TUGAS REVIEW JURNAL MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA PDF

Preview

Summary

TUGAS REVIEW JURNAL MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA Dosen : Ibu Raniasari Bimanthi Esthi SE, MSi Disusun oleh: Kelompok 5 1. Ade suhendar (111910345) 2. Rifai Yusuf (111910240) 3. Rima Maryani Darmawansyah (111910996) PROGRAM STUDI MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI BISNIS DAN ILMU SOSIAL UNIVERSITAS PELITA BA...

Description

TUGAS REVIEW JURNAL MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA Dosen : Ibu Raniasari Bimanthi Esthi SE, MSi

Disusun oleh: Kelompok 5 1. Ade suhendar 2. Rifai Yusuf 3. Rima Maryani Darmawansyah

(111910345) (111910240) (111910996)

PROGRAM STUDI MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI BISNIS DAN ILMU SOSIAL UNIVERSITAS PELITA BANGSA BEKASI 2020

Daftar Pembagian Tugas Review

Kelompok 5

Nama

NIM

Link

Ade Suhendar

111910345

1. https://jurnal.ipb.ac.id/index.php/jmo/article/ download/14203/10587 2. http://journal.feb.unmul.ac.id/index.php/FOR UMEKONOMI/article/download/6654/893 3. https://e-journal.stiekusumanegara.ac.id/index.php/jrbee/article/vi ew/13/13

Rfai Yusuf

111910240

1. http://www.djournals.com/jpm/article/downlo ad/6/10 2. http://repository.pelitabangsa.ac.id/xmlui/bits tream/handle/123456789/233/152648902265 8_SKRIPSI%20MUTMAINAH.pdf?sequenc e=-1&isAllowed=y 3. http://repository.pelitabangsa.ac.id/xmlui/bits tream/handle/123456789/177/152648898685 2_PENGARUH%20MOTIVASI%20DAN% 20LINGKUNGAN%20KERJA%20TERHA DAP%20KINERJA%20KARYAWAN%20P ADA%20PUSAT%20TEKNOLOGI%20DA N%20KLASTER%20INDUSTRI.docx%20N EW.pdf?sequence=-1&isAllowed=y

Rima Maryani Darmawansyah

111910996

1. http://repository.pelitabangsa.ac.id/xmlui/bits

tream/handle/123456789/31/1526488893118 _skripsi%20new%20ready.pdf?sequence=1&isAllowed=y 2. http://repository.pelitabangsa.ac.id/xmlui/bits

tream/handle/123456789/193/152648899611 3_SKRIPSI%20RINA%20READY.pdf?sequ ence=-1&isAllowed=y

2

-

Review Jurnal 1

Judul : “Analisis Tingkat Penerapan Manajemen Pengetahuan Dalam Membangun Organisasi Berbasis Pengetahuan” Objek Penelitian : PT Trubus Mitra Swadaya SE-JABODETABEK Jurnal : Manajemen & Organisasi Volume & Halaman : Vol II, No. 2, Agustus 2011 Penulis : Raniasari Bimanti Esthi & Anggraini Sukmawati Tahun : 2011 Reviewer : Ade Suhendar (111910345) 1. Latar Belakang Penelitian Pengetahuan telah menjadi sesuatu yang sangat menetukan. Oleh karena itu perolehan dan pemanfaatannya perlu dikelola dengan baik dalam konteks peningkatan kinerja organisasi. Oleh karena itu, diperlukan cara yang dapat mengintregasikan pengetahuan dalam kerngka pengembangan sumberdaya manusia dalam organisasi, yaitu dengan menggunakan manajemen pengetahuan. 2. Tujuan Penelitian Penelitian tersebut dilakukan untuk mengetahui tingkat penerapan Manajemen Pengetahuan Dalam Membangun organisasi yang berbasis pengetahuan di PT Trubus Mitra Swadaya SE-JABODETABEK. 3. Metode Penelitian Menggunakan data Primer dan data Sekunder. Data primer diperoleh langsung dari responden (karyawan perusahaan) dengan metode wawancara dan kuesioner. Data sekunder diperoleh melalui dokumen, data perusahaan, buku, skripsi, dan artikel

3

Yang berkaitan dengan penelitian ini. Dan pengumpulan data-data dilakukan melalui wawancara dan penyebaran kuesioner kepada karyawan. 4. Hipotesis Hasil penelitian ini menunjukan bahwa tingkat penerapan manajemen pengetahuan secara keseluruhan di setiap unit kerja dinilai oleh karyawan berada pada tingkat penerapan yang sudah baik. Hal ini merefleksikan bahwa hampir semua komponen manajemen pengetahuam dinilai dan dirasakan oleh mayoritas karyawan (67,01 persen) sudah diterapkan dengan baik. Ditemukan ada komponen yang masih dinilai dan dirasakan karyawan masih harus diperbaiki, yaitu waktu kerja. Namun, setiap karyawan memiliki kompetensi yang berbeda- beda pada setiap karyawan. 5. Pengkuran Penelitian ini menggunakan survey dengan responden karyawan menggunakan kuisioner dan menggunakan wawancara secara langsung. Sampel Penilitian Peniliti mengambil responden sebanyak 30 orang. Metode deskriptif, minimal 10 persen dari populasi. Untuk populasi relatif kecil minimal 20 persen dari populasi. Metode deskriptif korelasional yaitu minimal 30 subyek. Jumlah populasi minimal yang diambil adalah 20 persen dari seluruh jumlah karyawan. 6. Saran Untuk Penelitian Selanjutnya Untuk menindaklanjuti hasil penelitian ini ada baiknya dilakukan penelitian lanjut dengan pendekatan dan metode serupa tetapi dengan obyek yang berbeda dan jumlah sampel yang lebih besar sehingga dapat digeneralisasikan dengan hasil penelitian yang lebih baik dari sekarang ini.

7. Kelebihan dan Kekurangan Jurnal - Kelebihan Penelitian Kekuatan penelitian ini adalah alat yang digunakan penelitian berupa kuesioner, ini mudah digunakan oleh subyek penelitian. -

Kekurangan Penelitian

Kelemahan pada penilitian ini adalah tingkat responnya masih rendah. Kesimpulan Tingkat penerapan manajemen pengetahuan secara keseluruhan dinilai dan rasakan oleh mayoritas karyawan berada pada nilai yang baik. Bedasarkan komponen manajemen pengetahuan, satu komponen berada pada tarap yang kurang baik penerapannya, yaitu komponen waktu kerja. 4

Review Jurnal 2 Judul : “Kinerja Karyawan: Motivasi dan Disiplin Kerja” Objek Penelitian : PT Asahi Indonesia Jurnal : Forum Ekonomi Volume & Halaman : 22 (1) 2020, 130-137 ISSN : Print: 1411-1713, Online: 2528150X Penulis : Raniasari Bimanti Esthi & Yustia Nadia Marwah Tahun : 2020 Reviewer : Ade Suhendar (111910345)

1. Latar Belakang Penelitian Salah satu faktor kemajan perusahaan adalah kualitas sumber daya manusia. Melihat pentingnya sumber daya manusia dalam menunjang kemajuan perusahaan pastinya membutuhkan sumber daya manusia yang memiliki potensi, motivasi, kreatifitas, dan kedisiplinan yang tinggi untuk mencapai sebuah kinerja yang baik. Semakin kuat motivasi kerja maka kinerja karyawan akan semakin tinggi, hal ini bearti setiap peningkatan motivasi karyawan akan memberikan peningkatan yang sangat bearti. 2. Tujuan Penelitian Tujuan dari Penelitian ini yakni untuk mengetahui seberapa besar dampak yang diperoleh dari motivasi terhadap kinerja karyawan PT Asahi Indonesia. 3. Metode Penelitian Metode Penelitian untuk kasus kali ini berupa analisis kuantitatif. Penelitian ini dilakukan di PT. ASAHI INDONESIA yang terletak, Kawasan Industri Jababeka, Jalan Science Timur 1, Desa Sertajaya, Kecamatan Cikarang Timur, Kabupaten Bekasi, Provinsi Jawa Barat, Kode Pos 17530. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan PT. Asahi Indonesia yang berjumlah 80 orang karyawan. Teknik pengambilan sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah sensus (sampling jenuh) berjumlah 80 karyawan. 4. Hipotesis Hasil penelitian ini menunjukan betapa besarnya motivasi kerja terhadap karyawan, yang mana semakin besar atau tinggi motivasi kerja serta disiplin kerja untuk karyawan maka akan membuat kinerja semakin baik, hal ini sudah dibuktikan dengan berbagai perhitungan dan survey yang di lakukan di PT Asahi Indonesia.

5

5. Pengukuran Penelitian untuk kasus kali ini berupa analisis kuantitatif. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan PT. Asahi Indonesia yang berjumlah 80 orang karyawan. Teknik pengambilan sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah sensus (sampling jenuh) berjumlah 80 karyawan.

6. Saran Untuk Penelitian Selanjutnya Untuk menindaklanjuti hasil penelitian ini ada baiknya dilakukan penelitian lanjut dengan pendekatan dan metode serupa tetapi dengan obyek yang berbeda dan jumlah sampel yang lebih besar sehingga dapat digeneralisasikan dengan hasil penelitian yang lebih baik dari sekarang ini. 7. Kelebihan dan kekurangan Penelitian -Kelebihan Penelitian ini, hasil data yang diperoleh cukup meyakinkan karena diuji dengan beberapa teori perhitungan yang berbeda, hal ini bisa membuat yakin karena hasil yang diperoleh tidak jauh berbeda -

Kekurangan

Tidak adanya kekurangan yang saya temui dari hasil penelitian ini.

Review Jurnal 3 Judul : THE INFLUENCE OF WORK TRAINING, COMPETENCE AND DISCIPLINE OF WORK ON EMPLOYEE PERFORMANCE IN PT. LESTARINDO PERKASA Objek Penelitian

: PT. Lestarindo Perkasa

Jurnal : Journal of Reseacrh in Business, Economics, and Education Volume

:1

Nomor

:

Tahun

: 2019

Halaman

:-

6

ISSN : 2686-6056

Nama Peneliti

: Raniasari Bimanti Esthi & Inggritz Savhira

Reviewer

: Ade Suhendar (111910345)

1. Latar Belakang Penelitian Perkembangan teknologi yang semakin canggih menuntut semua orang untuk dapat mengikuti perkembangan tersebut, tidak terkecuali sumber daya manusia di suatu perusahaan. Perubahan tersebut menuntut individu untuk berpikir kreatif, bekerja cepat, dan bersikap tepat untuk menjadi pribadi yang mampu bersaing. Selain itu pelatihan kerja, kompetensi dan disiplin kerja dalam suatu organisasi juga menjadi hal yang dapat mempengaruhi kinerja pegawai. 2. Tujuan Penelitian Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh pelatihan kerja, kompetensi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Lestarindo Perkasa. 3. Metode Penelitian Metode analisis yang digunakan adalah uji validitas, uji reliabilitas, uji asumsi klasik, analisis linier berganda dan uji hipotesis. Sedangkan untuk pengumpulan data meliputi observasi, penyebaran kuisioner dan studi pustaka. 4. Hipotesis Pelatihan Kerja yang Optimal dapat meningkatkan Kinerja Karyawan di PT. Lestarindo Perkasa. Sehingga dapat disimpulkan bahwa terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara Kerja Praktek terhadap Kinerja Karyawan. Kompetensi yang tinggi dapat meningkatkan kinerja karyawan pada PT. Lestarindo Perkasa. 5. Pengukuran Untuk pengumpulan data meliputi observasi, penyebaran kuisioner dan studi pustaka. 6. Saran Untuk Penelitian Selanjutnya Untuk menindaklanjuti hasil penelitian ini ada baiknya dilakukan penelitian lanjut dengan pendekatan dan metode serupa tetapi dengan obyek yang berbeda dan jumlah sampel yang lebih besar sehingga dapat digeneralisasikan dengan hasil penelitian yang lebih baik dari sekarang ini.

7

7. Kekurangan dan Kelebihan Penelitian

Kelebihan Penelitian ini, hasil data yang diperoleh cukup meyakinkan karena diuji dengan beberapa teori perhitungan yang berbeda, hal ini bisa membuat yakin karena hasil yang diperoleh tidak jauh berbeda

Review Jurnal 4 Judul : Strategi Sumber Daya Manusia di Masa Pandemi dan New Normal Melalui Remote Working, Emlpoye Productivity, dan Upskilling for Digital Publikasi: ISSN 2723-4118 (Media Online) Tahun : 2020 Penulis : Raniasari Bimanthi Esthi Reviewer: Rifai Yusuf

1. Latar Belakang Penelitian Latar belakang penelitian ini adalah dunia kini sedang disibukan dengan pandemi Covid 19 yang mengganggu perekonomian di seluruh dunia. Sampai saat ini belum ditemukan vaksin yang cocok untuk mengantisipasi terpapar virus corona ini. Pandemi Covid-19 mengakibatkan perekonomian menjadi menurun secara drastis. Saat ini ada banyak pemimpin perusahaan yang memutar otak mereka bagaimana caranya agar perusahaan dapat bertahan di tengah pandemi Covid-19, mulai dari sisi pendapatan perusahaan sampai kepada sisi kesehatan dan keselamatan kerja karyawan. Ada banyak tantangan yang harus dihadapi para pemimpin. Tantangan pertama, yaitu bagaimana cara pemimpin mengeksekusi strategi dan kebijakan Work from Home (WFH)? Meskipun pandemi Covid-19 membuat semua bisnis di berbagai industri merosot dengan tajam, tetapi tetap saja manajemen perlu membuat perencanaan/planning. 2. Tujuan Penelitian

8

Untuk mengidentifikasi bagaimana penanganan strategi yang harus dilakukan untuk menghadapi masa pandemi sekarang ini. Serta langkah apa saja yang tepat saat new normal berlangsung demi memulihkan perekonomian di Indonesia.

3. Teori Yang Digunakan Teori yang digunakan dalam penelitian ini adalah Wawancara (Basrowi dan Suwandi, 2008), & Observasi (Norman K dan Denzin, 2009). 4. Metode Penelitian Teori yang digunakan dalam penelitian ini dengan cara observasi dan wawancara ke beberapa pemimpin SDM dan juga karyawannya, dan juga mengkaji beberapa literatur. 5. Hipotesis Semua pemimpin diberbagai Negara telah melakukan strategi SDM dimasa pandemi dan new normal ini dengan cara yang sama. 6. Pengukuran Penelitian ini menggunakan alat ukur kuesioner. Yang didalamnya terdiri dari wawancara kepada narasumber dan melakukan observasi. 7. Hasil atau Temuan Sebagian besar pemimpin Negara di Dunia melakukan 3 langkah SDM pada masa pandemi dan new normal ini. Yaitu dengan cara Remote Working, Mengelola Produktivitas Karyawan dan Upskilling For Digital. Saran untuk penelitian selanjutnya Temuan pada penelitian ini menunjukkan bahwa tidak semua pekerja bisa menerima saran tersebut. Seperti misalnya pekerja lapangan yang sehari-harinya memang harus di lapangan dan seperti penyedia layanan online dan tempat makan seperti restoran yang memang mengandalkan pengunjung. Untuk penelitian selanjutnya agar dilakukan survey yang merata lagi agar mendapatkan solusi yang terbaik. 8. Kekurangan dan Kelebihan Artikel Penelitian ini hanya dilakukan terhadap pekerja pabrik dan perkantoran saja, sehingga kurang maksimal untuk pekerja yang di lapangan. Review Jurnal 5

9

Judul : Pengaruh Keadilan Organisasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Turnover Intention Pada PT Sankyu Indonesia International Cikarang Bagian Produksi Publikasi : Juni – September 2017 Tahun

: 2017

Penulis

: Mutmainah

Reviewer : Rifai Yusuf

1. Latar Belakang Penelitian Latar belakang penelitian ini adalah dalam rangka mencapai tujuan setiap perusahaan harus lebih mengembangkan sumber daya manusia. Rivai dan Sagala menyimpulkan setiap perusahaan harus melakukan kegiatan pengembangan agar mampu melakukan persiapan berupa pencegahan terhadap turnover intention karyawan yang sulit diprediksi. Dan karyawan berharap lingkungan kerja mendukung setiap proses pelaksanaan kegiatannya, namun masih banyak keterbatasan saran dan prasaran pendukung yang disediakan perusahaan. 2. Tujuan Tujuan dilakukannya penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh keadilan organisasi dan lingkungan kerja terhadap turnover intention PT Sankyu Indonesia Internasional Cikarang Bagian Produksi. 3. Teori Yang Digunakan Teori yang digunakan dalam penelitian ini adalah descriptive explanatory (Sugiono, 2013) 4. Metode Penelitian Metode pengumpulan data menggunakan kuesioner, wawancara dan studi kepustakaan. 5. Hipotesis Keadilan organisasi dan lingkungan kerja berpengaruh positif dan siginifikan terhadap turnover intention PT Sankyu Indonesia Internasional Cikarang Bagian Produksi. 6. Pengukuran Untuk menilai tanggapan dari setiap responden, penulis menggunakan (Skala Likert). Skala Likert digunakan untuk mengukur sikap, pendapat dan persepsi seseorang tentang fenomina sosial. Kemudian indikator tersebut dijadikan sebagai 10

titik tolak untuk menyusun item-item instrumen yang dapat berupa pernyataan atau pertanyaan. 7. Hasil atau Temuan Usia sangat mempengaruhi tingkat kinerja yang dihasilakan oleh masing-masing individu. Dari hasil penelitian bahwa karyawan dengan usia 20 tahun sampai dengan 30 tahun sebanyak 40 orang, dan pegawai dengan usia 31 tahun sampai dengan 41 tahun sebanyak 20 orang. 20 tahun sampai dengan 30 tahun mendominasi sebesar 67%, sedangkan usia karyawan 31 tahun sampai dengan 41 tahun adalah sebesar 33%. Hal itu disebabkan karena mayoritas karyawan bagian produksi di PT.Sankyu Indonesia Internasional Cikarang bagian produksi adalah karyawan yang usia nya lebih muda, karena perusahaan setiap tahun membuka lowongan untuk lulusan SMA yang umurnya masih muda. Masa kerja Responden masa kerja karyawan yang peneliti dapatkan yaitu dari masa kerja 6 bulan sampai dengan 12 bulan sebesar 32 orang, dan masa kerja karyawan dari 12 bulan sampai dengan 24 bulan sebanyak 28 orang. 8. Saran untuk penelitian selanjutnya Peneliti yang akan melakukan penelitian selanjutnya, disarankan untuk mencari dan membaca referensi lain lebih banyak lagi sehingga hasil penelitian selanjutnya akan semakin baik serta dapat memperoleh ilmu pengetahuan yang baru. 9. Kekurangan dan kelebihan artikel Lingkungan kerja yang di perusahaan harus ditingkatkan dengan baik dari segi warna cat di ruangan kerja dibuat lebih nyaman, dan menyediakan ruang kerja dengan AC yang cukup. Hal ini dilakukan karena lingkungan kerja yang baik di perusahaan akan membuat nyaman seorang karyawan dalam melakukan pekerjannya masing-masing, sehinggan turnover intention pun akan menurun.

Review Jurnal 6 Judul : Pengaruh Motivasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pusat Tekhnologi Dan Klaster Industri-BPPT Publikasi : 01 September 2017 Tahun

: 2017

Penulis

: Siwanada

Reviewer : Rifai Yusuf

11

1. Latar Belakang Penelitian Pusat tekhnologi dan klaster industri-BPPT sebagai lembaga pemerintah non kementrian yang bertugas untuk mengembangkan teknoprener dan klaster industri, sudah seharusnya memiliki karyawan yang penuh semangat dan bermotivasi tinggi dalam bekerja dan melakukan pekerjaannya secara efektif dan efisien, untuk kemudian pada akhirnya menunjukan kinerja yang tinggi dalam usaha mewujudkan misi dan tujuan yang telah ditetapkan. Tetapi pada kenyataannya terdapat beberapa karyawan yang tidak bekerja sesuai standar yang telah ditetapkan oleh perusahaan, tingginya tingkat keterlambatan para karyawan dan tingkat absensi karena izin, sakit maupun cuti yang tinggi. 2. Tujuan Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui secara parsial pengaruh significant motivasi kerja, lingkungan kerja secara simultan berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada pusat tekhnologi dan klaster industri-BPPT. 3. Teori Yang Digunakan Ada beberapa teori yang digunakan dalam penelitian ini, pertama ada teori motivasi. Hierarki kebutuhan moeslow suatu teori motivasi manusia yang dikembangkan oleh Abraham Moeslow, mengelompokan kebutuhan manusia menjadi 5 kategori dalam urutan tertentu. Sebelum kebutuhan mendasar terpenuhi seseorang tidak akan berusaha untuk memenuhi kebutuhan yang lebih tinggi (Daft, 2006). Ada beberapa kebutuhan antara lain kebutuhan fisiologis, kebutuhan tentang rasa aman, kebutuhan sosial, penghargaan dan kebutuhan aktualisasi diri. Kemudian ada teori harapan, teori ini menyatakan bahwa individu mendasarkan keputusan tentang perilaku mereka pada harapan mereka bahwa suatu perilaku atau perilaku pengganti lainnya cenderung menimbulkan hasil yang dibutuhkan atau diinginkan.

4. Metode Penelitian Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah diskriptif kuantitatif, yang dimaksud metode diskriptif adalah penelitian yang digunakan untuk mengetahui keberadaan variable mandiri, baik hanya pada satu variable atau lebih tanpa membuat perbandingan dan mencari hubungan variable itu dengan variable yang lain. 5. Hipotesis Tidak terdapat pengaruh signifikan antara motivasi dan kinerja karyawan pada Pusat Tekhnologi dan Klaster Industri-BPPT. Tidak terdapat pengaruh secara significant antara lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan pada Pusat Teknologi dan Klaster IndustriBPPT. Tidak terdapat pengaruh secara significant 12

antara motivasi dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan pada Pusat Teknologi dan Klaster Industri-BPPT. 6. Pengukuran Penelitian ini menggunakan alat ukur kuesioner yang dibantu dengan software komputer yaitu program SPSS (Product For Service Solution). 7. Hasil atau Temuan Variable motivasi kerja berpengaruh positif terhadap variabel kinerja karyawan. Motivasi kerja seorang karyawan sangat berpengaruh terhadap kinerja karyawan itu sendiri. Motivasi seperti keinginan untuk naik jabatan, kesesuaian dengan tingkat pendidikan dan kompensasi perusahaan. Motivasi dan lingkungan kerja secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja pada karyawan Pusat Tekhnologi dan Klaster Industri-BPPT. 8. Saran untuk penelitian selanjutnya Penelitian ini diharapkan bisa membantu sebagai bahan referensi untuk penelitian selanjutnya. Peneliti menyarankan untuk meneliti variabel pengembangan dengan pengukuran yang berbeda supaya hasil penelitian lebih mendekati fakta. 9. Kekurangan dan kelebihan...