Actividad # 5 estructura plan de negocio PDF

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ASESORIAS Y ACOMPAÑAMIENTOEN SG-SSTEstudiantes: -Balanta Pérez Jeison ID 468402 -Camelo Ramírez Ingrid ID 743247 Marín Páez Yury Alejandra ID: -Rodríguez Garzón Angélica ID 234433Docente de la carreraDiana Rocío Andrade SalcedoFacultadPrograma Administración Seguridad & Salud En El Trabajo NRC: ...

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ASESORIAS Y AC ACOMP OMP OMPAÑAMIENT AÑAMIENT AÑAMIENTO O EN SG-SST

Estudiantes: -Balanta Pérez Jeison ID 468402 -Camelo Ramírez Ingrid ID 743247 Marín Páez Yury Alejandra ID:775681 -Rodríguez Garzón Angélica ID 234433

Docente de la carrer carrera a Diana Rocío Andrade Salcedo

Facultad Progr Programa ama Administr Administración ación Seguridad & Sa Salud lud En El T Trabajo rabajo NRC:1958

Per Periodo: iodo: 2021

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1. Plan de Negocio

Idea de negocio Describa de forma concreta y precisa en qué consiste su idea de negocio, que trabajó en la actividad 2. Sustente sus respuestas con datos estadísticos y teóricos válidos. Tenga en cuenta la pirámide de necesidades Maslow. Describa la necesidad: Cumplir a cabalidad con los requerimientos de la legislación vigente ( Decreto 0312/ 2019) de Seguridad y Salud en el Trabajo ya que por medio de la implementación de un SG-SST se pueden identificar los diferentes peligros y valorar de riesgos a los que se encuentran expuestos los colaboradores en los diferentes campos de acción, esto con el fin de mitigar los incidentes y accidentes de trabajo.. ¿Cuál es su dif diferencial? erencial? El acompañamiento y la verificación del desarrollo eficaz, y el cumplimiento total de cada uno de los procedimientos, permisos, ats (análisis de trabajo seguro), pre operacionales, inducción, capacitación, entrega oportuna y adecuada de los elementos de protección personal requeridos según la actividad a desarrollar, matriz de peligros, copasst, plan de emergencias, desarrollo de actividades de alto riesgo, inspecciones, cumplimiento del protocolo de bioseguridad entre otros ¿Quién es su potencial usuari usuario o o consumidor? Todas las pequeñas, y medianas empresas dedicadas al sector de la construcción en general. ¿Qué recurso físico o hu humano mano se necesita? Conocimiento total de la normatividad colombiana vigente en Seguridad y Salud en el Trabajo. Se necesita contar con fluidez verbal y comunicación asertiva. Manejo de vocabulario técnico para las empresas y vocabulario general y de fácil entendimiento para los colaboradores de las mismas. Ser recursivo para explicar los diferentes temas y dejarlos claros Establezca el perfil del cliente o u usuario suario Toda clase de empresa que se encuentre legalmente constituida, exceptuando servicios domésticos e independientes

Análisis del sector y del merc mercado ado Para este análisis, considere los datos y las cifras estadísticas procedentes de fuentes confiables, y determine amenazas y oportunidades. Variable Pestel

Amenazas

Análisis políti político co 1. Lineamientos y procedimientos de estricto cumplimiento. 2. Implementación de nuevos requisitos y certificaciones para trabajos de alto riesgo. 3 Estandarizar los programas de seguridad y salud del trabajo considerando las normas nacionales e internacionales.

Análisis económico 1. Implementación de cambios en elementos de protección personal. 2. Uso de sistemas acceso certificados.

de

3. Falta de ingresos tanto para la empresa como para el personal

1.Corto tiempo para el cumplimiento de los mismos. 2.Desconocimiento de los entes autorizados para el suministro de equipos certificados

1. Incremento del valor de los epp. 2. Alza en el precio de los sistemas de acceso ya que son de obligatorio cumplimiento.

Oportunidades

1. Contar con una segunda fecha para la revisión del avance y cumplimiento. 2. Disminución en el índice de mortalidad. 3. Inculcar el usos adecuado de mascarillas de seguridad como método obligatorio que se ajusten a una normativa para todo el personal de trabajo y que forme parte de la seguridad y salud en el trabajo

1. Minimizar la tasa de enfermedades laborales. 2. Trabajo seguro y óptimas condiciones lo que conlleva a minimizar los incidentes y accidentes

laborales. Análisis socioc sociocultural ultural 1. Cuidar el capital humano, de igual modo capacita y educa a los colaboradores. 2. Brindar tiempos de esparcimiento y relación familiar para salir de la rutina.

Análisis tecnológ tecnológico ico 1. Contar con la maquinaria necesaria, mantenimiento preventivo y demás que genere un rendimiento significativo. 2. Contar con tecnología de punta y personal calificado para la manipulación de la misma

1. Perder la producción de uno o más días por accidentalidad. 2. Realización de actividades que generen algún tipo de lesión y afecte el desarrollo de las labores.

1. Retraso de procesos por falta de mantenimientos . 2. Brindar capacitaciones quincenales y charlas diarias sobre el funcionamiento de la misma, generando recarga de información al trabajador.

1. Concientizar a todo el personal de la importancia que tiene el auto cuidado. 2. Generar un ambiente tranquilo y relajado para que los trabajadores compartan y se motiven a continuar cuidándose y trabajando eficientemente.

1. Contar con un programa altamente calificado que genere fechas de mantenimiento preventivo y correctivo para evitar pérdida de tiempo y costos altos por avance daños avanzados en la maquinaria. 2. Usar métodos didácticos, innovadores y relajantes que permitan al trabajador

obtener el conocimiento previo y necesario disminuyendo el riesgo psico social.

Análisis ambie ambiental ntal 1. Aprovechamiento de los recursos reutilizables. 2. Disposición final.

Análisis legal 1. Multas y sanciones por incumplimiento a la legislación colombiana 2. Responsabilidad legal que recae en el personal que autoriza el desarrollo de actividades que no cumplen con lo exigido en las normas 3.

1. El personal que desconoce el proceso y la importancia de la clasificación genere daños en el ambiente. 2. Mezclar todo tipo de materiales que pueden generan daños tanto a la salud como al medio ambiente

1. Cobro de altas sumas de dinero que van desde 1 hasta 1.000 smlv. 2. Pago con dinero o penalidad que recibe el encargado de dirigir las actividades en caso de presentarse una falla.

1. Generación de prácticas ambientales que conllevan a la mejora continua y el cuidado de los recursos. 2. Capacitar y explicar didácticamente al personal lo fácil, útil e importante que es realizar la disposición final de los recursos para contribuir con un aire y una vida sana.

1. Implementación y cumplimiento con los exigido por la legislación. 2. Capacitación y conocimiento total de las exigencias de la legislación en todos los campos de trabajo, sin excepciones, lo que conlleva a un trabajo satisfactorio y

total. Análisis estr estratégico atégico Misión y visión Misión Proporcionar y contribuir con un enfoque cultural y profesional que conlleve al cumplimiento total de las exigencias legales retribuidas a todas las empresas, generando alto nivel de auto cuidado y conciencia al realizar cualquier tipo de actividad

Visión Ser una empresa líder en implementación, y acompañamiento en SG-SST teniendo como objetivo el cuidado de los colaboradores y el trabajo seguro.

Valores corporativo corporativoss Valor 1. Respeto 2. Confianza 3. Trabajo en equipo 4. Cumplimient o 5. Disciplina 6. Orientación al servicio

3.

Concepto 1. Uso de palabras cordiales con cada uno de los colaboradores sin importar el cargo. 2. Uso correcto de la información (no compartir ningún documento propio de la compañía). 3. Desarrollo de las actividades en conjunto con los compañeros enfocados en el cumplimiento de los objetivos de la compañía, buscando beneficios no solo personales sino corporativos que conlleven al éxito de la misma. 4. Desarrollar las actividades en los horarios designados sin interferir en tareas externas. 5. Trabajar con actitud, dedicación y efectividad durante su jornada y horario laboral. 6.Dar lo mejor de sí al cliente dando pronta y oportuna respuesta a sus requerimientos.

Objetivos estr estratégicos atégicos Objetivo general 1. Cumplimiento de los requisitos legales y de otra índole aplicable en materia de seguridad y salud en el trabajo en las compañías y que la misma mejore los resultados en el proceso de implementación, logrando a través de acciones preventivas; suministro de todos los recursos necesarios y suficientes para el desarrollo del Sistema de Gestión de Seguridad y la Salud en el Trabajo. Objetivos específicos 1. Fortalecer la cultura de salud y seguridad promoviendo el compromiso y liderazgo de todos los trabajadores y contratistas. 2. Sensibilizar a todo el personal en el proceso de inducción de acuerdo al procedimiento establecido 3. Ubicar y mantener a los trabajadores según sus aptitudes físicas y psicológicas, en ocupaciones que pueda desempeñar eficientemente sin poner en peligro su salud o la de sus compañeros. 4 Brindar un buen sistema de seguridad y salud en las empresas disminuir los riesgos de los accidentes laborales y tener todo el sistema salud basado de acuerdo a la implementación y riesgos de cada empleado 5. Asegurar la identificación, evaluación e intervención de los diferentes factores de riesgo y peligros significativos para la salud de los trabajadores

Marketing mix En este espacio debe formular las estrategias de marketing. Estrat Estrategia egia de producto Establecer canales asequibles de información donde se brinde la mejor asesoría a las empresas por medio de enlaces dirigidos a nuestras páginas sobre SST-GT, a su vez identificar factores de riesgo por medio de software donde permita acceder a las políticas de prevención y protección frente a los riesgos profesionales, que garanticen progresivamente el mejoramiento continuo de las condiciones de trabajo y se promueve el diseño de un marco común y compartido de las acciones en materia de prevención de riesgos laborales a desarrollar en el futuro por todas las partes activas en esta disciplina, generando esfuerzos para mejorar el sistema de protección social de los trabajadores, a la vez que pretende sensibilizar a la sociedad en general, haciéndola más participe y comprometida en lo referente a la protección social y a la prevención de riesgos laborales, contribuyendo a la promoción de la cultura preventiva e intolerancia hacia los accidentes de trabajo y enfermedades profesionales

Estrat Estrategia egia de precio La estrategia de precio fijada por la compañía es la de “por competencia” debido a que este servicio no requiere de un esfuerzo en la compra de mercancía para poder comercializarlo y se puede establecer de acuerdo a la oferta en el mercado. Se realizó la indagación con respecto a los precios establecidos en el mercado de tres compañías que ofrecen los mismos servicios que nuestra empresa. Las entidades que se indagaron fueron: “Sigesist “Sigesist””, “Aserseguridad” y “Procesos 360” 360”.. De acuerdo a la evaluación de precios brindados por las compañías pudimos obtener los siguientes resultados:

SIGESIST ASERSEGURIDAD PROCESOS 360

10 $1.490.000 $1.341.000 $1.639.000

VALOR MENSUAL 50 $1.751.484 $1.576.000 $1.927.000

CUMPLIMIENTO Más de 50 $2.364.504 90% $2.128.000 86% $2.601.000 95%

MERCADO

$1,639,000

$1,490,000 $1,341,000

$1,927,000 $1,751,484 $1,576,000

10

$2,601,000 $2,364,504 $2,128,000

50 SIGESIST

Mas de 50

ASERSEGURIDAD

PROCESOS 360

Luego, evaluamos el promedio en el cual podría establecerse el precio de nuestros servicios con la competencia y establecimos lo siguiente:

SIGESIST ASERSEGURIDAD ASESORIAS Y ACOMPAÑAMIENTO PROCESOS 360

VALOR MENSUAL CUMPLIMIENT O 10 50 Más de 50 $1.490.000 $1.751.484 $2.364.504 90% $1.341.000 $1.576.000 $2.128.000 86% $1.564.500 $1.639.000

$1.839.242 $1.927.000

$2.482.752 95% $2.601.000 95%

ESTRATEGIA DE PRECIOS

$2,364,504

$2,601,000 $2,482,752

$2,128,000 $1,927,000 $1,839,242

$1,639,000 $1,564,500 $1,490,000 $1,341,000

10

$1,751,484 $1,576,000

50 SIGESIST ASESORIAS Y ACOMPAÑAMIENTO

Mas de 50 ASERSEGURIDAD PROCESOS 360

Estrat Estrategia egia de distribución o plaza Su objetivo es poner el producto a disposición del consumidor final o del comprador en la cantidad demandada, en el momento en que lo necesite y en el lugar donde desee adquirirlo, presentando el producto de forma atractiva, que estimule a comprarlo. Estrat Estrategia egia de comunicación o promoci promoción ón Como empresa tenemos estrategias de lanzamiento, estrategias de confianza, estrategia de posicionamiento, estrategia expansión para así poder dar a conocer nuestro producto como asesoría y acompañamiento en SG-SST

Ventaja competitiva Para llevar a cabo el acompañamiento en la implementación, desarrollo y ejecución del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo se cuenta con profesionales altamente calificados, los cuales orientan al cliente demostrando la calidad del servicio que se está llevando a cabo en cada uno de los procesos, dejando claro la eficacia, puntualidad, calidad y excelencia.

Análisis técnico Ficha técnica del producto o servicio. Nombre del producto/servicio

ASESORIAS Y ACOMPAÑAMIENTO EN SG-SST

Cliente Proceso Cargo del responsable del servicio

Empresas

Descripción del servicio

Administrador de seguridad & salud en el trabajo La idea de negocio de asesoría y acompañamiento en SG-SST es para apoyar a las empresas que tienen y cumplen con el SG-SST sea para el sector administrativo o operativo y poder darles una guía como se debe hacer y aplicar en sus empresas

Documentos asociados Requisitos legales Vigencia Presentación Flujogr Flujograma ama del servicio Considere el proceso de fabricación u obtención de su nuevo producto o servicio desde que las materias primas o insumos se entregan en la unidad productiva hasta que el producto o servicio llega al cliente. Puede ingresar a https://www.lucidchart.com/pages/es/ejemplos/diagrama-de-flujoonline

Normatividad En este espacio, debe explicar la normatividad en función de lo siguiente: Normatividad empresarial (const (constitución itución de la empresa) Explique la normatividad: Tenga en cuenta aspectos como nombre o razón social de la empresa, códigos CIIU, número de socios, capital inicial, ubicación, entre otros.

Normatividad técnica (permiso (permisos, s, licencias de funcionami funcionamiento ento ento,, registros, reglamentos) Explique la normatividad: Tenga en cuenta normas, leyes, decretos y permisos especiales que deben considerarse para el desarrollo de la actividad productiva o comercial de su empresa.

Normatividad labor laboral al y normatividad a ambiental mbiental Explique la normatividad: Tipos de contratos para los colaboradores.

Análisis financiero Costos fijos Calcule los costos fijos que se deben pagar en un mes. Nómina En esta tabla se deben considerar los cargos, sueldo base, pensión, salud, ARL, parafiscales (ICBF, caja de compensación y Sena), vacaciones, cesantías, interés de cesantías y prima

Cargo

Nómina Sueldo mensual $

Sueldo año 1

Subtotal Pensión, salud y ARL Parafiscales Prestaciones

0 0 0 0

Total de salarios Total de nómina mensual

0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Gastos general generales es En esta tabla se deberán considerar arriendo, energía, agua, teléfono, suministros de oficina, viáticos, dotaciones, contador, logística y transporte, gastos financieros, transporte, marketing y publicidad, hosting, seguros, entre otros. Agregue la nómina.

Concepto

Subtotal

Costos Mensual $

Año 1 $$$$$$$$$$$$0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 $-

Costos var variables iables En esta tabla se deben considerar los cálculos de los costos variables en que se incurre durante el proceso en un mes, para fabricar o producir su servicio. Tenga en cuenta el diagrama de flujo (parta de los elementos de la fabricación o presentación de un servicio y revise su estrategia de precios). Ítem

----

Costos var variables iables totales

--------

Unidad

Valor total

Costo unitario del producto o servicio

$∑

Tabla punto d de e equilibrio En esta tabla se debe llegar al punto de equilibrio: ¿cuántos productos o servicios debe hacer, producir o prestar para no perder y cubrir los costos?

Producto/servicio Producto o servicio 1

Costo vvariable ariable unitario CVU

Precio de venta unitari unitario o PVU

Costo fijo CF

Punto de equilibri equilibrio o PEQ

Producto o servicio 2 Producto o servicio 3

P . EQ .=

CF (PVU −CVU )

Proyec Proyección ción de ventas En esta tabla se debe considerar la proyección del número de productos o servicios. SERVICIO DE IMPLEMENTACION 10 Personas 50 Personas Mas 50 Personas

SERVICIO DE IMPLEMENTACION

PRECIO

1 ENERO

$1.564.500 $1.839.242 $1.927.000

PRECIO

4

PRIMER TRIMESTRE TOTAL 2 3 UNIDADES PERIODO FEBRERO MARZO 3 4 2 9 2 1 3 6 1 2 1 4

SEGUNDO TRIMESTRE 5 6

TOTAL UNIDADES

ABRIL 10 Personas 50 Personas Mas 50 Personas

SERVICIO DE IMPLEMENTACION 10 Personas 50 Personas Mas 50 Personas

SERVICIO DE IMPLEMENTACION 10 Personas 50 Personas Mas 50 Personas

SERVICIO DE IMPLEMENTACIO

PRIMER O

SEGUND O

$1.564.500 $1.839.242 $1.927.000

MAYO 1 2 0

PRECIO

7 JULIO $1.564.500 3 $1.839.242 1 $1.927.000 2

JUNIO 4 2 1

6 3 1

PERIODO 11 7 2

TERCER TRIMESTRE TOTAL UNIDADES 8 9 PERIODO AGOSTO SEPTIEMBRE 1 4 8 4 3 8 1 1 4

CUARTO TRIMESTRE TOTAL UNIDADES 10 11 12 OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE PERIODO $1.564.500 5 2 2 9 $1.839.242 3 2 3 8 $1.927.000 2 1 3 6 PRECIO

Analisi TERCCER s % de O

Analisis % de

CUARTP

Analisis TOTAL % de VENTA

MAXIMA PERIODO S VENTAS S

PROMEDI O

N

ventas

ventas

ventas

S

10 Personas

9

11

22%

8

-27%

9

13% 37

PERIODO 1 1

50 Personas

6

7

17%

8

14%

8

0% 29

8

4

5

Mas 50 Personas

4

2

-50%

4

100%

6

50% 16

6

4

0

9,2 4

5 7,2 4,0

PROYECCIÓN DE VENTAS 10 Personas

50 Personas

Mas 50 Personas

12 10 8 6 4 2 0

In Inversión versión

PRIMERO

SEGUNDO

TERCCERO

CUARTO

En esta tabla se deben considerar todos los recursos necesarios para la fabricación o la obtención del nuevo producto o servicio. Tenga en cuenta que las cantidades y las características de las máquinas, los equipos y las herramientas deben estar acordes con el volumen de producción, establecido en la unidad anterior. (discriminar) Activos fijos (d iscriminar) Terrenos Construcciones Total de maquinaria y equi equipo po Escritorio 4 Sillas para oficina x4 Archivadores Total de muebles y ensere enseress Marketing y Publicidad Correo corporativo más drive Publicidad y mercad mercadeo eo

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