Actividad 4 proceso administrativo PDF

Preview

Summary

actividad 4 procesos estudio de caso. trbajo estudio de caso....

Description

PROCESO ADMINISTRATIVO

ACTIVIDAD 4

PRESENTADO POR Pedro perez

DOCENTE: SAMIR GIRALDO VIEDA

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS TECNOLOGÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL Mayo 2021

ACTIVIDAD 4

1. Seleccionen una estructura organizacional, la cual consideren que sea pertinente al caso. De acuerdo al análisis realizado en el caso de “Industrias Alimenticias Salsalito S.A” la estructura organizacional que pertenece a la compañía por su manejo organizacional es la de jerárquica y burocrática, pero estos han acordado que se debe reorganizar este sistema para su mejor funcionamiento e innovación.

2. Expliquen las razones por las cuales escogieron esa estructura organizacional. Escogimos esta estructura organizacional puesto que con el libro guía, en esta forma de organización, para poder suplir un producto o servicio se debe dar agrupación en las diferentes actividades por medio de productos iguales o similares, así mismo cada departamento tiene actividades individuales para el diseño y la producción de otras. Se haría como una división de la empresa que, aunque se encuentre unificada es responsable de los resultados de cada uno de sus departamentos de manera independiente. Se da para empresas muy grandes y bien divididas, así las cosas, la agrupación por departamentos permite la descentralización de las responsabilidades para poder alcanzar la totalidad de los objetivos y logros de la compañía. 3. Presenten 5 ventajas y 5 desventajas de la estructura planteada. (Utilicen el sustento teórico visto con anterioridad).

Ventajas: -

Se tiene definida la imagen de la autoridad, y cada empleado sabe quién supervisa cada área y quien es el responsable de las decisiones.

-

Cada departamento conoce sus funciones y se desenvuelven de manera eficiente en sus áreas de trabajo.

-

Se incrementan las ventas, puesto que por la experiencia de los trabajadores los productos salen de mejor calidad y en un tiempo más corto.

-

Los trabajadores se sienten motivados ya que se tiene la posibilidad de escalar en la compañía.

-

Cada empleado es leal a sus áreas de trabajo ya que se crea un sentido de pertenencia.

Desventajas: -

Las decisiones recaen sobre una sola persona o un equipo de trabajo en específico. y esto hace que algunos cambios tomen mucho más tiempo y se quede en el estado actual y no ser más eficientes en la solución al cambio.

-

Como se presenta una división en el trabajo a veces hace que la comunicación no sea tan eficiente y hace que cada uno trabaje en las preocupaciones de cada departamento y que ocasione que no trabajen en pro del objetivo de la organización.

-

La organización trabaja en pro de un objetivo y la desunión que se puede presentar en esta estructura puede hacer que los departamentos se desorienten y terminan trabajando en pro del beneficio de su departamento más no de toda la organización y su objetivo.

-

no hay flexibilidad para futuro cambio en la organización (expansión)

-

Los empleados en la parte baja de la estructura suelen creer que no son valorados tanto como los que se encuentran en una posición más alta....