10 - Prof. Jörg Sydow PDF

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Prof. Jörg Sydow...

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10.$OPERATIVES$BESCHAFFUNGSMANAGEMENT:$TECHNIKEN$UND$TÄTIGKEITEN$ $ Operative)Tätigkeiten)der)Beschaffung:) •!

Bedarfsermittlung$

•! •!

Bestandskontrolle$ Lieferantenauswahl$

•!

Budgetfreigabe$

•! •!

Bestellung$ Bestellüberwachung$

•! •!

Logistik$ Zahlungsabwicklung$

Techniken)des)operativen)Beschaffungsmanagement:) •!

Verfahren$

•! •!

Routinen$ Heuristiken$

•! •!

„Goldene$Regeln“$ Erfahrungswerte$

Beschaffungsinstrumente:$ •!

stärker$formalisierte$Techniken$der$Beschaffung$ o! ABCSAnalyse$ o! Lieferentenbewertungsverfahren$

Beispiele)für)Beschaffungsinstrumente:) –! –! –! –!

MaterialSErfolgspotenzialSPortfolio$ Berechnung$der$optimalen$Bestellmenge$ Bereitstellungsterminierung$mit$Hilfe$der$Netzplantechnik$(Critical$Path$Method$ Informationstechnisch$unterstützte$Bestellpolitik$

$

10.1$ ERFOLGSORIENTIERTE$ANALYSE$AM$ BEISPIEL$DES$MATERIALSERFOLGSPOTENZIALS PORTFOLIOS$(MEP)$$ $ Ø฀! Mit$Hilfe$dieser$Technik$kann$das$gesamte$Beschaffungsprogramm$systematisch$durchleuchtet$werden.$ Ø฀! MEP$als$ein$operatives$Instrument$zum$Management$von$umfangreichen$Beschaffungsprogrammen.$ Starke)strategische)Orientierung:$ Ø฀! bezieht$sich$auf$Beschaffungsobjekte,$die$langfristig$den$Erfolg$der$jeweiligen$Unternehmung$fördern$oder$ schädigen$ Praktische)Anwendung)des)MEP:$ Ø฀! mehrere$Personen$setzen$sich$in$einem$funktionsübergreifenden$Team$zusammen$

Ø฀! beurteilen$jedes$Beschaffungsobjekt$im$Beschaffungsprogramm$ Ø฀! ob$Beschaffungsobjekt$positiven,$negativen$oder$neutralen$Einfluss$auf$KostenS$und$Erlöspotenziale$hat$ Ø฀! jedem$Beschaffungsobjekt$wird$auf$den$beiden$Dimensionen$ein$Wert$zwischen$S1$(max.$Schwäche)$und$ +1$(max.$Stärke)$zugeordnet$ $ S$Durchmesser$8Bedeutung$des$Objektes$am$Beschaffungsvolumen)$S$Einteilung$in$ o$$Erfolgobjekte$ $ ♣$Positives$KostenS$und$Erlöspotenzial$o$Misserfolgsobjekte$ $ ♣$$Negatives$KostenS$und$Erlöspotenzial$ $ Dimensionen)des)MEP:$ S$

Kostenpotenzial)(Möglichkeit$zur$Kostensenkung)$

$ S$

Erlöspotenzial)(trägt$Beschaffungsobjekt$dazu$bei$größere$Umsätze$oder)Marktanteile$zu$erzielen)$

$ S$Erweiterung$der$zwei$Dimensionen$durch$die$Dimension$Beschaffungsrisiko$o$Bewertung$der$Beschaffungsobjekte,$ ob$ein$hohes$oder$niedriges$ $ Beschaffungsrisiko$vorliegt$ $ Nachteile)des)MEP:$ $ S$

Einordnung$aller$Beschaffungsobjekten$ist$sehr$aufwendig$

$ Vorteile)des)MEP:$ $ S$ Wenn$ erst$ einmal$ alle$ Beschaffungsobjekte$ eingeordnet$ sind,$ kann$ man$ einfache$ und$ naheliegende$ Schlüsse$ziehen$ o$$Erfolgobjekte$beibehalten$und$pflegen$ $

o$$Misserfolgsobjekte$vermeiden$oder$ersetzen$oder$verbessern$ $ 10.2)Mikroökonomische)Optimierung)am)Beispiel)der)optimalen)Bestellmenge$ $ Bestellt$ man$ nur$ sehr$ wenig,$ muss$ man$ sehr$ oft$ Bestellungen$ aufgeben$ ◊$ Entstehung$ höhere$ mittelbare$ Beschaffungskosten$durch$Bestellvorgänge$ $ Bestellt$man$relativ$große$Mengen,$dafür$aber$seltener$◊$Lagerkosten$und$Kapitalkosten$steigen$ $ Annahmen)der)optimalen)Bestellmenge:$ $ S$Bedarfsverlauf$des$Beschaffungsobjektes$ist$in$der$Periode$konstant$S$Einstandspreis$des$Beschaffungsobjektes$ist$ in$der$Periode$konstant$S$Einstandspreis$ist$unabhängig$von$der$Bestellmenge$ $...