TUGAS MAKALAH TALENT MANAGEMENT (MANAJEMEN BAKAT) PDF

Preview

Summary

TUGAS MAKALAH TALENT MANAGEMENT (MANAJEMEN BAKAT) Diajukan Untuk Memenuhi Salah Satu Tugas Mata Kuliah Manajemen Sumber Daya Manusia Lanjutan Disusun Oleh : DIMAYANTI 111810323 DOSEN PENGAMPU : MUHAMAD EKHSAN., S.Kom., MM PROGRAM STUDI MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI BISNIS DAN ILMU SOSIAL UNIVERSITAS PE...

Description

Accelerat ing t he world's research.

TUGAS MAKALAH TALENT MANAGEMENT (MANAJEMEN BAKAT) Im mayanti TALENT MANAGEMENT

Cite this paper

Downloaded from Academia.edu 

Get the citation in MLA, APA, or Chicago styles

Related papers

Download a PDF Pack of t he best relat ed papers 

Yolanda msdm Yolanda 27 Cont oh makalah Manajemen Talent a enint a t arigan MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA MANAJEMEN TALENTA (TALENT MANAGEMENT Put u Andreas

TUGAS MAKALAH TALENT MANAGEMENT (MANAJEMEN BAKAT) Diajukan Untuk Memenuhi Salah Satu Tugas Mata Kuliah Manajemen Sumber Daya Manusia Lanjutan

Disusun Oleh : DIMAYANTI 111810323

DOSEN PENGAMPU : MUHAMAD EKHSAN., S.Kom., MM

PROGRAM STUDI MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI BISNIS DAN ILMU SOSIAL UNIVERSITAS PELITA BANGSA 2020

KATA PENGANTAR Puja dan puji syukur saya ucapkan kepada Allah Subhanahu Wata’ala yang telah memberikan banyak nikmat, taufik dan hidayah. Sehingga saya dapat menyelesaikan makalah yang berudul “ TALENT MANAGEMENT (MANAJEMEN BAKAT) ” dengan baik tanpa ada halangan yang berarti. Dalam proses penyusunannya tak lepas dari bantuan, arahan dan masukan dari berbagai pihak. Untuk itu saya ucapkan banyak terimakasih atas sefala partisipasinya dalam memnyelesaikan makalah ini. Meski demikian, saya menyadari masih banyak sekali kekurangan dan kekeliruan didalam penulisan makalah ini, baik dari segi tanda baca, tata Bahasa maupun isi. Sehingga saya secara terbuka menerima segala kritik dan saran positif dari pembaca. Demikian saya berharap makalah ini dapat menambahkan khazanah keilmuan masyarakat.

Cikarang, 2021

Penyusun

ii

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ............................................................................................ ii BAB I ...................................................................................................................... 1 PENDAHULUAN .................................................................................................. 1 LATAR BELAKANG ........................................................................................ 1 RUMUSAN MASALAH .................................................................................... 2 TUJUAN ............................................................................................................. 2 BAB II ..................................................................................................................... 2 LANDASAN TEORI .............................................................................................. 2 Pengertian Manajemen Talenta menurut para Ahli ............................................ 2 BAB III ................................................................................................................... 3 PEMBAHASAN ..................................................................................................... 3 Pengertian Manajemen Talenta ........................................................................... 3 Manfaat Manajemen Talenta .............................................................................. 3 Menempatkan orang tepat pada pekerjaan yang tepat .................................... 3 Mempertahankan karyawan yang bertalenta tinggi ........................................ 3 Perekrutan yang lebih baik .............................................................................. 3 Dapat lebih baik memahami karyawan ........................................................... 4 Keputusan pengembangan profesional yang lebih baik .................................. 4 Perencanaan dan Pengaktifan Strategi Manajemen Talenta ............................... 4 Tahapan Proses Manajemen Talenta ................................................................... 5 Menetapkan kriteria talenta ............................................................................. 5 Menyeleksi group pusat pengembangan talenta ............................................. 5 Membuat program percepatan pengembangan talenta.................................... 5 Menugaskan posisi kunci ................................................................................ 5 Mengevaluasi kemajuan program ................................................................... 5 Model Talent Management ................................................................................. 5 Workforce staffing .......................................................................................... 5 Workforce planning ........................................................................................ 5

iii

Workforce development .................................................................................. 6 Organization effectiveness .............................................................................. 6 Pentingnya Manajemen Talenta .......................................................................... 6 BAB IV ................................................................................................................... 7 PENUTUP ............................................................................................................... 7 Kesimpulan ......................................................................................................... 7 DAFTAR PUSTAKA ............................................................................................. 9

iv

BAB I PENDAHULUAN LATAR BELAKANG Siapa yang tidak menyadari pentingnya sumber daya manusia? Organisasi harus mengganti persepsi tentang manusia. Manusia bukan lagi makhluk pasif yang bekerja karena disuruh dan bekerja lebih giait karena diupah. Manusia berperan sebagai kunci utama kesuksesan serta kemajuan organisasi. Manusia mempunyai peranan penting dalam segala aspek kehidupan, karena manusia diciptakan berbeda dengan makhluk lainnya. Sumber daya manusia merupakan satu-satunya sumber daya yang memiliki akal perasaan, keinginan, keterampilan, pengetahuan, dorongan, dan karya (rasio, rasa dan karsa). Keberadaan sumber daya manusia merupakan kekuatan dan asset utama organisasi untuk membantu instansi mencapai visi dan misi organisasi. Predikat sebagai manusia yang mempunyai akal dan pikiran menuntut manusia untuk terus mengembangkan pengetahuan dari keanekaragaman ciptaan Tuhan di alam semesta ini, karena hanya manusia yang mempunyai potensi untuk mengembangkan hal tersebut dibandingkan dengan makhluk-makhluk lainnya. Setiap organisasi baik perusahaan maupun lembaga mempunyai peran besar dalam mengembangkan sumber daya manusia. Proses pengembangan sumber daya manusia merupakan starting point dimana organisasi ingin meningkatkan dan mengembangkan skill, knowledge, dan ability individu sesuai dengan kebutuhan masa kini maupun masa mendatang. Di era awal industri, organisasi dituntut untuk menempatkan pekerja harus sesuai prinsip “The Right Man in the Right Place”. Namun zaman sekarang, terdapat tuntutan yang juga jauh lebih penting. Organisasi juga memerlukan pekerja yang mampu memajukan dan menumbuh kembangkan lingkungan kerjanya, yakni pekerja yang menjadi “The Man that can Make the Place Develop and Grow”. Setiap organisasi seharusnya mempunyai system manajemen talenta guna menyiapkan individu yang terampil dan mempunyai pengentahuan yang luas sehingga mempunyai kualitas diri supaya dapat menyesuaikan dengan perubahan zaman yang tak terduga. Adanya individu- individu yang mempunyai talenta, maka organisasi akan mendapatkan keuntungan untuk tetap mempertahankan karyawan maupun anggota demi tercapainya tujuan organisasi.

1

1.1.RUMUSAN MASALAH 1) Apa itu Manajemen Talenta? 2) Apa saja manfaat Manajemen Talenta? 3) Bagaimana perencanaan dan pengaktifan Strategi Manajemen Talenta? 4) Bagaimana proses Manajemen Talenta? 5) Seperti apa Model Talenta Manajemen? 6) Seberapa pentingnya pengembangan karyawan dalam Manajemen Talenta?

1.2.TUJUAN 1) Mengetahui pengertian Manajemen Talenta. 2) Mengetahui Manfaat Manajemen Talenta. 3) Mengetahui perencanaan dan pengaktifan Strategi manajemen Talenta. 4) Mengetahui Proses Manajemen Talenta. 5) mengetahui Model Talenta Manajemen. 6) Mengetahui seberapa penting pengembangan karyawan dalam Manajemen Talenta.

BAB II LANDASAN TEORI

2.1.Pengertian Manajemen Talenta menurut para Ahli lewis dan Heckam (2006) manajemen talenta adalah suatu proses secara keseluruhan mulia dari rekrutmen, penempatan, sampai pengembangan dan perencanaan untuk kesuksesan pegawai. Bedasarkan penelitian yang dilakukan oleh Lockwood (2006), manajemen talenta adalah implementasi dari strategi dan system yang telah terintegrasi untuk meningkatkan produktifitas tempat kerja dengan mengembangkan proses untuk menarik, mengembangkan, mempertahankan dan menggunakan orang- orang dengan skill yang diperlukan demi memenuhi kebutuhan bisnis masa kini dan yang akan datang.

2

BAB III PEMBAHASAN

3.1.Pengertian Manajemen Talenta Manajemen Talenta (Talent Management) atau Manajemen Bakat adalah strategi terpadu yang dirancangkan untuk mengelola kemampuan, kompetensi dan kekuatan karyawan dalam suatu organisasi. Manajemen talenta membantu organisasi dalam memanfaatkan SDM mereka sebaik mungkin untuk pencapaian tujuan organisasinya serta memastikan pengembalian maksimal dari karyawan yang bertalenta tersebut. Manajemen Talenta dalam organisasi tidak hanya untuk menarik orangorang terbaik dalam industry yang bersangkutan tetapi juga merupakan proses berkelanjutan yang melibatkan pencarian sumber, perekrutan, pengembangan, penahanan dan mempromosikan karyawan berbakat tersebut untuk memenuhi kebutuhan organisasi

3.2.Manfaat Manajemen Talenta Manajemen Talenta adalah bagian integral dari bisnis modern dan merupakan fungsi manajemen yang penting dalam suatu organisasi. Manajemen Talenta akan memberikan manfaat yang besar bagi perusahaan yang menerapkannya. Berikut ini adalah beberapa manfaat Manajemen Talenta: 1) Menempatkan orang tepat pada pekerjaan yang tepat Pemetaan keterampilan atau kompetensi pada karyawan- karyawan bertalenta memungkinkan manajemen mencatat inventaris keterampilan dan kemampuan yang ada diorganisasi. 2) Mempertahankan karyawan yang bertalenta tinggi Meskipun ada perubahan dalam ekonomi global, pengunduran diri pada karyawan yang bertalenta tetap menjadi perhatian utama organisasi. Mempertahankan karyawan yang bertalenta tinggi penting untuk organisasi atau perusahaan untuk tetap memimpin dan bertumbuh di pasar yang tingkat persaingannya tinggi. 3) Perekrutan yang lebih baik Kualitas organisasi adalah kualitas tenaga kerja yang dimilikinya. Cara terbaik untuk memiliki tenaga kerja yang berbakat di

3

manajemen tingkat atas adalah memiliki tanaga kerja yang berbakat di tingkat bawah juga. Tidak heran jika kemudian program dan pelatihan manajemen talenta serta penilaian perektutan telah menjadi aspek integral dari proses SDM saat ini. 4) Dapat lebih baik memahami karyawan Penilaian karyawan akan memberikan wawasan mendalam kepada manajemen tentang karyawan mereka. Melalui penilaian karyawan ini, perusahaan atau organisasi dapat memahami lebih baik kebutuhan pengembangan mereka, suka dan tidak suka sehingga dapat lebih baik menentukan apa yang dapat memotivasi mereka agar dapat bekerja lebih baik sesuai dengan kebutuhan organisasinya. 5) Keputusan pengembangan profesional yang lebih baik Ketika suatu organisasi mengetahui siapa memiliki potensi yang tinggi, menjadi lebih mudah untuk berinvestasi dalam pengembangan professional mereka. Karena pengembangan membutuhkan keputusan investasi untuk pembelajaran, pelatihan dan pengembangan individu baik untuk pertumbuhan, perencanaan suksesi, manajemen kinerja dan lainnya.

3.3.Perencanaan dan Pengaktifan Strategi Manajemen Talenta Organisasi yang sukses tahu manajemen Talenta penting karena mereka telah merancang dan menerapkan strategi manajemen talenta yang layak. Berikut adalah beberapa cara pemimpin SDM melakukan perencanaan dan mengaktifkan strategi manajemen talenta: 1. Melibatkan pemimpin utama – termasuk CEO. 2. Tetapkan seorang pemimpin bakat. 3. Audit posisi kunci dan kompetensi yang dibutuhkan. Hal ini akan membantu memahami bakat. 4. Petakan kebutuhan masa depan 5. Gunakan otomatisasi untuk meningkatkan proses dan alur kerja. 6. Masukan metrik yang relevan ditempat kerja untuk mengukur keberhasilan. 7. Luncurkan strategi manajemen talenta dengan dukungan COE langsung. 8.

4

3.4.Tahapan Proses Manajemen Talenta Menurut Cappelli (2008), tahap dari proses manajemen talenta adalah sebagai berikut: 1) Menetapkan kriteria talenta Langkah ini memperjelas posisi kunci, posisi paling penting, posisi yang memiliki resiko tertinggi atau posisi yang terkait dengan proyek sebagai sasaran dari program pengembangan dalam program talenta manajemen. Selanjutnya dilakukan serangkaian aktivitas untuk menetapkan kriteria calon pemimpin berkualitas di perusahaan pada setiap level dan posisi. 2) Menyeleksi group pusat pengembangan talenta Pada tahap ini dilakukan segala macam usaha untuk mengoleksi kandidat- kandidat dari berbagai posisi, jabatan dan level pegawai di perusahaan untuk menjadi peserta program talenta manejemen. 3) Membuat program percepatan pengembangan talenta Dalam tahap ini, dilakukan segala macam usaha untuk merancang, merencanakan dan mengeksekusi program- program pengembangan yang dippercepat yang diberikan kepada setiap anggota dari program talenta manajemen. 4) Menugaskan posisi kunci Pada tahap ini dilakukan penugasan dan penempatan atas setiap anggota dari program talenta manajemen yang lulus evaluasi kelayakan kepemimpinan untuk menduduki jabatan- jabatan yang telah diidentifikasi sebelumnya. 5) Mengevaluasi kemajuan program Pada tahap ini dilakukan segala aktivitas untuk memonitor, memeriksa dan mengevaluasi kemajuan setiap aktivitas.

3.5.Model Talent Management Berikutnya akan dijelaskan model talent management: 1) Workforce staffing Proses pengisisan jabatan suatu tenaga kerja di dalam organisasi. 2) Workforce planning Proses berlanjut yang digunakan untuk menyatukan kebutuhan dan prioritas organisasi dengan kebutuhan tenaga kerja untuk

5

memastikan tujuan dan persyaratan legislatif, pelayanan, produksi dan peraturan dapat trcapai. 3) Workforce development Pengembangan kemampuan tenaga kerja didalam organisasi secara kesluruhan. 4) Organization effectiveness Seberapa efektifnya organisasi mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

3.6.Pentingnya Manajemen Talenta Manajemen talenta telah diidentifikasi sebagai strategi kunci untuk mengatasi sejumlah Masalah sumber daya yang sangat penting dalam pelayanan umum pada perusahaan, departemen, organisasi seperti; penuaan tenaga kerja dan tingkat pensiun yang meningkat, pasar tenaga kerja yang ketat, daya saing yang terbatas, perubahan cepat dalam pekerjaan, dan kebutuhan tenaga kerja yang beragam di semua tingkatan. Karyawan bertalenta, seperti didefinisikan oleh Ed Michaels, Helen Handfields-Jones, dan Beth Axelrod, adalah karyawan kunci yang memiliki: “pemikiran strategik yang tajam, kemampuan kepemimpinan, keterampilan komunikasi, kemampuan menarik dan memberikan inspirasi kepada orang-orang, memiliki insting kewirausahaan (enterpreneurial instincts), keterampilan fungsional, dan kemampuan menciptakan hasilhasil”. Keberhasilan sebuah perusahaan atau bisnis menjadi lebih berkembang dan menghasilkan keuntungan salah satunya dipengaruhi oleh keberhasilan manajemen dari para pengelola lembaga usaha tersebut. Kemampuan manajer dan pimipinan untuk mengoptimalkan sumber daya yang dimiliki baik itu sumber daya manusia, modal dan juga aset yang telah dimiliki lembaga usaha. Talent Management atau manajemen bakat merupakan bagian dari pengelolaan sumber daya manusia yang berhubungan langsung dengan 3 kegiatan. Ketiga kegiatan tersebut merupakan landasan dari keberhasilan mengelola sumber daya manusia sehingga memberi kontribusi positif bagi lembaga usaha tempat mereka bekerja. Kegiatan pertama dari Talent Management adalah proses pengembangan dan pendidikan bagian dari sumber daya manusia yang baru saja masuk ke

6

dalam lembaga usaha atau perusahaan. Setelah seorang pegawai diputuskan oleh departemen sumber daya manusia untuk diterima bekerja; maka pengembangan karyawan agar memperkuat kemampuan dalam berkontribusi ketika bekerja. Mendapatkan karyawan dengan kemampuan dan ketrampilan yang baik akan memberi manfaat optimal bagi perusahaan; memaksimalkan kemampuan dan ketrampilan karyawan menjadi sangat penting sebagai bagian dari pengelolaan sumber daya manusia. Proses kedua dari Talent Management adalah mengembangkan kemampuan dan memelihara karyawan yang sudah ada di sebuah lembaga usaha atau perusahaan. Ini merupakan kegiatan yang penting; karena kehilangan karyawan dengan kemampuan yan baik dan berkembang berkat program pengembangan sumber daya manusia di perusahaan tersebut akan sangat merugikan. Mempertahankan karyawan dapat dilakukan dengan meningkatkan kesejahteraan, memelihara kondisi lingkungan kerja yang ramah dan baik hingga memberikan tantangan baru dalam setiap kegiatan di perusahaan. Bagian ketika dari manajemen bakat adalah menarik karyawan dengan kemampuan atau kompetensi yang baik, komitmen yang tinggi dan karakter yang baik untuk bekerja di perusahaan. Mendapatkan karyawan berkualitas merupakan sebuah tantangan dalam manajemen bakat. Proses ketiga adalah memelihara dan mengembangkan kemampuan setiap karyawan yang sudah bekerja di perusahaan tersebut. Perusahaan atau lembaga usaha dapat memanfaatkan pelaku manajemen bakat sebagai bagian dari metode mengelola sumber daya manusia di sebuah perusahaan.

BAB IV PENUTUP 4.1.Kesimpulan Manajemen Talenta (Talent Management) atau Manajemen Bakat adalah strategi terpadu yang dirancangkan untuk mengelola kemampuan, kompetensi dan kekuatan karyawan dalam suatu organisasi. Manajemen talenta membantu organisasi dalam memanfaatkan SDM mereka sebaik mungkin untuk pencapaian tujuan organisasinya serta memastikan pengembalian maksimal dari karyawan yang bertalenta tersebut.

7

Manajemen Talenta dalam organisasi tidak hanya untuk menarik orang- orang terbaik dalam industry yang bersangkutan tetapi juga merupakan proses berkelanjutan yang melibatkan pencarian sumber, perekrutan, pengembangan, penahanan dan mempromosikan karyawan berbakat tersebut untuk memenuhi kebutuhan organisasi

8

DAFTAR PUSTAKA

Wordpress.com @alamsyah (2017) contoh manajemen talenta tersedia di https://alamsyahenterprise.wordpress.com/2017/05/28/contoh-makalahmanajemen-talenta/ [diakses pada 26 maret 2021] Ilmu manajemen industry (2019) pengertian manajemen talenta tersedia di https://ilmumanajemenindustri.com/pengertian-manajemen-talenta-talentmanagement/ [diakses pada 26 maret 2021] Kajian pustaka.com, @Muchlisin Riadi (2020). Manajemen Talenta tersedia di https://www.kajianpustaka.com/2020/02/manajementalenta.html#:~:text=Manajemen%20talenta%20adalah%20suatu%20pendekatan,s ecara%20konsisten%20memberikan%20kinerja%20unggul. [diakses pada 27 maret 2021] MSDM123.com (2017). Pentingnya manajemen talenta tersedia di http://sdmberkualitas.blogspot.com/2017/01/pentingnya-manajemen-talentadi.html [diakses pada 9 april 2021]

9...