2020 Scrum Guide Spanish Latin South American PDF

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un libro por ahi para el uso del scrum y...

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 KenSchwaber&JeffSutherland          

La Guía de Scrum La Guía Definitiva de Scrum: Las Reglas del Juego                

Noviembrede2020 

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PropósitodelaGuíaScrum DesarrollamosScrumaprincipiosdeladécadade1990.EscribimoslaprimeraversióndelaGuíaScrum en2010paraayudaralaspersonasdetodoelmundoacomprenderScrum.HemosdesarrolladolaGuía desdeentoncesatravésdepequeñasactualizacionesfuncionales.Juntos,larespaldamos.  LaGuíadeScrumcontieneladefinicióndeScrum.Cadaelementodelmarcodetrabajotieneun propósitoespecíficoqueesesencialparaelvalorgeneralylosresultadosobtenidosconScrum.Cambiar eldiseñoolasideasesencialesdeScrum,omitirelementosonoseguirlasreglasdeScrum,ocultalos problemasylimitalosbeneficiosdeScrum,einclusopotencialmentelovuelveinútil.  SeguimoselusocrecientedeScrumdentrodeunmundocomplejoenconstantecrecimiento.Nos sentimoshonradosdeverqueScrumestásiendoadoptadoenmuchosdominiosquetienenuntrabajo esencialmentecomplejo,másalládeldesarrollodeproductosdesoftwaredondeScrumtienesusraíces. AmedidaqueseextiendeelusodeScrum,losdesarrolladores,investigadores,analistas,científicosy otrosespecialistashaceneltrabajo.Usamoslapalabra"desarrolladores"enScrumnoparaexcluir,sino parasimplificar.SiobtienevalordeScrum,considéreseincluido.  AmedidaqueseutilizaScrum,sepuedenencontrar,aplicarydiseñarpatrones,procesosyenfoques queseajustenalmarcodetrabajoScrumcomosedescribeenestedocumento.Sudescripciónvamás alládelpropósitodelaGuíaScrumporquesonsensiblesalcontextoydifierenampliamenteentrelos usosdeScrum.TalestácticasparausardentrodelmarcodetrabajoScrumvaríanampliamenteyse describenenotraparte.   KenSchwaberyJeffSutherland,Noviembrede2020     

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©2020KenSchwaberandJeffSutherland  ThispublicationisofferedforlicenseundertheAttributionShare‐AlikelicenseofCreativeCommons, accessibleathttp://creativecommons.org/licenses/by‐sa/4.0/legalcodeandalsodescribedinsummary formathttp://creativecommons.org/licenses/by‐sa/4.0/.ByutilizingthisScrumGuide,you acknowledgeandagreethatyouhavereadandagreetobeboundbythetermsoftheAttribution Share‐AlikelicenseofCreativeCommons. 

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PropósitodelaGuíaScrum...........................................................................................................................1 DefinicióndeScrum......................................................................................................................................3 TeoríadeScrum............................................................................................................................................3 Transparencia............................................................................................................................................3 Inspección.................................................................................................................................................4 Adaptación................................................................................................................................................4 ValoresdeScrum..........................................................................................................................................4 ScrumTeam..................................................................................................................................................5 Developers.................................................................................................................................................5 ProductOwner..........................................................................................................................................6 ScrumMaster............................................................................................................................................6 EventosdeScrum..........................................................................................................................................7 ElSprint.....................................................................................................................................................7 SprintPlanning..........................................................................................................................................8 DailyScrum...............................................................................................................................................9 SprintReview...........................................................................................................................................10 SprintRetrospective................................................................................................................................10 ArtefactosdeScrum....................................................................................................................................10 ProductBacklog......................................................................................................................................11 Compromiso:ObjetivodelProducto..................................................................................................11 SprintBacklog.........................................................................................................................................11 Compromiso:ObjetivodelSprint........................................................................................................12 Increment................................................................................................................................................12 Compromiso:DefinicióndeTerminado..............................................................................................12 Notafinal.....................................................................................................................................................13 Agradecimientos.....................................................................................................................................13 Personas..............................................................................................................................................13 HistoriadelaGuíadeScrum...............................................................................................................13 Traducción...........................................................................................................................................13 CambiosdelaGuíaScrum2017alaGuíaScrum2020...............................................................................14 

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DefinicióndeScrum Scrumesunmarcodetrabajolivianoqueayudaalaspersonas,equiposyorganizacionesagenerarvalor atravésdesolucionesadaptativasparaproblemascomplejos.  Enpocaspalabras,ScrumrequiereunScrumMasterparafomentarunentornodonde:  1. UnProductOwnerordenaeltrabajodeunproblemacomplejoenunProductBacklog. 2. ElScrumTeamconvierteunaseleccióndeltrabajoenunIncrementdevalorduranteunSprint. 3. ElScrumTeamysusinteresadosinspeccionanlosresultadosyseadaptanparaelpróximo Sprint. 4. Repita  Scrumessimple.Pruébelocomoestáydeterminesisufilosofía,teoríayestructuraayudanalograr objetivosycrearvalor.ElmarcodetrabajoScrumesincompletodemaneraintencional,solodefinelas partesnecesariasparaimplementarlateoríadeScrum.Scrumsebasaenlainteligenciacolectivadelas personasqueloutilizan.Enlugardeproporcionaralaspersonasinstruccionesdetalladas,lasreglasde Scrumguíansusrelacioneseinteracciones.  Enestemarcodetrabajopuedenemplearsevariosprocesos,técnicasymétodos.Scrumenvuelvelas prácticasexistentesolashaceinnecesarias.Scrumhacevisiblelaeficaciarelativadelastécnicas actualesdegestión,entornoytrabajo,demodoquesepuedanrealizarmejoras.

TeoríadeScrum ScrumsebasaenelempirismoyelpensamientoLean.Elempirismoafirmaqueelconocimiento provienedelaexperienciaydelatomadedecisionesconbaseenloobservado.ElpensamientoLean reduceeldesperdicioyseenfocaenloesencial.  ScrumempleaunenfoqueiterativoeIncrementalparaoptimizarlaprevisibilidadycontrolarelriesgo. Scruminvolucraagruposdepersonasquecolectivamentetienentodaslashabilidadesyexperiencia parahacereltrabajoycompartiroadquirirdichashabilidadessegúnseanecesario.  Scrumcombinacuatroeventosformalesparainspecciónyadaptacióndentrodeuneventocontenedor, elSprint.EstoseventosfuncionanporqueimplementanlospilaresempíricosdeScrumdetransparencia, inspecciónyadaptación.

Transparencia Elprocesoyeltrabajoemergentesdebenservisiblestantoparaquienesrealizaneltrabajocomopara quienesloreciben.ConScrum,lasdecisionesimportantessebasanenelestadopercibidodesustres

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 artefactosformales.Losartefactosquetienenpocatransparenciapuedenllevaradecisionesque disminuyanelvaloryaumentenelriesgo.  Latransparenciapermitelainspección.Lainspecciónsintransparenciaesengañosayderrochadora.

Inspección LosartefactosdeScrumyelprogresohacialosobjetivosacordadosdebeninspeccionarsecon frecuenciaycondiligenciaparadetectarvariacionesoproblemaspotencialmenteindeseables.Para ayudarconlainspección,Scrumproporcionacadenciaenformadesuscincoeventos.  Lainspecciónpermitelaadaptación.Lainspecciónsinadaptaciónseconsiderainútil.LoseventosScrum estándiseñadosparaprovocarcambios.

Adaptación Sialgúnaspectodeunprocesosedesvíafueradeloslímitesaceptablesosielproductoresultantees inaceptable,elprocesoqueseaplicaolosmaterialesqueseproducendebenajustarse.Elajustedebe realizarseloantesposibleparaminimizarunamayordesviación.  Laadaptaciónsevuelvemásdifícilcuandolaspersonasinvolucradasnoestánempoderadasnise autogestionan.SeesperaqueunScrumTeamseadapteenelmomentoenqueaprendaalgonuevoa travésdelainspección.

ValoresdeScrum ElusoexitosodeScrumdependedequelaspersonassevuelvanmáscompetentesenvivircinco valores: Compromiso,Foco,Franqueza,RespetoyCoraje ElScrumTeamsecomprometealograrsusobjetivosyaapoyarsemutuamente.Sufocoprincipalestá eneltrabajodelSprintparalograrelmejorprogresoposiblehaciaestosobjetivos.ElScrumTeamysus interesadossonfrancossobreeltrabajoylosdesafíos.LosmiembrosdelScrumTeamserespetanentre síparaserpersonascapaceseindependientes,ysonrespetadoscomotalesporlaspersonasconlasque trabajan.LosmiembrosdelScrumTeamtienenelcorajedehacerlocorrecto,paratrabajaren problemasdifíciles.  EstosvaloresdandirecciónalScrumTeamconrespectoasutrabajo,accionesycomportamiento.Las decisionesquesetomen,lospasosquesedenylaformaenqueseuseScrumdebenreforzarestos valores,nodisminuirlosnisocavarlos.LosmiembrosdelScrumTeamaprendenyexploranlosvalores mientrastrabajanconloseventosyartefactosScrum.CuandoelScrumTeamylaspersonasconlasque

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 trabajanincorporanestosvalores,lospilaresempíricosdeScrumdetransparencia,inspeccióny adaptacióncobranvidaygeneranconfianza.

ScrumTeam LaunidadfundamentaldeScrumesunpequeñoequipodepersonas,unScrumTeam.ElScrumTeam constadeunScrumMaster,unProductOwneryDevelopers.DentrodeunScrumTeam,nohay subequiposnijerarquías.Esunaunidadcohesionadadeprofesionalesenfocadosenunobjetivoalavez, elObjetivodelProducto.  LosScrumTeamssonmultifuncionales,loquesignificaquelosmiembrostienentodaslashabilidades necesariasparacrearvalorencadaSprint.Tambiénseautogestionan,loquesignificaquedeciden internamentequiénhacequé,cuándoycómo.  ElScrumTeameslosuficientementepequeñocomoparaseguirsiendoágilylosuficientementegrande comoparacompletaruntrabajosignificativodentrodeunSprint,generalmente10personasomenos. Engeneral,hemosdescubiertoquelosequiposmáspequeñossecomunicanmejorysonmás productivos.SilosScrumTeamssevuelvendemasiadograndes,deberíanconsiderarreorganizarseen múltiplesScrumTeamscohesivos,cadaunoenfocadoenelmismoproducto.Porlotanto,deben compartirelmismoObjetivodelProducto,elProductBacklogyelProductOwner.  ElScrumTeamesresponsabledetodaslasactividadesrelacionadasconelproducto,desdela colaboracióndelosinteresados,laverificación,elmantenimiento,laoperación,laexperimentación,la investigaciónyeldesarrollo,ycualquierotracosaquepuedasernecesaria.Estánestructuradosy empoderadosporlaorganizaciónparagestionarsupropiotrabajo.TrabajarenSprintsaunritmo sosteniblemejoraelenfoqueylaconsistenciadelScrumTeam.  TodoelScrumTeamesresponsabledecrearunIncrementvaliosoyútilencadaSprint.Scrumdefine tresresponsabilidadesespecíficasdentrodelScrumTeam:losDevelopers,elProductOwneryelScrum Master.

Developers LaspersonasdelScrumTeamquesecomprometenacrearcualquieraspectodeunIncrementutilizable encadaSprintsonDevelopers.  LashabilidadesespecíficasquenecesitanlosDeveloperssuelenserampliasyvariaránsegúnelámbito detrabajo.Sinembargo,losDeveloperssiempresonresponsablesde:  ● CrearunplanparaelSprint,elSprintBacklog; ● InculcarcalidadaladherirseaunaDefinicióndeTerminado; ● AdaptarsuplancadadíahaciaelObjetivodelSprint;y,

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 ●

Responsabilizarsemutuamentecomoprofesionales.

ProductOwner ElProductOwneresresponsabledemaximizarelvalordelproductoresultantedeltrabajodelScrum Team.Laformaenqueestosehacepuedevariarampliamenteentreorganizaciones,ScrumTeamse individuos.  ElProductOwnertambiénesresponsabledelagestiónefectivadelProductBacklog,loqueincluye:  ● DesarrollarycomunicarexplícitamenteelObjetivodelProducto; ● CrearycomunicarclaramenteloselementosdelProductBacklog; ● OrdenarloselementosdelProductBacklog;y, ● AsegurarsedequeelProductBacklogseatransparente,visibleyseentienda.  ElProductOwnerpuederealizareltrabajoanterioropuededelegarlaresponsabilidadenotros. Independientementedeello,elProductOwnersiguesiendoelresponsabledequeeltrabajoserealice.  ParaquelosProductOwnerstenganéxito,todalaorganizacióndeberespetarsusdecisiones.Estas decisionessonvisiblesenelcontenidoyelordendelProductBacklog,yatravésdelIncrement inspeccionableenlaSprintReview.  ElProductOwneresunapersona,nouncomité.ElProductOwnerpuederepresentarlasnecesidadesde muchosinteresadosenelProductBacklog.AquellosquequierancambiarelProductBacklogpueden hacerlointentandoconvenceralProductOwner.

ScrumMaster ElScrumMasteresresponsabledeestablecerScrumcomosedefineenlaGuíadeScrum.Lohace ayudandoatodosacomprenderlateoríaylaprácticadeScrum,tantodentrodelScrumTeamcomode laorganización.  ElScrumMasteresresponsabledelograrlaefectividaddelScrumTeam.LohaceapoyandoalScrum Teamenlamejoradesusprácticas,dentrodelmarcodetrabajodeScrum.  LosScrumMasterssonverdaderoslíderesquesirvenalScrumTeamyalaorganizaciónengeneral.  ElScrumMastersirvealScrumTeamdevariasmaneras,queincluyen:  ● Guiaralosmiembrosdelequipoenserautogestionadosymultifuncionales; ● AyudaralScrumTeamaenfocarseencrearIncrementsdealtovalorquecumplanconla DefinicióndeTerminado;

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ProcurarlaeliminacióndeimpedimentosparaelprogresodelScrumTeam;y, AsegurarsedequetodosloseventosdeScrumsellevenacaboyseanpositivos,productivosy semantengandentrodeloslímitesdetiemporecomendadosenestaGuía.

 ElScrumMastersirvealProductOwnerdevariasmaneras,queincluyen:  ● AyudaraencontrartécnicasparaunadefiniciónefectivadeObjetivosdelProductoylagestión delProductBacklog; ● AyudaralScrumTeamacomprenderlanecesidaddetenerelementosdelProductBacklog clarosyconcisos; ● Ayudaraestablecerunaplanificaciónempíricadeproductosparaunentornocomplejo;y, ● Facilitarlacolaboracióndelosinteresadossegúnsesoliciteonecesite.  ElScrumMastersirvealaorganizacióndevariasmaneras,queincluyen:  ● Liderar,capacitaryguiaralaorganizaciónensuadopcióndeScrum; ● PlanificaryasesorarimplementacionesdeScrumdentrodelaorganización; ● Ayudaralosempleadosylosinteresadosacomprenderyaplicarunenfoqueempíricoparael trabajocomplejo;y, ● EliminarlasbarrerasentrelosinteresadosylosScrumTeams.

EventosdeScrum ElSprintesuncontenedorparatodoslosdemáseventos.CadaeventoenScrumesunaoportunidad formalparainspeccionaryadaptarlosartefactosScrum.Estoseventosestándiseñadosespecíficamente parahabilitarlatransparenciarequerida.Nooperarcualquiereventosegúnloprescritoresultaenla pérdidadeoportunidadesparainspeccionaryadaptarse.LoseventosseutilizanenScrumparacrear regularidadyminimizarlanecesidaddereunionesnodefinidasenScrum. Loóptimoesquetodosloseventossecelebrenalmismotiempoyenelmismolugarparareducirla complejidad.

ElSprint LosSprintssonelcorazóndeScrum,dondelasideasseconviertenenvalor.  Soneventosdeduraciónfijadeunmesomenosparacrearconsistencia.UnnuevoSprintcomienza inmediatamentedespuésdelaconclusióndelSprintanterior.  TodoeltrabajonecesarioparalograrelObjetivodelProducto,incluidolaSprintPlanning,DailyScrums, SprintReviewySprintRetrospective,ocurredentrodelosSprints.  DuranteelSprint:

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NoserealizancambiosqueponganenpeligroelObjetivodelSprint; Lacalidadnodisminuye; ElProductBacklogserefinasegúnseanecesario;y, ElalcancesepuedeaclararyrenegociarconelProductOwneramedidaqueseaprendemás.

 LosSprintspermitenlaprevisibilidadalgarantizarlainspecciónyadaptacióndelprogresohaciaun ObjetivodelProductoalmenoscadamescalendario.CuandoelhorizontedeunSprintesdemasiado largo,elObjetivodelSprintpuedevolverseinválido,lacomplejidadpuedecreceryelriesgopuede aumentar.SepuedenemplearSprintsmáscortosparagenerarmásciclosdeaprendizajeylimitarel riesgodecostoyesfuerzoaunperíododetiempomenor.CadaSprintpuedeconsiderarseunproyecto corto.  Existenvariasprácticasparapronosticarelprogreso,comoeltrabajopendiente(burn‐downs),trabajo completado(burn‐ups)oflujosacumulativos(cumulativeflows).Sibienhandemostradosuutilidad,no reemplazanlaimportanciadelempirismo.Enentornoscomplejos,sedesconoceloquesucederá.Sololo queyahasucedidosepuedeutilizarparalatomadedecisionesconmirasalfuturo.  UnSprintpodríacancelarsesielObjetivodelSprintsevuelveobsoleto.SoloelProductOwnertienela autoridadparacancelarelSprint.

SprintPlanning LaSprintPlanninginiciaelSprintalestablecereltrabajo...