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Universidad del Valle de México.Actividad 2: Proyecto integrador.Jorge González GuzmánFormulación y evaluación de proyectos20/09/1) Ciclo de vida de los proyectos Se trata de un proyecto de inversión empieza con un problema o una necesidad en la cual se busca la solución. Tienen 4 fases las cuales s...

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Universidad del Valle de México.

Actividad 2: Proyecto integrador.

Jorge González Guzmán

Formulación y evaluación de proyectos

20/09/2020

1) Ciclo de vida de los proyectos Se trata de un proyecto de inversión empieza con un problema o una necesidad en la cual se busca la solución. Tienen 4 fases las cuales son: Prevención Inversión Operación Evaluación de resultados. 2) Primera fase 2.1) Etapa de ideas Se identifican los problemas y necesidades que se va a satisfacer así poder solucionar el problema. La etapa de idea corresponde al proceso sistemático de búsqueda de posibilidades para solucionar problemas o ineficiencias en el entorno y aprovechar las oportunidades de negocios En esta etapa se deben investigar los siguientes aspectos. • Mercado o destino de producción • Indicación del tamaño de inversión • Identificación de tipo de proceso tecnológico • Identificación del tipo de empresario • Caracterización de la localización • Comentarios sobre los impactos ambientales y sociales

2.2) Etapa de perfil Se refiere a todas estas encuestas, entrevistas, búsquedas de datos que nos ayudarán en un análisis detallado de proyectos de inversión. Estos estudios se basan en la información disponible en los siguientes sitios web De primera mano, no hay una investigación detallada. La recopilación de información se basa en: • Determinación de las fuentes de información. • Entrevistas preliminares con: - Accionistas. - Proveedores de maquinaria y equipo. - Proveedores de materia prima. - Constructora del inmueble (en caso de ser necesario). - Distribuidores (en caso de requerirse). - Instituciones de crédito. - Dependencias gubernamentales. - Sindicato

• Recopilación de información y datos. • Definición de estrategias y características del proyecto. Se evalúan las diferentes alternativas partiendo de la información técnica y se descartan la información no viable que se obtiene. Se específica y describe el proyecto. 2.3) Etapa de prefactibilidad Es un estudio de mercado que profundiza la investigación de las fuentes secundarios y primarias acerca del mercado que se tiene. Los aspectos que se deben considerar en la prefactibilidad son: • Antecedentes del proyecto. • Aspectos de mercado y comercialización. • Aspectos técnicos: se estudia la disponibilidad de materias primas, la localización del proyecto y los aspectos de tecnología. • Aspectos financieros: se estudian los egresos e ingresos, se realizan los estados financieros proforma, etc. • Evaluación del proyecto: es imprescindible ya que, junto al análisis financiero y social del proyecto, se busca reunir indicadores que midan los beneficios financieros y sociales del proyecto. • Aspectos organizativos: se deberá analizar el tipo de organización que tendrá la futura empresa, el número de socios, entidades, etc. 2.4) Etapa de factibilidad se perfecciona la alternativa recomendada, generalmente con base en la información recolectada. Contiene la información del proyecto, pero se tratan los puntos más importantes, aquí se presentan los contratos que están establecidos los cuales se actualizan para las cotizaciones de la inversión, planos de la construcción. 2.5) Etapa de diseño Facilita un proceso de evaluación–decisión orientado a verificar la pertinencia, viabilidad y conveniencia del proyecto antes de asignarle los recursos solicitados. Tres aspectos deben ser verificados: • Que el proyecto sea una buena solución al problema planteado. • Que la alternativa seleccionada sea más conveniente que las desechadas, y que no hay otra alternativa mejor. • Que el proyecto demuestre estándares técnicos e indicadores de rentabilidad eficientes respecto a proyectos similares.

3) Segunda fase: Inversión o ejecución 3.1) Etapa de ejecución Es el proceso de implementación del proyecto, una vez seleccionado el modelo a seguir, donde se materializan todas las inversiones previas a su puesta en marcha. Dentro de este contexto se debe considerar lo siguiente: • La compra del terreno, la construcción de la planta de producción, oficinas e instalaciones. • La compra e instalación de maquinaria, equipos y herramientas. • Selección y administración de sistemas operacionales y administrativos. • Selección, contratación, inducción y capacitación de personal. • Operación inicial del negocio. Esta etapa deberá ser controlada mediante la elaboración de presupuestos y el establecimiento de un sistema de control. Las actividades para la etapa de proyecto son: • Revisión y actualización del documento–proyecto. • Actualización y detalle de cronogramas para la ejecución del proyecto. • Negociación de créditos y recursos destinados al proyecto. • Organización institucional y administrativa del proyecto y definición sobre la responsabilidad de implantación. • Gestión de recursos humanos como contrataciones de personal. 4) Tercera fase: Operación La inversión ya materializada está en ejecución. Una vez instalado, el proyecto entra en operación y se inicia la generación del producto (bien o servicio), orientado a la solución del problema o a la satisfacción de la necesidad que dio origen al mismo. A medida que la fase operativa del proyecto avanza, la gerencia debe estar atenta a las mejoras continuas, mejorar la eficiencia del sistema, mayor contratación de personal para un mayor crecimiento y eficiencia de nuestro sistema. Las situaciones que con el tiempo se darán son: • La necesidad de ampliación del sistema para extender su cobertura a nuevos usuarios. • El desgaste y obsolescencia de las instalaciones y equipos implican la necesidad de renovación–reposición.

5) Cuarta fase: Evaluación de resultados. La evaluación de resultados cierra el ciclo, preguntándose por los efectos de la última etapa a la luz de lo que inició el proceso: el problema. La evaluación de resultados tiene por lo menos dos objetivos importantes: • Evaluar el impacto real del proyecto. • Simular la experiencia para enriquecer el nivel de conocimientos y capacidad, para mejorar. La evaluación de proyecto tiene 3 cursos de acción: • Rechazo: Si no funciona el proyecto con el análisis de la información disponible mejor no continuar con el estudio, ejecución o las operaciones. • Demora: Si el proyecto mejorara aumentara la convivencia si se estudió para tomar alternativas en un futuro. • Acción: Si el proyecto resulta positivo, se puede pasar a ala siguiente etapa de análisis o comenzar con la operación. Siempre se debe de tener una retroalimentación para ver los puntos que se pueden mejorar, para tratar que se esta haciendo bien y ver de que otra manera se puede resolver las necesidades agilizando los procesos. 6) Estudio de factibilidad Los estudios pueden ser: • Técnica. • Ambiental. • Legal. • Económica. • De gestión. • Política.

7) Tipos de factibilidad • Técnica: Determina si es posible física o materialmente hacer un proyecto para evaluar la capacidad técnica. • Ambiental: Es el impacto sobre el ambiente como la contaminación y sobrecalentamiento. • Legal: Son las trabas que ponen para la instalación y la forma de operar el proyecto las cuales también pueden ser las normas de la empresa y las de gobierno. • Económica: Es la rentabilidad de la inversión. • Gestión: Es la capacidad interna para lograr una implementación adecuada y una eficiente administración de ella. • Política: Son los que implementan el proyecto de su rentabilidad.

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Social: Son los beneficios que el proyecto traerá hacia la comunidad para mejorar el nivel de vida.

Bibliografía •

Córdoba, M. (2011). Formulación y evaluación de proyectos. [versión electrónica]. Recuperado de https://ebookcentral.proquest.com/lib/vallemexicosp/reader.action?docID=3 197583

Anexos Las empresas que están teniendo una factibilidad ambiental están haciendo una inversión muy fuerte ya que están comprando medio de transporte que es híbrido y eso ayuda al planeta, lo están usando para repartir, como también empresas e ingenieros que ella están implementando los carros híbridos y eléctricos. Debería de entra el gobierno con un apoyo para poder comprar un carro eléctrico o hibrido par a poder ayudar al planeta y así reducir la contaminación....