8-9- WM-testo - Buenos dias , apuntes para estudiar algun dia que puedas, gandul PDF

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Buenos dias , apuntes para estudiar algun dia que puedas, gandul...

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W&M La “W & M”, noto marchio operante nel settore dell’abbigliamento, ha deciso di produrre dei nuovi capi di abbigliamento distinguendoli in tre linee: Sunrise, Energy, Dream. La nuova produzione partita a Novembre 2013, si è resa disponibile a Gennaio 2014. Si è deciso di confrontare i dati del primo trimestre di introduzione delle nuove linee d’a bbigliamento (Gennaio-Marzo 2014), con lo stesso periodo dell’anno successivo (Gennaio-Marzo 2015) sulla base di stime effettuate dai responsabili. Il responsabile commerciale in accordo con il responsabile marketing, ha previsto i seguenti dati di vendita per il primo trimestre 2015:

Vendite Gennaio (Q/1000) Vendite Febbraio (Q/1000) Vendite Marzo (Q/1000) Vendite Aprile (Q/1000) Prezzo Vendita (Ricavo) (€)

Sunrise 10 30 20 30 90

Energy 20 50 40 40 80

Dream 8 15 12 20 60

Il responsabile commerciale segnala inoltre che, tra i costi variabili commerciali, risultano delle provvigioni di vendita rispettivamente pari al 4% per ciascuna delle linee di produzione. E’ inoltre previsto un compenso fisso mensile per gli agenti di vendita, diversificato secondo la linea produttiva e pari a: Linea Sunrise: 20.000 € Linea Energy: 25.000 € Linea Dream: 15.000 € Si proceda quindi, in riferimento al trimestre Gennaio-Marzo 2015 a: A) Elaborare il budget dei ricavi B) Elaborare il budget dei costi commerciali articolato per linea di prodotto Il responsabile della produzione dispone delle seguenti informazioni relative ai costi di produzione unitari:

Materie Prime MOD

Sunrise Std Fisico Std Monetario 5 4 1 15

Energy Std Fisico Std Monetario 8 3 1,5 15

Dream Std Fisico Std Monetario 4 3 0,8 15

Si consideri inoltre che: Nel reparto produttivo sono disponibili 140.000 ore di lavoro mensili (considerando anche ore straordinarie). Dei volumi di produzione ipotizzati, si è già verificata la capienza. I costi fissi indiretti di produzione vengono imputati mensilmente ai diversi prodotti secondo le seguenti quote:  Linea Sunrise: 10.000 €  Linea Energy: 12.000 €  Linea Dream: 9.000 € Si proceda quindi, in riferimento al trimestre Gennaio-Marzo 2015 a: C) Redigere il piano delle scorte di prodotti finiti e il conseguente programma di produzione ottimale dello stesso trimestre, sapendo che la politica delle scorte di prodotti finiti prevede di avere disponibile a fine mese un quantitativo pari al volume delle vendite previste per il mese successivo, aumentate del 20%. Tale politica è rispettata in tutti i trimestri dell’anno. D) Determinare il budget dei costi di produzione (sia variabili, sia fissi) E) Sapendo che la politica di gestione del livello di scorte di materie prime della W & M prevede che, le scorte di materie prime siano pari al consumo previsto per il mese successivo maggiorato del 30%; e che i consumi previsti per il mese di Aprile sono: - Linea Sunrise: 140 (in migliaia) unità - Linea Energy: 300 (in migliaia) unità - Linea Dream: 70 (in migliaia) unità Redigere inoltre il budget degli acquisti. F) Se la capacità di h/uomo mensili scendesse a 120.000, il programma di produzione considerato potrebbe essere ancora definito ottimale? Verificare il nuovo vincolo produttivo ed eventualmente presentare il nuovo programma di produzione. G) Sapendo che gli accantonamenti rischi per i tre mesi considerati sono di 5.000 € e che gli OF ammontano a 45.000 €, redigere il conto economico a valore aggiunto per il trimestre considerato, sulla base del vincolo ore manodopera mensile di 140.000 h/uomo. Le rimanenze di prodotti finiti sono valutate al costo di produzione, mentre le rimanenze di materie prime sono valutate al costo medio d’acquisto. Le imposte dell’esercizio per semplicità sono da considerarsi al 43%....