Tipos de enfoques para describir una organización PDF

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Resumen de Psicologia Laboral...

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Tipos de enfoques organización.

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¿Cuáles son los enfoques para conceptualizar una organización?

Los enfoques son: Enfoque administrativo, científico, humano – relacionista, burocrático, neohumano-relacionista y de sistemas. El enfoque administrativo consiste en los elementos de la administración, que son: planeación, organización, dirección, ejecución y control. Todo lo que hacemos a diario necesita ser administrado, los gastos, el tiempo, la ropa, lo que comemos. Podría decirse que administrar es algo natural en el ser humano. Es importante tener en cuenta que la administración cubre varias áreas acción en las organizaciones las cuales son: Administración: Liderazgo de todos los procesos. Comprende la planeación, organización, dirección y control. Mercadeo: Gestión de la relación de la empresa con sus clientes actuales y potenciales en la búsqueda permanente de su satisfacción. Finanzas: Optimización de los recursos económicos de la organización. Talento humano: Promover el desarrollo de las competencias de los integrantes de la organización. El enfoque científico consiste en investigar los problemas que se presentan en la industria, tales como la división de trabajo, especialización, métodos de trabajo, etc. Concepto El enfoque científico es aquella investigación que se realiza metódicamente mediante unos procesos específicos, con el fin de ayudarnos a comprender y conocer toda aquella información para poder obtener la respuesta de la pregunta que nos damos con

exactitud. Sus teorías pueden definirse en tres maneras: Observación, Inducción e Hipótesis. El enfoque humano-relacionista consiste en mejorar las condiciones de los trabajadores, donde se estudia la actividad humana dentro de la empresa como una actividad grupal y no individual. Identificar las inquietudes, las aspiraciones y darle un mejor trato y comprensión. Surge en la década de 1920, por la presión de la inconformidad de los trabajadores al tomar fuerza el desarrollo de la industria, cansados de ser vistos como un número más y no como un integrante del equipo, ignorando la manera de pensar del trabajador haciendo caso omisos de sus ideas y sugerencias, y solo el interés de la producción. En realidad es el sistema completo de concepciones teóricas, instrumentos concretos, técnicas de dominio y de influencia ideológica de los miembros de la organización, utilizados dentro de la Administración con el fin de producir una armonía de clases en las empresas. El enfoque burocrático consiste en sintetizar el enfoque administrativo y de relaciones humanas, analiza los grupos formales e informales, compensaciones sociales, materiales, etc. Weber entendió la burocracia como la racionalización de la actividad colectiva. Éste es un concepto similar al que explica lo que es una organización debidamente estructurada Hay otros tres conceptos de burocracia que conviene aclarar: En literatura política, económica y administrativa es la dirección mediante un sistema de oficinas (buró), sin la menor participación de los dirigidos.  En sentido común, es ineficiencia de las funciones de una organización, por las demoras y los impedimentos oficinescos de una actividad.  Según otra acepción, también común y posiblemente influida por las anteriores, es todo el trabajo del Estado, de las oficinas gubernamentales. 

Etimológicamente, la palabra burocracia viene del francés “Buró” que significa escritorio, y del latín “Cracia”, que significa mando, dominio, poder. Weber utiliza poder, autoridad y dominio como sinónimos y los define como: “La posibilidad de imponer la voluntad de una persona sobre el comportamiento de otras”. El enfoque neohumano-relacionista consiste en actualizar el enfoque humano relacionista, desarrollando técnicas y procedimientos más sofisticados para controlar las relaciones humanas con el fin de incrementar la eficiencia mediante mayor productividad. Este enfoque se encuentra en el desarrollo de técnicas y procedimientos más sofisticados para el control de las relaciones humanas que se producen dentro de las organizaciones. Lo que busca este enfoque es alimentar la eficiencia a través de una mayor productividad de la fuerza de trabajo. El Neohumano-relacionismo o teoría del comportamiento analiza a las personas y a su comportamiento en forma individual, basándose en que la motivación mejora la productividad de la empresa. El enfoque de sistemas consiste en producir teorías y formulaciones conceptuales que se puedan aplicar. Es un diseño metodológico que se presenta como mentor para la solución de problemas, principalmente aquellos que nacen en la administración de un sistema, al existir una discrepancia entre lo que se tiene y lo que se desea, su problemática, sus componentes y su solución. Son las actividades que determinan un objetivo general y la justificación de cada uno de los subsistemas, las medidas de actuación y estándares en términos del objetivo general, el conjunto completo de subsistemas y sus planes para un problema específico. El enfoque de Sistemas es un esfuerzo de estudio interdisciplinario que trata de encontrar las propiedades comunes a entidades, los sistemas, que se presentan en todos los niveles de la realidad, pero

que son objetivo tradicionalmente de disciplinas académicas diferentes. Su puesta en marcha se atribuye al biólogo austriaco Ludwig von Bertalanffy, quien acuñó la denominación a mediados del siglo XX. Puede describirse como: Una metodología de diseño. Un marco de trabajo conceptual común Una nueva clase de método científico. Una teoría de organizaciones. Dirección por sistemas Un método relacionado a la ingeniería de sistemas, investigación de operaciones, eficiencia de costos.  Teoría general de sistemas aplicada.      

Puntos estratégicos para una organización

Análisis: Es necesario analizar cuáles son los objetivos a largo plazo ya que son los responsables de generar una perspectiva de lo aquello por lo que peleamos pero también es importante analizar los objetivos a corto plazo ya que son los que nos marcan el trabajo ya. No podemos olvidar que, si un objetivo no se convierte en una tarea pendiente de trabajo, nunca la llevaremos a cabo. Los objetivos solo sirven si se definen como tareas de trabajo pendientes y por ello los objetivos a largo plazo deben definirse como tareas objetivos pendientes a corto plazo. Planificación: Una vez analizados nuestros objetivos, y plasmados en papel, debemos decidir cuáles son nuestras prioridades. Decidir cuáles de nuestros objetivos debemos hacer y en qué orden es esencial para gestionar estratégicamente la producción de nuestro trabajo. Ejecución: Los objetivos siempre deben definirse como trabajo pendiente y su ejecución tan solo será la puesta en marcha de los mismos. Control: La más sencilla de todas pero la más importante ya que debe ser el semáforo que nos marque la circulación de nuestra

producción. Sin una señal clara de cómo circula el trabajo estaríamos en un caos organizativo del que nos sería difícil salir....