04. Organisationsgrundsätze, Eigenschaften des Personals (07 PDF

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Prof. Dr. Reinmann...

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Organisationsgrundsätze

07.10.2015

1. Zweckmäßigkeit  Regelungen sowohl der Aufbau- als auch der Ablauforganisation sind so zu treffen, dass der mit ihnen angestrebte Erfolg am zweckmäßigsten ist.  Persönliche Rücksichten und Prestigefragen 2. Beständigkeit  Organisatorische Systeme benötigen auch Ruhepausen  Anpassung / Veränderung und Erhaltung einer Organisation sollten in einem ausbalancierten Verhältnis zueinander gesehen werden 3. Angemessenheit  Vermeidung von Überorganisation / Unterorganisation 4. Kongruenz von Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeit  Mit der Delegation einer Aufgabe übernimmt der Aufgabenträger auch die Kompetenz und die Verantwortlichkeit für ihre Erfüllung 5. Durchsetzung von Entscheidungen Während die Aufbauorganisation die Rahmenbedingungen festlegt, d. h. welche Aufgaben von welchen Personen und/oder Sachmitteln übernommen werden und mit welchen Rechten Personen ausgestattet sind, regelt die Ablauforganisation die innerhalb dieses Rahmens ablaufenden Arbeits- und Informationsprozesse. Kompetenz ist die Befugnis und die Pflicht, selbständig alle Entscheidungen und Veranlassungen zu treffen, die die optimale Erfüllung der Aufgabe erforderlich macht. Verantwortlichkeit hat den Anspruch und die Pflicht, sich die Ergebnisse der wahrgenommenen Kompetenz zuweisen zu lassen. Eigenschaften des Personals o

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Arbeitsträger  Die Mitarbeiter sind Produktionsfaktoren; sie verrichten Arbeiten, schaffen Werte und erbringen Leistungen. Motiviertes Individuum  Jeder Mitarbeiter hat Bedürfnisse / Motive und verfolgt Ziele. Koalitionspartner  Die Mitarbeiter sind in der Regel Mitglieder verschiedene Gruppierungen, z.B. Arbeitnehmervertretung, Hierarchieebenen. Sie sind Gruppenmitglieder und vertreten Gruppeninteressen. Entscheidungsträger Kostenverursacher  Entgeltansprüche verursachen Kosten, die die Wirtschaftlichkeit des Unternehmens beeinflussen....