20905 Cas-La vie à deux dollars-scéance 5 PDF

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Summary

Cas réalisé pour la sceance 5 dans le cours actif et résultat...

Description

Cas La vie à deux dollars Premièrement, l’évaluation du coût des stocks de la catégorie des biens généreux pour certains articles pose un problème parce que les informations concernant le prix d’acquisition de celles-ci ont été perdues rendant donc leur évaluation par la méthode du coût moyen pondéré impossible. Traitement actuel : Les articles sont présentement exclus des stocks de l’entreprise au états financiers. Analyse : Étant donné le manque d’information pour utiliser la méthode du coût moyen pondéré, on pourrait estimer la valeur à l’aide de la méthode de l’inventaire au prix de détail. Pour calculer au prix de détail, il faut calculer le ratio CMV/Produits soit de : 157 077 046$ / 196 346 308$ = 79,59% Donc pour articles, dont le prix de détail, est de 1$ : 2000 + 1500 + 1200 + 750 = 5450 unités x 1$ = 5450$ 5450$ x ratio de 79,59% = 4337,66$ Il faudrait donc évaluer ces stocks à une valeur de 4337,66$. Deuxièmement, il faut évaluer les trois scénarios possibles concernant la marchandise de peluches contaminées. Scénario 1 : Il faut d’abord évaluer la valeur des stocks restant dans l’inventaire. 1,40$ (coût moyen) x 110 000 peluches restantes = 154 000$ Ensuite, il faut ajuster leur valeur et comptabiliser les frais pour s’en débarrasser. Perte de valeur sur stocks

154 000$

@Stocks Frais de transport Frais de destruction

154 000$ 50 000$ 25 000$

@Trésorerie Il y a donc une perte de 229 000$ pour ce scénario. Scénario 2 :

75 000$

Il faut calculer la valeur comptable de chariot et comptabiliser l’échange. Amortissement du chariot en 2016 : 150 000$ x 5%= 7500$ X 3 ans = 22 500$ Donc valeur comptable = 150 000$ - 22 500$ = 127 500$ Traitement adéquat : Immobilisation-équipent

127 500$

Perte de valeur sur stocks

36 500$

@Stocks

154 000$

Frais de compensation

10 000$

Il y a donc une perte de 36 500$ pour ce scénario. Scénario 3 : Pour évaluer la valeur des stocks après la remise à neuf, il faut choisir la valeur la plus faible entre le coût et la valeur nette de réalisation. De plus, les montants de 125 000$ associés à la remise à neuf ne peuvent pas être comptabiliser dans le coût des stocks. En effet, selon la norme IFRS 2, les montants anormaux de fabrication ne peuvent pas être inclus dans le coût des stocks. Il reste à calculer le coût des stocks et leur valeur nette de réalisation. Coût des stocks : 154 000$ (110 000 x 1,4$) Valeur nette de réalisation : Prix de vente – coûts requis pour la vente 110 000 x 3$ - 125 000$= 205 000$ Il faut donc garder la valeur de 154 000$ dans nos stocks.

Traitement adéquat : Frais de location

50 000$

Frais de remise à neuf

75 000$

@Trésorerie

125 000$

Cependant pour cette solution on aurait un gain plutôt qu’une perte parce que contrairement aux autres le produit pour être vendu et donc il y aurait un profit de : 330 000$ - 154 000$ - 125 000$ = 51 000$ Conclusion : Entre ces trois scénarios, le troisième serait à favoriser étant donné qu’il est le seul à pouvoir se terminer par un gain....