1. Cuadro Comparativo - Justicia Restaurativa PDF

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METODOS ALTERNOS Y JUSTICIA RESTAURATIVAEVIDENCIA 1CUADRO COMPARATIVOLICENCIADA HILDA SANDRA SALDAÑA RAMIREZALUMNA: BRENDA JAZMIN CUELLAR OLIVAMATRICULA: 1825501GRUPO: 01712 DE FEBRERO DE 2021Modelos de Justicia Restaurativa Mediación Conciliación Negociación Arbitraje Justicia RestaurativaDefinició...

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METODOS ALTERNOS Y JUSTICIA RESTAURATIVA EVIDENCIA 1 CUADRO COMPARATIVO

LICENCIADA HILDA SANDRA SALDAÑA RAMIREZ ALUMNA: BRENDA JAZMIN CUELLAR OLIVA MATRICULA: 1825501 GRUPO: 017 12 DE FEBRERO DE 2021

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Modelos de Justicia Restaurativa

Definición

Características

Mediación

Es un procedimiento no adversarial en que un tercero neutral que no tiene poder sobre las partes ayuda a que estas se encuentren el punto de armonía en forma cooperativa y solucionen su conflicto.

 Las partes son guiadas por un tercero  El tercero debe ser un experto en la materia  Satisface intereses particulares y no públicos  El proceso termina en el momento en que lo dispongan las partes  No hay ganador ni perdedor  Es un método rápido y económico  El cumplimiento de los resultados es voluntario

Conciliación

Es un mecanismo de resolución de conflictos a través del cual dos o más personas gestionan la solución de sus diferencias con la ayuda de un tercero neutral y calificado, denominado conciliador.

 El tercero propone la solución.  Persuade a las partes.  Se considera una etapa previa al arbitraje.  El tercero debe ser experto en la materia.  Rápida y económica.

Negociación

Arbitraje

Es un proceso en el cual dos o más partes con un problema emplean técnicas diversas de comunicación con el fin de obtener una solución que satisfaga de manera razonable y justa sus pretensiones, intereses o necesidades.

Es el procedimiento por excelencia para la resolución de controversias en el comercio internacional y en las otras áreas del derecho.

 Busca un beneficio mutuo dentro de un clima de confianza y objetividad  Incumbe a toda la sociedad  Es una actividad competitiva  La negociación es la base de la mediación conciliación  Sus técnicas varían según el sistema usado

 Una respuesta flexible  Es simple e informal a las circunstancias del  Es confidencial delito, el delincuente y  Se desarrollará la víctima. conforme a derecho o  Una respuesta al en equidad crimen que respeta la  Es vinculante dignidad y la igualdad  Los árbitros dan la de cada una de las solución ya que son personas desarrolla el expertos en la entendimiento y materia promueve la armonía  No tiene social consecuencias  Un método que puede económicas o usarse en conjunto con sociales los procesos y las  Otorga una seguridad sanciones de la justicia jurídica en relación penal tradicional; con la mediación y la  Un método que conciliación incorpora la solución de los problemas y está dirigido a las

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Justicia Restaurativa

Mecanismo mediante el cual las partes de una controversia se involucran para atender las consecuencias del hecho o conducta que se reclama y las necesidades de cada uno de los interesados a fin de resolver el conflicto, así como la reparación del daño o perjuicio causado

Tipos

Participantes

a) Obligatoria u oficial. Cuando existe disposición legal o normativa que lo imponga. b) Voluntaria o privada. Se someten por decisión propia. c) Optativa. La ley confiere la opción de someterse a ella.

a) Judicial b) Extrajudicial

El mediador y 2 personas con un conflicto en común. Resolver el conflicto de forma voluntaria con ayuda del mediador y sus técnicas específicas.

El Conciliador y las partes en conflicto.

a) b) Forma parte importante c) d) del derecho procesal e) del trabajo, pero f) también del derecho g) civil y del derecho h) internacional público.

Confrontación Subordinada Inacción Colaborativa Razonada campo minado bilateral multilateral

El negociador y las partes en conflicto.

Tiene una doble función; solucionar controversias y apoyar la construcción de relaciones Objetivo interpersonales o interculturales con fines sociales políticos o competitivos Etapas del proceso En todo procedimiento Es una única etapa El primer paso es el de mediación se conocimiento mutuo; el previa al proceso. Es segundo, establecimiento buscará el desarrollo de obligatoria la de metas y objetivos; las etapas de celebración de una tercero, inicio del premediación, sesión audiencia de procedimiento de conjunta, conclusión de conciliación en la que negociación; cuarto, se procurará avenir a expresiones del conflicto las partes, ya que la índole de los conflictos y del desacuerdo; quinto, de evaluación y permite evitar el compromisos y sexto, proceso. Este se continúa cuando no es condiciones previas al Persuadir a las partes de la ventaja de la conciliación como proceso para llegar al fin del conflicto.

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a. b. c. d. e. f.

causas subyacentes del conflicto; a) Conferencias víctima ofensor Arbitrajes de derecho b) Conferencias familiares y de equidad c) Círculos Arbitrajes institucionales y ad hoc Arbitraje médico Arbitraje la propiedad intelectual Arbitraje de consumo Arbitraje online

El árbitro y las partes en La víctima y el ofensor. conflicto. Resolución de conflictos a través de una tercera persona ajena al problema lo que la hace imparcial.

Apoyar a las víctimas, darles una voz, motivarlas a expresar sus necesidades, permitirles participar en el proceso de resolución y ofrecerles ayuda.

Las partes se exhiben el convenio arbitral nombramiento de los árbitros notificaciones del procedimiento alegatos en el procedimiento pruebas adopción de medidas cautelares laudo arbitral.

Un encuentro entre la víctima y el ofensor les permite conocerse como personas, hacerse preguntas directamente el uno al otro y llegar juntos a un acuerdo acerca de cómo reparar el daño.

la mediación y acuerdo.

posible la avenencia. acuerdo. La instancia La variante del tiempo de Hasta que las partes duración influye desistan del mismo o se conciliadora no podrá exceder de directamente con la llegue a un acuerdo. 45 días naturales, capacidad que posea el Tiempo de duración permitiendo que lleguen negociador para del proceso a tribunales sólo casos solucionar el dilema. en los que no haya arreglo conciliatorio.

Confidencialidad Voluntariedad Flexibilidad Cooperatividad y creatividad  Neutralidad  Autocomposición Tipos de conflictos Comunitarios, multiculturales, familiares, escolares, ecológicos y penales. Valores

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Equidad Buena fe Confidencialidad Imparcialidad Neutralidad Legalidad Celeridad

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Confidencialidad Equidad Flexibilidad Honestidad Imparcialidad Voluntariedad

Atiende los que se Puede ser materia susciten en el derecho cualquier desacuerdo de procesal del trabajo, el intereses. derecho civil y derecho internacional público

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El Tribunal Arbitral No se establece un deberá rendir el laudo en margen de tiempo. un plazo de cuatro meses contados a partir de la fecha de la última firma del Acta de Misión

Los árbitros se deben comportar de acuerdo con altos estándares morales y éticos deben asegurarse de que se apliquen esos mismos estándares durante el proceso arbitral. Los conflictos que necesitan la participación de un tercero experto no diferencian entre materias.

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El Encuentro La Reparación La Reintegración La Participación o inclusión.

Se podrá aplicar para la reparación del daño o perjuicio derivados de cualquier controversia, La justicia restaurativa, en la ley únicamente se podrá aplicar para solucionar controversias que se susciten en materia familiar, civil, escolar y

comunitaria.  Absoluta imparcialidad  Confiabilidad y habilidad para motivar a las personas a revelar información confidencial  Capacidad de escuchar  Capacidad de entender las leyes y Perfil del Facilitador los hechos  Buen trato con la gente  Liderazgo  Flexibilidad  Habilidad para negociar  Paciencia  Capacidad de manejo  Sentido del humor  Sentido comercial. Preguntas claves Se trata de utilizar las preguntas abiertas al principio, cuando se pide a las partes que expongan sus posiciones. ¿Qué paso? ¿Cómo se siente?

El negociador debe de tener habilidades desarrolladas para  Escuchar con desenvolverse con éxito empatía en las negociaciones  Tener capacidad  Creatividad investigativa  Seriedad  Tener paciencia  Generar confianza  Lenguaje amplio  Tacto  Ser imparcial  Sentido de la  Ser transparente oportunidad  Distensionar el  Persuasión ambiente  Persistencia  Utilizar la  Entusiasmo creatividad  Saber argumentar  Capacidad de comunicación  Debe ser orientador  Observación y dirigente  Ser atento y exigir  Análisis  Honesto que las partes lo  Meticuloso sean  Agilidad mental  Debe ser experto “Cuénteme por favor, Lineales: ¿Quién hizo qué? ¿Cuánto? ¿cómo...?” “¿Qué opina ¿Porqué? de…?” ¿Estaría de acuerdo con...? ¿En qué Preguntas estratégicas: parte no está de ¿Qué pasaría si usted acuerdo? ¿Qué necesita hace...? ¿Usted para...? finalmente decidirá ¿Cómo era la situación que...? antes del conflicto?

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 Profesional conocedor de la materia  De ser una persona con la capacidad de asumir la responsabilidad.  Independiente  Imparcial  Que no esté legalmente impedido para conocer del asunto  Neutral Preguntas abiertas para crear un panorama general de la situación como ¿Cuál es la situación problema? Preguntas cerradas para delimitar las causas que competen ¿el problema en sí es tal…?

Deben recibir capacitación para asegurar que tengan la experiencia necesaria para llevar a cabo su papel y, cuando sea necesario, deben comprender la cultura local y las comunidades. Es deseable que se establezcan una estructura y un proceso para certificar a los facilitadores e implementar un sistema para regular a los mediadores que estén involucrados en programas de justicia restaurativa. 1. ¿Quién ha sido dañado? 2. ¿Cuáles son sus necesidades? 3. ¿Quién tiene la obligación de atender estas necesidades? 4. ¿Quién tiene algún tipo de interés en esta situación?

Para esclarecer ¿A qué Preguntas reflexivas: te refieres con...? Imaginemos qué pasaría si usted..., Cerradas, ¿Estas de ¿cómo podría hacerlo si acuerdo con la se dispone a.…? propuesta?

Solución

Seguimiento del cumplimiento

Efectos legales

De llegar las partes a un acuerdo ahí concluye el juicio y mediante acta que se levante para tal efecto se deja constancia de la solución adoptada y de los actos tendientes a su ejecución. El convenio del método El Acuerdo de conciliación al cual alterno es un acto lleguen las partes voluntario. presta mérito ejecutivo será inmutable a partir de la suscripción y firma del documento por los interesados y por el conciliador cualificado. El Acuerdo de En la ley para Nuevo conciliación puede ser León se establece que elevado a laudo cuando se considera un las partes así lo acuerdo firme y la soliciten expresamente, autoridad no podrá para lo cual se juzgar de nuevo al constituirá el tribunal respecto, a menos que arbitral respectivo se nulifique.

El mediador tendrá que presentar a las partes un borrador general del acuerdo para que opinen. Cada parte lo analiza y se modifica hasta satisfacer los intereses de cada una.

Preguntas a raíz de las pruebas presentadas.

Los acuerdos son más cumplibles en casi cien por ciento, por que la solución ha sido construida por los mismos negociadores, sobre la base de sus intereses subyacentes. La negociación no tiene una estructura formal determinada ya que es voluntario.

el laudo arbitrales la forma de terminación del arbitraje en este el árbitro plasma sus razones y determina la resolución del conflicto. Las partes se comprometen a ejecutar el laudo del tribunal arbitral sin demora. Los laudos internacionales son ejecutados por los tribunales nacionales

5. ¿Cuál es el proceso más apropiado para involucrar a todas las partes en un esfuerzo por enmendar el daño?

Que se reconozca el daño o la injusticia. Que se restaure la equidad. Que se discutan los planes y expectativas para el futuro Relación directamente con la reinserción del ofensor y el entendimiento de la víctima.

Se considera un acuerdo La decisión del tribunal Estadísticamente la firme por la autoridad que arbitral es definitiva y fácil reinserción social del le confirieron las mismas de ejecutar. ofensor. partes.

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Ley de Mecanismos alternativos para la solución de controversias para el estado de Nuevo León. Instituto de Mecanismos Alternativos para la Solución de Controversias del Poder Judicial del Estado de Nuevo León

Marco legal

Ley de Mecanismos alternativos para la solución de controversias para el estado de Nuevo León. Juntas de Conciliación y Arbitraje

Ley de Mecanismos alternativos para la solución de controversias para el estado de Nuevo León.

La relación directa con la negociación colectiva y lo referente a comercio y economía por la Secretaría del Trabajo en METODOLOGÍA DE LA NEGOCIACIÓN COLECTIVA.

Ley de Mecanismos alternativos para la solución de controversias para el estado de Nuevo León.

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Cabello, Carmona, Gorjón, Iglesias, & Sáenz. (2016). Cultura de la Paz (1.a ed.). Grupo Editorial Patria.

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Gorjón Gámez, F. J., & Steele Garza, J. G. (2008). Métodos Alternativos de Solución de Conflictos (3.a ed.). Oxford University Press.

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Garza Estrada, M. L. (s. f.). Los mecanismos alternativos de solución de controversias como derecho humano de acceso a la justicia.

Instituto

de

Mecanismos

Alternativos

para

la

Solución

de

Controversias.

https://www.pjenl.gob.mx/MecanismosAlternativos/download/Mecanismos-Alternativos-Solucion-Controversias-DerechoHumano-Acceso-Justicia.pdf 2

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LEY DE MECANISMOS ALTERNATIVOS PARA LA SOLUCIÓN DE CONTROVERSIAS PARA EL ESTADO DE NUEVO LEÓN.

(2020,

30

diciembre).

H.

Congreso

del

Estado

de

Nuevo

León.

http://www.hcnl.gob.mx/trabajo_legislativo/leyes/leyes/ley_de_mecanismos_alternativos_para_la_solucion_de_controversias_ para_el_estado_de_nuevo_leon/ 

Zehr, H. (2010). El pequeño libro de la Justicia Restaurativa.

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