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1º Derecho Semi-presencial Administración de Empresas

EL PROCESO DE DIRECCIÓN DE EMPRESA

VIVEROS ALOT GREEN CUESTIONES 1º.- Identifica las fases del proceso estratégico. 2º.- Indica qué fase de la nueva estrategia has descuidado James y Elna.

La Misión

La misión de James y Elna fue buscar un modo de ganarse la vida, en este caso, con la apertura de un vivero en la Vega Baja. Para ello tuvieron que elaborar un proceso estratégico:

GAP estratégico o (problema estratético

Elna y James eligen un tipo de negocio especializado, es decir, dirigido a compatriotas suyos (ingleses) que se instalan en España, la mayoría de ellos ya jubilados y aparentemente con más tiempo libre para realizar actividades.

Búsqueda de estrategias alternativas

Los propietarios de viveros Alan Green basan su principal estrategia en dar servicio a un tipo de cliente derterminado, presentandoles un abanico de posibilidades a estos clientes, tales como, cursos formativos de jardinería para, en cierto modo, intentar fidelizarlos.

Análisis de la viabilidad Es cierto que antes de la crisis, el negocio funcionaba bastante bien, tenían contratados incluso, diez trabajadores. Pero la crisis les afectó de forma negativa y no tienen más remedio que buscar alternativas para que el negocio siga funcionando o por el contrario tengan que cerrarlo.

Evaluación y elección

James y Elna idean una alternativa para intentar frenar la caída del negocio, la venta por Internet de plantas aromáticas mediterráneas en Inglaterra (tomillo, romero, etc.), ofreciendo incluso, cursos online y confeccionando una guía. También ofrecen promociones especiales para quien regale plantas aromáticas a familiares o amigos y por la compra de 5 unidades , obsequiarían con 2 plantas más. Con esta estrategia no tendrían que despedir a los trabajadores contratados antes de la crisis. A su vez, los propietarios revisan costes de embalaje, costes de la confección de una página web, costes de distribución. Revisan el proceso, analizan los riesgos y, al final se dan cuenta que estos riesgos son asumibles. (DAFO).

Soporte estratégico: organización, integración

Los propietarios de viveros Alan Green se lanzan a su nuevo proyecto, para ello trabajarán con un diseñador de webs que les ha puesto en contacto con un “community manager”. También han buscado una empresa de transporte que les sea rentable para enviar las plantas a Inglaterra y, a su vez, quieren implantar que los jardineros formen a gente online.

Control

En mi opinión, Elna y James han olvidado esta fase del plan estratégico puesto que no han elaborado un mecanismo de control que le sea útil para que la empresa funcione....