TP 2 Tecnología, Humanidades y Modelos Globales 83 PDF

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Pregunta 1El proceso de creación de Uala, entre 2015 y 2017, responde en mayor medida a:La ejecución metódica del proceso de lean startup para validar la oportunidad y la propuesta de valor imaginada. La enorme intuición y coraje del emprendedor que la fundo.Pregunta 2El logro de Celina en materia d...

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Pregunta 1 El proceso de creación de Uala, entre 2015 y 2017, responde en mayor medida a:

La ejecución metódica del proceso de lean startup para validar la oportunidad y la propuesta de valor imaginada. La enorme intuición y coraje del emprendedor que la fundo. Pregunta 2 El logro de Celina en materia de creación de valor en un mercado donde el qué producir, cómo producirlo y para quién, funciona de forma muy fluida cercana a la perfección, significa:

Una consecuencia lógica de operar en mercados más libres. Un mérito adicional para su capacidad de crear valor real sin ventajas de mercados imperfectos. Pregunta 3 La extracción de valor que Celina realiza a través del dinero que lograr ganar por sus servicios de creación de valor a huéspedes, es legítima y apropiada salvo que:

Los precios de sus servicios sean demasiado altos, superando la media del mercado. Exista un desbalance claro entre la creación de valor y la extracción de valor que logra tener (y que, por alguna razón de tipo regulatorio, falta de competencia, etc., el mercado aún no ha sancionado para que termine). Pregunta 4 Para que suceda un evento emprendedor, como Apple o Uala, es imprescindible que:

Un líder con cualidades extraordinarias. Un sector o industria nueva, que no esté en condiciones maduras. Exista un encaje entre una clara necesidad a satisfacer y una solución que se pueda crear para ofrecer. Haya un componente de innovación disruptiva en la nueva empresa. Pregunta 5 ¿Cómo L’Oreal declara haber aprovechado la economía digital para llegar más y mejor con sus productos a personas de todo el mundo?

Adquisición de empresas locales en distintas partes del mundo para llegar a mercados específicos. Implementación de una estrategia de canales de promoción y comercialización múltiples y digitales. (Omnicanalidad). Pregunta 6 ¿Cuál es el gran riesgo que las llamadas compañías GAFA encierran en el marco de la economía digital?

Enorme apropiación de datos de las personas a través de sus plataformas y servicios, y generación de negocios múltiples a partir de ellos. Tecnología propietaria que no comparten ni integran con otras compañías El ganador se lleva todo, a partir de sus modelos de negocios basados en plataformas Sustitución de Gobiernos en muchos temas públicos a partir del poder que manejan.

Pregunta 7 ¿A qué gran ventaja de la economía digital accede L’Oreal al haber implementado una estrategia exitosa de Omnicanalidad con fuerte componente digital?

A la toma de decisiones basada en evidencias y modelos de datos. A la fidelización garantizada de clientes en el mundo. Pregunta 8 La ideología de construcción de comunidad que abraza Celina para sus negocios, esta: En contradicción con la lógica del interés individual que motoriza los incentivos del capitalismo En línea con el proceso de mejora y adecuación del capitalismo a las demandas del Siglo 21. Pregunta 9 ¿Por qué no opto Renault por una ONG para ayudar a los titulares de autos viejos y vulnerables y, en cambio impulso la creación de Mobilize?

Porque entendió que la manera óptima para resolver este problema era una organización autónoma que funcione como empresa, pero sin las presiones de obtener rentabilidad. Porque no se propuso hacer beneficencia sino resolver un problema humano. Porque existen ONGs que ya cumplen funciones en este terreno y de hecho han sido nucleadas en la red de acción de Mobilize. Porque aprovecha la figura de empresa social para lograr beneficios impositivos para la corporación. Pregunta 10 ¿Cuáles de los tres grandes resultados esperados para una compañía que encara su transformación digital según el modelo de BCG de lectura 3, puede advertirse que se han logrado en L’Oreal según el Reporte anual a los Accionistas 2018?

Nuevas propuestas de valor y modelos de negocios. Operaciones biónicas. Mayor rentabilidad. Experiencias personalizadas a los clientes. Pregunta 11 ¿Qué razones principales explican que un jugador nuevo en la industria financiera como Uala haya logrado semejante éxito? El enorme capital que inicialmente recibió Uala para iniciar su negocio. El proceso de destrucción creativa natural en la economía capitalista. El dilema del innovador sufrido por las grandes empresas bancarias. El proceso de lean startup muy bien ejecutado por el equipo de Uala. Pregunta 12 ¿Cómo se explica la creación de valor lograda por hoteles Celina?

Por la dinámica de poner al huésped en el centro y entender sus necesidades de conexión humana en el marco de las estadías.

Por la disposición de las mejores localizaciones y tecnología para el emplazamiento de sus hoteles. Pregunta 13 Entre los factores que Schumpeter indica como desencadenantes del proceso de destrucción creativa, ¿cuáles de ellos pueden tener más relación con la introducción de Celina en la industria hotelera?

La creación de un nuevo monopolio o la destrucción de uno existente. La introducción de un nuevo método de producción o distribución de bienes existentes. La introducción de un nuevo bien / producto. La conquista de una nueva fuente de materias primas. La apertura de nuevos mercados. Pregunta 14 ¿Por qué Apple suele ser considerada como una empresa sobresaliente en mercados innovadores, ejemplo tanto de destrucción creativa como de resolución positiva del dilema del innovador?

Porque Steve Jobs ha sido un líder emprendedor único. Porque reúne una serie de características en su visión, su cultura y sus prácticas de management que hacen muy difícil su caída. Porque tiene grandes cantidades de capital disponible a partir de sus ventas y éxito en la Bolsa de Valores. Porque la competencia siempre reacciona tarde a sus creaciones. Pregunta 15 ¿Por qué el concepto “belleza para todos” de L’Oreal es un ejemplo del desarrollo de la economía digital?

Porque tiene responsabilidad social empresa para llegar a quienes no pueden pagar. Porque es una empresa nativa que vende todo por Internet. Porque bajo ese concepto comercializa productos de bellezas de forma masiva, pero personalizados para cada persona. Porque bajo el paradigma de la gratuidad, entrega gratis muchos de sus productos. Pregunta 16 Desde su fundación, la empresa Patagonia adopto una clara misión que la aleja de la lógica del crecimiento excesivo, debido a:

Su propósito fundacional de salvar el Planeta. Su convicción de que los negocios pueden ser exitosos guiados por un propósito claro. La posibilidad de vender sus productos a precios más bajos. Su decisión de sacrificar la rentabilidad en aras del bien común. Pregunta 17 ¿Por qué razón principal es más factible que un proyecto de nuevo negocio como Celina, que requiere importante inversión, surja y se desarrolle en un sistema capitalista que en cualquier otro?

Porque dicho sistema está basado en la propiedad privada de los medios de producción y amplios márgenes de libertad para la acción económica. Porque dicho sistema genera subsidios bajo diferentes formas para apoyar este tipo de emprendimientos. Pregunta 18

En términos de matriz BCG que vimos en la lectura 1 del módulo, el trayecto de Celina de empresa nueva a empresa con 52 hoteles y en expansión puede leerse como:

La secuencia de un negocio perro a vaca lechera. La secuencia de un negocio Vaca Lechera a exitoso. La secuencia de un negocio de Interrogante a Estrella. La secuencia de un negocio estrella a vaca lechera. Pregunta 19 ¿Cuál de los 4 habilitadores del modelo de empresas biónicas propuesto por Boston Consulting Group corresponde a la implementación de “agendas de aprendizaje” que la compañía utiliza para todos los proyectos nuevos?

Organización y cultura dinámica y flexible Talento digital. Tecnología modular. Datos e inteligencia artificial. Pregunta 20 Los mercados siempre conllevan cierto misterio a develar para el éxito de una propuesta de valor. En el caso de Celina, tal misterio resuelto exitosamente pasaba por develar si:

El público objetivo, especialmente la generación millenials, pagaría realmente por un servicio de hospedaje que priorizara la cooperación y los vínculos sin dejar de ser un hotel. Sería capaz de desplazar a los hoteles tradicionales en la captación de demanda....