1.1 - Línea del tiempo de la evolución del proceso administrativo PDF

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1.1 - Línea del tiempo de la evolución del proceso administrativo...

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Materia.Fundamentos de la administración

Profesora.Norma Leticia Castro Arellano

Evidencia.1.1 - Línea del tiempo de la evolución del proceso administrativo

Alumno.Luis Rolando Martínez Calderón

Matricula.1507344

Monterrey, Nuevo León a 07 de Febrero del 2022

¿Que es la administración?

Es un proceso que consiste en las actividades de planeación, organización, dirección y control para alcanzar los objetivos utilizados para ellos recursos económicos, humanos, materiales y técnicos a través de herramientas y técnicas sistemáticas.

A continuación detallamos las 4 actividades de la administración: Planeación.- significa cuidar y aprovechar lo que tenemos con el fin de obtener el mayor provecho, el primer paso es saber a donde quiero llegar?, cuanto debo gasta? Y cuanto debo ganar?. Organizar.- Organizar las actividades y saber que es lo que hacemos para aprovechar al máximo el esfuerzo de todos. Dirección.- Dirigir las actividades de todos hacia el mismo objetivo, eso hace productivo el negocio. Control.- Llevar a detalle el control de los recursos, la producción y las ventas, es decir llevar el control de la materia prima, saber cuanto es lo que producimos y vendemos así como el efectivo que entra de las ventas y el que se toma para cubrir cualquier gasto.

Procesos de la Administración Estratégica

Chandler propuso que “estrategia” fuera definida como: “la determinación de los objetivos y planes a largo plazo, las acciones a emprender y la asignación de los recursos necesarios para lograr esto”. Stoner J. la define así: “Proceso de administración que entraña que la organización prepare planes estratégicos y, después, conforme a ellos”. En conclusión la administración estratégica es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones ínter funcionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos. El proceso de administración estratégica se puede dividir en cinco componentes diferentes, los cuales son: 1. - Selección de la misión y las principales metas corporativas. 2. Análisis del ambiente competitivo externo de la organización para identificar oportunidades y amenazas. 3. Análisis del ambiente operativo interno para identificar fortalezas y debilidades de la organización. 4. Selección de estrategias fundamentadas en las fortalezas de la organización y que corrijan sus debilidades, con el fin de tomar ventaja de oportunidades externas y contrarrestar las amenazas externas. 5. Implementación de las estrategias.

Factores del entorno que debe tomar en cuenta el Administrador

El contacto con el medio ambiente externo, es relevante en la toma de decisiones financieras, los aspectos económicos, políticos, sociales, tecnológicos, ecológicos, culturales, tienen fuerte impacto sobre el desarrollo de la actividad empresarial. Factores económicos, como las tendencias de las tasas de interés, dan pautas para determinar las posibilidades de endeudamiento; con el comportamiento actual de los intereses y las trabas a la concesión de créditos. Los vaivenes en la tasa de cambio, no pueden pasar desapercibidos a los ojos del gerente financiero, pues inciden en las finanzas de organizaciones comprometidas con negocios internacionales. El desempleo y subempleo crecientes, en la economía colombiana, inciden negativamente en los ingresos, es importante tener claridad respecto a la sensibilidad de las ventas de la empresa ante los cambios que presentan estas variables. Los aspectos tributarios, afectan cualquier análisis financiero y más si se considera la gran cantidad de cargas impositivas que recaen sobre las empresas colombianas y las continuas reformas tributarias. El devenir político afecta el desarrollo de la empresa, es así como el gobierno de turno lleva a cabo planes que favorecen ciertos sectores pero que inciden negativamente en otros sectores de la economía. Hay que estar alerta para prevenir o evitar problemas financieros, contrarrestando las medidas que desfavorezcan el sector en el cual se actúa y aprovechando las oportunidades que puedan derivarse de una decisión macro-económica de las autoridades gubernamentales. Los problemas sociales, como la inseguridad en los campos, con el consecuente encarecimiento de los productos. No se puede descuidar el medio ambiente ecológico, se está acabando con las riquezas naturales y solo por pensar en utilidades, si bien es cierto la utilidad es la razón de ser en el sistema capitalista, también es cierto que hay que pensar en función de la sociedad y del futuro de las nuevas generaciones de lo contrario el criterio empresarial carece de sentido. En resumen, el gerente financiero actual, considera factores internos y se proyecta al entorno, tiene que ser un gran lector de revistas, diarios y documentos que lo ilustren con relación a esos aspectos básicos en la vida empresarial.

Linea del Tiempo del Proceso de la Administración

Cuadro Sinoptico de los Elementos de la Planeación

Referencias Bibliográficas - https://elinsignia.com/2017/06/10/proceso-de-administracion-estrategica/ - https://www.gestiopolis.com/modelo-de-proceso-de-administracion-estrategica/ - http://teoriasadministrativass.blogspot.com/p/teoria-cientifica.html - https://sites.google.com/site/majarafinanciera/que-es-administracion-financiera...