Dinámica del Proceso Administrativo ensayo PDF

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Es un esayo sobre la dinámica del proceso administrativo donde dentro de ella se explican diversos subtemas que se explican de diversas formas...

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Dinámica del proceso administrativo.

Presentación

Tema: Dinámica del Proceso Administrativo

Paginas: 7

Fuentes:

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INTRODUCCION Para mí la dinámica del proceso administrativo es importante porque se refiere a cómo manejar el organismo social de cualquier organización o institución y se divide en: Control, Dirección. Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la guía de los esfuerzos del grupo social a través, de la motivación, comunicación y supervisión. Además, La administración comprende varias fases, etapas o funciones, cuyo conocimiento exhaustivo es indispensable a fin de aplicar el método, los principios y las técnicas de esta disciplina, correctamente. En su concepción más sencilla se puede definir el proceso administrativo como la administración en acción, o también como, el conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral. Cuando se administra cualquier empresa, existen dos fases: una estructural, en la que a partir de uno o más fines se determina la mejor forma de obtenerlos, y otra operativa, en la que se ejecutan todas las actividades necesarias para lograr lo establecido durante el periodo de estructuración. A estas dos fases se les llama: mecánica y dinámica de la administración. Para este autor la mecánica administrativa es la parte teórica de la administración en la que se establece lo que debe hacerse, y la dinámica se refiere a cómo manejar el organismo social.

Esta etapa del proceso administrativo, llamada también ejecución, comando o liderazgo, es una función de tal trascendencia, que algunos autores consideran que la administración y la dirección son una misma cosa. Esto es, en gran parte, debido a que al dirigir es cuando se ejercen más representativamente las funciones administrativas, de manera que todos los dirigentes pueden considerarse administradores. Consiste en dirigir las operaciones mediante la cooperación del esfuerzo de los subordinados, para obtener altos niveles de productividad mediante la motivación y la supervisión.

Resumen del tema 5.1

Direc Dirección ción

La dirección de empresas es una disciplina relativamente nueva, el primero que la estudió fue Fayol. Estudió la función de dirección y vio que suponía un proceso que estaba compuesto por una serie de funciones: planificación, organización, dirección de recursos humanos y control. Para desarrollar estas dos funciones la dirección se sirve de los siguientes instrumentos: la organización, la planificación y el control. La filosofía de la dirección está estrechamente ligada con los valores que tenga la empresa en cuestión, siendo estos influidos por su entorno, y dentro de la misma entidad los valores del director gerente serán diferentes que los del capataz, lo que generará conflictos de valores que si son conocidos harán la labor de la dirección más fácil de resolver que si se ignoran. La dirección busca la consecución de unos resultados o fines elegidos subjetivamente (pertenecen a una escala de valores) con unos medios que han de ser escogidos con racionalidad. El problema es que la empresa es una sucesión de medios y fines y según se va descendiendo en la pirámide, lo que es un medio para un escalón determinado, se convierte en un fin para el escalón inferior.

5.1.1 Concepto Concepto,, importancia y principios. Cuando se trata con la colocación de una buena gestión, usted encontrará tres niveles esenciales que usted tiene que identificar son parte de un Manager. Concentrándose en la renovación hasta que su propia habilidad sobre estas cantidades separadas puede ayudarle a querer ser un bien redondeado supervisor o Gerente que asume ningún deber de trabajo, así como cuida de ellos con facilidad. Estos tipos de importancia del concepto de la gerencia y los principios son importantes si usted le gustaría llegar a ser visto sólo como una persona de integridad fina, ética, así como comunicativa con otros empleados. Estos tipos de tres niveles que unos supervisores de mayor calidad son de capacidad técnica, capacidad humana como capacidad Conceptual y también las funciones necesarias desde el administrador son organizar, dirección, así como de gestión.

5.1.1 T Toma oma de decisiones. La toma de decisiones es un proceso sistemático y racional a través del cual se selecciona una alternativa de entre varias, siendo la seleccionada la optimizadora. Tomar una decisión es resolver diferentes situaciones de la vida en diferentes contextos: a nivel laboral, familiar, sentimental, empresarial. Tomar la correcta decisión en un negocio o empresa es parte fundamental del administrador ya que sus decisiones influirán en el funcionamiento de la organización, generando repercusiones positivas o negativas según su elección. Por lo tanto, las tomas de decisiones están en todo lugar, no solo en el mundo empresarial sino también en la vida cotidiana, para iniciar, cambiar o concluir algo, siempre tomamos antes una decisión, entonces la vida si es una Toma de Decisiones. Es importante porque se podrá distinguir muchas situaciones que se presenten en la empresa, por lo cual nosotros ya sabremos qué criterio debemos seguir para tomar la mejor decisión, aplicando las técnicas más adecuadas.

5.1.1 F Factor actor humano El concepto de "hombre", desde el punto de vista de los recursos humanos, ha evolucionado en el contexto empresarial a medida que las empresas, y, por lo tanto, las gestiones han cambiado, centrándose en cuatro términos según han ido apareciendo, estos son: personal, recursos humanos, capital humano y talento humano. En general se puede decir que el recurso humano lo forman las personas dotadas de habilidades, capacidades, destrezas y conocimientos necesarios para desarrollar la tarea organizacional. Además de estos conceptos que definen cómo es visto el hombre en las organizaciones, existen otros más generales. Mediante su actividad sobre el medio natural, la especie humana transforma la naturaleza y la adapta a sus necesidades, humanizándola. La organización social de la fuerza de trabajo varía de un modo de producción a otro según la forma de propiedad sobre los medios de producción existentes en cada sistema. Cuando se habla de mano de obra se refiere al conjunto de los recursos humanos de los que dispone una empresa para llevar a cabo sus actividades productivas. administración de las personas va a constituir la clave de la competitividad en este siglo. Los retos que confrontan las empresas en cuanto a las exigencias individuales son cada vez mayores. Uno de los factores que ha provocado este cambio fue el desarrollo progresivo de las nuevas tecnologías.

5.1.1 R Relación elación entre el proc proceso eso administrativ administrativo o y la toma de decisiones La responsabilidad más importante del administrador es la toma de decisiones. Con frecuencia se dice que las decisiones son algo así como el motor de los negocios y en efecto de la adecuada selección de alternativas depende en gran parte el éxito de cualquier organización. La toma de decisiones en una organización invade cuatro funciones administrativas que son: planeación, organización, dirección y control. En las empresas, selección administrativo remite el procedimiento acostumbrado a ayudar a hacer opciones claves o incluso adecuadas con un individuo solitario o incluso unos pocos. Dentro de los sistemas democráticos, estos tipos de fabricantes de decisión a menudo son propensos a obtener orientación de partes afectadas luego proceder a una elección las mejoras de las actividades de toda la organización. Los tomadores de decisión administrativa pueden ser empresarios, mente del Departamento, las autoridades del Gobierno, alcaldes o gobernadores incluso. Mediante la organización de su escritorio, en orden a la organización de la función, para adquirir el derecho de compra office suministros, para gestión de clientes, un buen ayudante administrativo debe ser estructurada de eventos de ningún tipo.

5.2

Control

El control como "un proceso de vigilar las actividades para cerciorarse de que se desarrollan conforme se planearon y para corregir cualquier desviación evidente". En tanto que James Stoner manifiesta que "el control administrativo es el proceso que permite garantizar que las actividades reales se ajusten a las actividades proyectadas". El control se refiere a los mecanismos utilizados para garantizar que conductas y desempeño se cumplan con las reglas y procedimientos de una empresa. El término control tiene una connotación negativa para la mayoría de las personas, pues se le asocia con restricción, imposición, delimitación, vigilancia o manipulación. Tradicionalmente, se ha concebido al control como una serie de procedimientos complicados que se utilizan para corregir defectos o desviaciones en la ejecución de los planes, una vez que han sucedido. La anterior concepción es por demás equivocada, ya que el control bien aplicado es dinámico, promueve las potencialidades de los individuos y, más histórico, su carácter es pronóstico, ya que sirve para medir la temperatura presente y futura de la actuación de todos los recursos de la empresa, siendo su principal pronóstico, prever y corregir errores, y no simplemente registrarlos.

Conclusión En conclusión, podría decir que este tema de dinámica de proceso administrativo fue de suma importancia ya que logre entender el tema en general, entendí que la administración comprende varias fases, etapas o funciones, cuyo conocimiento exhaustivo es indispensable a fin de aplicar el método, los principios y las técnicas de esta disciplina, correctamente. Cuando se administra cualquier empresa, existen dos fases: una estructural, en la que a partir de uno o más fines se determina la mejor forma de obtenerlos, y otra operativa, en la que se ejecutan todas las actividades necesarias para lograr lo establecido durante el periodo de estructuración. Cuando se administra cualquier empresa, existen dos fases: una estructural, en la que a partir de uno o más fines se determina la mejor forma de obtenerlos, y otra operativa, en la que se ejecutan todas las actividades necesarias para lograr lo establecido durante el periodo de estructuración. A estas dos fases se les llama: mecánica y dinámica de la administración. Para este autor la mecánica administrativa es la parte teórica de la administración en la que se establece lo que debe hacerse, y la dinámica se refiere a cómo manejar el organismo social....