiện đại nhất hiện nay. Sản phẩm xỉ hạt lò cao S95 của Hòa Phát góp phần xử lý triệt để chất thải rắn trong quá trình sản xuất thép xanh của Hòa Phát, biến chất thải rắn phát sinh trong quá trình luyện gang thành sản phẩm vật liệu xây dựng, vừa ...