Tout le monde clique les Têtes à claques PDF

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etude de cas...

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Tout le monde clique les Têtes à claques Présentation Tête à claques est une compagnie réalisée par Michel Beaudet en août 2006 suite à une première production de sketch humoristique destiné à ses amis en premiers plan. Vu l’engouement des québécois pour ces sketchs suite à une belle publicité des journaux et émissions de télévision locaux, le créateur décide donc de produire une vidéo par semaine. En profitant du début de la plateforme « YouTube », le succès fut immédiat. Mais avec les années, le modèle d’affaire change et l’équipe grandit. L’entreprise œuvre localement (Québec et Canada) mais aussi internationalement via des contrats (France et États-Unis). De 2007 à 2010, la compagnie des Têtes à claques grandit et son équipe aussi. Dans l’équipe, nous comptons maintenant; Michel Beaudet ancien publicitaire et maintenant concepteur et propriétaire de l’entreprise, Alexis Cadieux, conception et idées, Julie Pelletier rédactrice, Simon publiciste, Hugo concepteur web ainsi qu’une avocate a temps pleins et deux administratrices. Les clips produits sont maintenant diffusés exclusivement sur internet. La compagnie s’est aussi nouvellement dotée d’un studio complet de production. Outre les sketchs, l’entreprise s’associe également avec d’autres entreprises contractuellement pour des DVD, des produits dérivés, de la publicité externe ainsi que pour du partenariat caritatif. Faits pertinents et problèmes concrets L’émergence des appareils mobiles intelligents et des plateformes comme Netflix, Tout.TV et Youtube constituent d’énormes obstacles pour la compagnie de monsieur Beaudet qui veut tenter de percer principalement sur le web. Le développement des technologies représente une menace importante pour l’univers des Têtes à Claques puisqu’ils ont misé uniquement sur le web afin de diffuser leur contenu au lieu d’ouvrir leurs horizons vers les autres plateformes prisées par leurs concurrents. Les têtes à claques devraient s’adapter pour être capable de percer sur le marché international. L’entreprise devra faire face à la mondialisation des marchés qui implique une croissance de la concurrence. Le fait de s’en tenir uniquement au marché québécois dénote d’un manque d’ouverture au monde et peut s’avérer très peu rentable au long terme. En refusant de s’ouvrir au marché international, la compagnie passe à côté d’une opportunité de multiplier la demande de divertissement, car ils n’ont pas d’intérêt pour adapter leur contenu pour la clientèle internationale, chose qu’on bien compris les géants du contenu divertissants tels que Netflix et Youtube. Avoir de la difficulté à percer dans le marché anglophone pousse la compagnie à se tourner vers d’autres marché à travers quelques partenariats. L’élaboration d’un plan d’affaires est un incontournable pour l’évolution d’une entreprise. La compagnie a failli de s’attarder à cette tâche et se voit confronter à une grande expansion de l’entreprise de manière précipitée. Prendre le temps de créer un tel document nous permettrait de bien cibler notre clientèle cible et de cerner les exigences des consommateurs en matière de divertissement. La compagnie se retrouve confrontée avec des consommateurs qui ont des attentes très élevés quant au contenu qu’ils vont choisir d’écouter pour se divertir durant leur

temps libre. C’est à travers le plan d’affaire qu’aurait dû être élaborée une analyse des différents pôles stratégiques de l’entreprise, principalement en déterminant la liste des forces, faiblesses, opportunités et menaces auxquelles l’entreprise se verrait confronté tout au long de sa croissance fulgurante. Ce procédé compris dans l’analyse stratégique d’une entreprise permet de voir si la compagnie détient une stratégie cohérente, ce qui n’est pas le cas pour les Têtes à Claques. À cela s’ajoute le fait que la mission de l’organisation a changé. Ils ont longtemps misé sur l’aspect humoristique de leurs capsules vidéo et ils ont ajouté l’aspect caritatif. En effet, ils se sont associés à l’encan de l’hôpital Sainte-Justine et à Nez Rouge. Il y a manquement au niveau de la cohérence stratégique. En effet, le gestionnaire se doit de se questionner à savoir si l’entreprise détient tous les outils nécessaires pour servir les intérêts de tous. Ils n’ont pas pris le temps de mettre en place des stratégies qui auraient pu déstabiliser leurs concurrents. Au contraire, les modèles d’affaires de ses concurrents directs et indirects ont largement détrôné celui des Têtes à Claques. L’entreprise fait face à une grande difficulté par rapport à sa performance économique. N’ayant pas de stratégie efficace nuit aux opportunités de faire accroître ses revenus et diminuer les couts de production. D’où le but ultime de la légitimité de l’entreprise, soit la quête de maximisation de la performance économique. Malgré les 25 employés qu’elle détient, une compagnie comme celle des TAC n’a pas de structure organisationnelle. Dans une entreprise, l’importance de la hiérarchie administrative est importante pour distinguer les rôles de tous en fonction du degré d’autorité. Monsieur Beaudet a un rôle de gestionnaire et d’exécutant en même temps. Il est en charge de prendre pratiquement toutes les décisions pour l’entreprise. Aussi, c’est lui qui joue le rôle de tous les personnages qu’on voit dans les sketchs. Afin d’éviter l’épuisement physique et professionnel, il importe de faire une différenciation des rôles que le concepteur des Têtes à Claques aura a joué au sein de l’organisation. Lorsqu’ils se sont fait aborder par un producteur télé, l’organisation a refusé de vendre ses droits à un producteur. Ils se sont fiés à la frénésie du début ou ils avaient 1,5 millions de visionnement hebdomadaire de leurs vidéos sur le web. Le fait d’être confronté au plagiat avec les publicités Vertigo aux Etats-Unis, l’entreprise est plus réticente à vendre ses droits aux autres. Il y a eu plagiat étant donné que la technique de production de capsule peut être facilement reproduite par d’autres webtélé : Têtes à Claques aurait dû développer des stratégies pour assurer sa domination sur le marché des sketchs humoristiques sur le web. La problématique centrale correspond au manque de stratégie d’affaires concernant l’avenir, le développement et le changement de la mission et l’organigramme précis et plus structuré. La logique charismatique prime dans cette entreprise très créative mais l’expansion rapide profiterait d’un peu plus de logique formelle pour s’adapter au changement et à l’avenir....