1-Evidencia_1_Flujograma_Procesos_de_la_cadena_logistica Cemento Argos PDF

Preview

Summary

Contiene el flujograma del proceso de fabricación del cemento...

Description

ARGOS. VISION Y VALORES CORPORATIVOS: Compañía Argos es una organización productora y comercializadora de cemento y concreto con presencia en Colombia, Estados Unidos y Caribe. En 2010 realizó ventas por 1,6 billones de dólares en el negocio del cemento, Argos es el quinto productor más grande en América Latina y el segundo más grande en el sureste de Estados Unidos. MISION: Argos tiene como fundamento de su misión trabajar en armonía con el medio ambiente y la comunidad. Conscientes de este principio y del desafío mundial por proteger nuestro hábitat bajo condiciones de explotación y aprovechamiento racional de los recursos, tendrá en cuenta dentro de sus estándares de gestión, algunos compromisos ambientales.

 ¿El flujograma permite entender con facilidad el proceso? Si porque describe muy bien los procedimientos que lleva la empresa para una excelente organización logística y que de esta depende el panorama de la empresa.  ¿Las actividades propuestas en el proceso se presentan de manera secuencial? Claro porque una cadena de procesos se hace en base a la organización ya cada paso tiene su importancia en la producción.  ¿Se identifica con claridad los responsables de cada actividad? Si como observamos el flujo grama identificamos las distintas actividades del proceso y en esta se sobre entiende que cada una tiene su personal encargado.  ¿Se identifica con claridad los tiempos de ejecución de cada actividad? El flujo grama se hizo en base al trabajo que se realiza en desde el inicio en obtención de la metería prima hasta la entrega de producto al cliente, y toda actividad anteriormente programada para que simultáneamente y en conjunto se realicen los procesos en el tiempo trazado como meta.  ¿El proceso facilita su ejecución? Si porque se lleva a cabo un procedimiento muy organizado y que se ha venido mejorando con las diferentes investigaciones que se le han hecho para un mejor desarrollo.

 ¿Se evidencia la relación entre el proceso y la misión de la empresa? Claro porque en Argos el personal es altamente calificado y experimentado en el desarrollo de nuestros procesos respetando así el propósito de la empresa en su misión.  ¿Se evidencia la relación entre el proceso y la visión de la empresa? Si porque a lo largo del tiempo Cementos Argos ha demostrado ser una empresa con alta calidad y producción manteniéndose en los primeros puestos como empresa altamente competitiva.  ¿Tiene correspondencia el proceso con los objetivos y metas institucionales, a través de la relación costo/beneficio y las tecnologías aplicadas en el proceso? La sostenibilidad del negocio para Argos está basada en la correcta administración del portafolio de inversiones a través de la asignación eficiente de capital, generando retornos atractivos y propiciando un crecimiento rentable. El objetivo de Argos es crear valor en el largo plazo, mientras contribuyen a la solución de los retos globales a través de sus inversiones, en el marco de la Agenda 2030 de las Naciones Unidas. Para esto, basan su proceso de decisión de inversión en 3 pilares: disciplina estratégica, generación de valor y evaluación de criterios ASG (Ambientales, Sociales y de Gobierno. Corporativo). Parte de estas inversiones conscientes son la emisión de los bonos verdes por COP 420 mil millones para desarrollar proyectos bajos en emisiones de carbono.  ¿El proceso satisface las necesidades del segmento de mercado al cual va dirigida la empresa? Cemento Argos actualmente es uno de los mayores productores manteniéndose en los primeros puestos ya que en la producción se refleja como satisface la demanda de sus productos.

 ¿Cree que las estrategias logísticas cumplen con las políticas organizacionales? Si porque esta empresa busca garantizar la sostenibilidad de todo el grupo empresarial, Argos es consciente de la necesidad de poseer lineamientos que todas las filiales sigan con el fin de operar los asuntos económicos, sociales y ambientales. Para lograrlo, se definieron 6 capitales (financiero, industrial, natural, social, intelectual y humano). Las actividades de gobierno corporativo son las que determinan el curso del negocio y en este caso de todo el holding de Argos. Por esta razón, cuentan con un Código de Buen Gobierno el cual está en constante cambio con el fin de acoplarse a los estándares mundiales. La Junta Directiva es quien dirige a todas las filiales en torno a la transparencia y confianza que quieren tener frente a sus grupos de interés. Para lograrlo miden indicadores como el porcentaje de asistencia de los integrantes a la Junta Directiva, su antigüedad, edad, relación con la compañía y género. Argos cree en la diversidad para un correcto funcionamiento del gobierno corporativo.  De acuerdo con la información consultada de la empresa ¿Qué estrategias logísticas implementaría? ¿Qué elementos tendría en cuenta para su desarrollo? De acuerdo con a nivel general de Argos solo buscaría más producción y cuidado del medio ambiente ya que esta empresa ha demostrado que tiene excelentes cimientos basados en su logística empresarial lo que le ha generado buenos resultados en ganancias y ejecución de proyectos relacionado la tema ambiente-persona....