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Nombre: Matrícula: Nombre del curso: Manufactura esbelta Nombre del profesor: Módulo: Módulo 3 Actividad: Actividad 8Fecha: Bibliografía: Douglas, M. (2014). Guía del participante para Lean Six Sigma Green Belt de Sigma Pro-Parte 3. Estados Unidos: Sigma Pro Inc.Objetivo: Aplicar las herramientas pa...

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Reporte

Nombre: Nombre del curso: Manufactura esbelta Módulo: Módulo 3

Matrícula: Nombre del profesor: Actividad: Actividad 8

Fecha: Bibliografía: Douglas, M. (2014). Guía del participante para Lean Six Sigma Green Belt de Sigma Pro-Parte 3. Estados Unidos: Sigma Pro Inc. Objetivo: Aplicar las herramientas para reducir los tiempos de un proceso. Resultados: 1. Contesta las siguientes preguntas: o Mencionar 3 métodos clave de reducción de tiempos de ciclo y explica cuándo se recomienda usar cada uno.



o

Método del perfil costo – tiempo: Método utilizado principalmente para la reducción de cosos y tiempos de ciclo de uno o más procesos ya sea el requerimiento.  SMED: Método principalmente utilizado para hacer óptimo alguna labor, un proceso que tiene más actividades dentro de él  Método del perfil AdeltaT: Método que utiliza también la toma de tiempos como principal herramienta, y utilizado prácticamente en las mismas situaciones Mencionar los 3 componentes del tiempo de ciclo y describe cada componente.

   o

Teórico: Pasos que SI agregan valor Delta: Pasos que NO agregan valor Actual: Tiempos actuales

Describir como AdeltaT, Tiempo muerto, y Perfil de Costo-Tiempo son usados Se utilizan principalmente como una actividad o proceso de mejora continua en las empresas, normalmente vemos en las empresas que muchas personas tienen como tarea “la toma de ciclos” la cual, consiste en realizar esto mismo, realizan VSM

o

¿Cuáles son los pasos en el análisis ADeltaT?

1. 2. 3. 4. 5. 6.

Principalmente tener en donde aplicar el análisis Se tiene que realizar un diagrama de flujo del proceso Se realizan la toma de tiempos en todas las actividades Se clasifica cada actividad, en “teórico” o “delta” Se tiene que calcular el índice ADeltaT Se analizan 7. Se mejora el proceso o

¿Cuáles son los pasos en la Reducción de Tiempos muertos? 1. Encontrar principalmente el proyecto donde se aplicará 2. Encontrar todas las actividades del proceso 3. Se realizan herramientas como gráficos para ordenar cada paso 4. Se identifican pasos que agregan o no 5. Se eliminan actividades que no agregan

Reporte

6. Se reducen tiempos de actividades que agregan 7. Se identifica un proceso (el mejor) 8. Se presenta con gráficos o

¿Cuáles son los pasos para construir un Perfil Costo-Tiempo? 1. Se realiza un diagrama de flujo del proceso 2. Se valida cada actividad del proceso y se define 3. Se da una propuesta 4. Se analiza y se presenta

o

¿Describe cuál es la utilidad del concepto SMED y TPM dentro del proceso de optimización de tiempos en la producción? Por un lado, el concepto SMED, se encarga más de los problemas técnicos, así como arreglar maquinarías, el uso de herramientas entre otras cosas, a diferencia del TPM, que este, ve más lo teórico, la toma de tiempos y el uso de metodologías para la minimización de costos y la maximización de la calidad dentro de un producto.

2.







3.

Para el siguiente proceso transaccional, se dan tiempos de ciclo y costos para el estado “Actual” así como el “Deseado” del proceso. Generar el perfil costotiempo, el Proceso ADeltaT y el perfil de reducción de tiempos muertos para ambos escenarios. Es (actual): o Paso 1: 8 horas, $50/hr o Paso 2: 20 horas, $500/hr o Paso 3: 16 horas, $75/hr o Paso 4: 10 horas, $125/hr Debe ser (deseado): o Paso 1: 6 horas, $50/hr o Paso 2: 17 horas, $500/hr o Paso 3: 10 horas, $75/hr o Paso 4: 16 horas, $125/hr Deltas: o Paso 1: 1.5 hrs. o Paso 2: 2.0 hrs. o Paso 3: 3.0 hrs. o Paso 4: 2.0 hrs.

Supón para el perfil costo - tiempo que en cada paso hay una demora de 1 hora y que, en el escenario deseado, contamos con una reducción de media hora y esta no está incluida en el deber ser.

Paso 1 Paso 2 Paso 3 Paso 4

Perfil costo-tiempo Es Deber ser Tiempo(hrs) Costo ($) Tiempo(hrs) Costo ($) $ $ 9 5.5 450.00 275.00 $ $ 16.5 21 10,500.00 8,250.00 $ $ 17 9.5 1,275.00 712.50 $ $ 15.5 11 1,375.00 1,937.50

Deltas(hrs) 1.5 2 3 2

Reporte

TOTAL

58

$ 13,600.00

Reducción de tiempo Reducción de costo

$

47

$ 11,175.00

8.5

11 2,425.00

Como se puede observar encontramos una diferencia de horas de 11 en la cual se terminaría más rápido y por consecuente se ahorrarían más de dos mil pesos en este caso. 4.

Para el caso de Adelta T supón que los deltas están incluidos en las horas dentro del escenario Actual y que en el escenario deseado se eliminan las Deltas.

Paso 1 Paso 2 Paso 3 Paso 4 TOTAL

Perfil costo-tiempo Es Deber ser Tiempo(hrs) Costo ($) Tiempo(hrs) Costo ($) $ $ 9.5 4.5 475.00 225.00 $ $ 15 22 11,000.00 7,500.00 $ $ 19 7 1,425.00 525.00 $ $ 14 12 1,500.00 1,750.00 $ $ 62.5 40.5 10,000.00 14,400.00 Reducción de tiempo Reducción de costo

Deltas(hrs) 1.5 2 3 2 8.5

22 $ 4,400.00

En este escenario podemos encontrar que la reducción es mucho mayor, estamos hablando que casi es un día completo y que la reducción en cuestión económica también aumenta demasiado.

5.

Para el caso de perfil de reducción de tiempos muertos, supón que en el paso 2 tenemos 20% de tiempo muerto y en el paso 3, 50% de tiempo muerto y que en el escenario deseado se mantiene esta proporción.

Paso 1 Paso 2 Paso 3 Paso 4 TOTAL

Perfil costo-tiempo Es Deber ser Tiempo(hrs) Costo ($) Tiempo(hrs) Costo ($) $ $ 8 6 400.00 300.00 $ $ 16 13.6 8,000.00 6,800.00 $ $ 8 5 600.00 375.00 $ $ 10 16 2,000.00 1,250.00 42 $ 40.6 $

Deltas(hrs) 1.5 2 3 2 8.5

Reporte

10,250.00 Reducción de tiempo Reducción de costo

9,475.00 1.4 $ 775.00

En este último problema podemos observar que es el que menos nos puede dar, con una reducción de solo una hora y una reducción de costos de muy poco dinero, pero nunca quitando la efectividad que puede llegar a tener

6.

Entrega la Actividad en forma de reporte en formato Word....