Actividad 8 proyecto integrador etapa 2 uvm PDF

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ACTIVIDAD #8 PROYECTO INTEGRADORETAPA 2CONTABILIDAD Y FINANZAS PARA INGENIERIA PROFESORA: MTRA HORTENS I A FLORES CHAVEZALUMNOS: OSCAR ARTURO REYES NAVARRO 860128871  IVÁN MÁRQUEZ ZÚÑIGA 850164124  IVAN JOEL CAZARES CAZARES 110174967  GERARDO PERALTA FRANCISCO 850171476  EBERTH YOEL ROJAS GÓMEZ...

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ACTIVIDAD #8 PROYECTO INTEGRADOR ETAPA 2 CONTABILIDAD Y FINANZAS PARA INGENIERIA PROFESORA: MTRA HORTENS I A FLORES CHAVEZ ALUMNOS:  OSCAR ARTURO REYES NAVARRO 860128871  IVÁN MÁRQUEZ ZÚÑIGA 850164124  IVAN JOEL CAZARES CAZARES 110174967  GERARDO PERALTA FRANCISCO 850171476  EBERTH YOEL ROJAS GÓMEZ 610106113 CARRERA: INGENIERIA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS 04 DE JULIO 2021

ETAPA 1

INTRODUCCIÓN Para cumplir con el objetivo de este proyecto seleccionamos la empresa “GRUPO HERDEZ S.A.B. DE C.V.” empresa que se desempeña en los productos alimenticios procesados, estudiaremos sus Estados Financieros dictaminados al periodo del 01 de enero al 31 de diciembre 2017, donde estudiaremos la rentabilidad para emprender un proyecto industrial de ampliar alguna planta procesadora de alimentos con las que ya cuenta en alguna zona de la República Mexicana. “Somos una empresa que no se detiene, que cuenta con un equipo que se adapta a las nuevas circunstancias y a la nueva realidad para salir adelante." -Héctor Hernández-Pons Torres Presidente del Consejo y Director General Grupo Herdez S.A.B. de C.V. es una empresa mexicana de alimentos con una gran trayectoria en el país, se encuentran como líderes en el sector de alimentos procesados y tienen un importante papel en la categoría de helados en México, cuentan con su presencia en Estados Unidos de América a través de MegaMex como productores y comercializadores de guacamole, salsas y comida mexicana congelada. Cuentan con presencia en 21 países, la infraestructura de Grupo Herdez se conforma de 14 plantas de producción, 25 centros de distribución, más de 600 puntos de venta con las marcas Cielito Querido Café, Lavazza, Moyo y Nutrisa, así como una plantilla laboral que supera los 10 mil colaboradores. La empresa fue fundada en 1914 y est listada en la Bolsa Mexicana de Valores desde 1991.

MISION Poner al alcance de los consumidores alimentos, bebidas y productos de calidad, con marcas de prestigio y valor crecientes.

VISION Grupo Herdez quiere consolidarse, crecer y posicionarse como una organización líder en el negocio de alimentos, bebidas y productos de bienestar, reconocida por la calidad de los mismos y por la efectividad de sus esfuerzos orientados a asegurar la satisfacción de las necesidades y expectativas de sus clientes y consumidores, en un marco de atención y servicio competitivos, bajo estrictos criterios de rentabilidad, potencial estratégico y sustentabilidad.

OBJETIVOS Conociendo los 17 Objetivos más importantes que emitió la ONU en 2015 en base a los retos que enfrenta el mundo hoy en día, Grupo Herdez ha tomado partida en 4 de estos. Objetivo 2, Hambre cero A través del programa Saber Nutrir® aseguramos el acceso a una alimentación sana, nutritiva y suficiente durante todo el año, combatimos la mal nutrición en los niños y aumentamos la infraestructura rural.

Objetivo 7, Energía asequible y no contaminante Gracias a la utilización de energía eólica durante el año 40% del consumo de energía eléctrica provino de fuentes limpias. Para el 2017 el objetivo fue de aumentar la cantidad de sedes con utilización de fuentes de energía limpia. Objetivo 8, Trabajo digno y crecimiento económico Mediante las políticas de Derechos Humanos y de Equidad de Género, el Código de Conducta de colaboradores y proveedores, y los programas de capacitación y orientación nutricional, favorecemos la igualdad de remuneración por trabajo de igual valor entre hombres y mujeres, una mayor productividad, el emprendimiento, la creatividad y la innovación, así como la protección de los derechos laborales, la erradicación del trabajo forzoso e infantil y la promoción de un entorno de trabajo seguro y protegido para todos los colaboradores

Objetivo 13, Acción por el clima A través de las diferentes acciones de cuidado ambiental como la captación de agua pluvial, reciclaje de agua, reciclaje de residuos y la aplicación de nuestra Política Ambiental, logramos reducir 2,100 toneladas de CO2e

VALORES 

Honestidad



Orientación a Resultados



Trabajo en Equipo



Confianza

GRUPO HERDEZ S.A.B. de C.V.

ESTADOS FINANCIEROS

PROYECTO A REALIZAR (SIMULADO)

OBJETIVO Con el fin de abarcar más mercado y disminuir traslado del producto en exportaciones a Estados Unidos, Grupo Herdez S.A.B. de C.V. considerará abrir una planta de productos enlatados en el Norte de Coahuila de los Estados Unidos Mexicanos. Para ello se realizara una simulación de los costos y beneficios que este proyecto conllevaría para tomar la decisión de expandirse al abrir una nueva planta en la frontera de la República Mexicana.

Ubicación de Tiendas Herdez, México.

METODO El método de procesamiento de los productos enlatados de Grupo Herdez es recoger las verduras

por medio de la cosecha que previamente se estuvo

preparando con las medidas de salubridad y agricultura necesarias para cosechar las mejores verduras que se encuentren en condiciones óptimas para el consumo humano, después la cosecha es transportada a la planta en donde son lavadas para prevenir enfermedades y/o alguna plaga, pasan al proceso de selección y o preparación de la verdura para enlatarse agregando sus conservadores adecuado a cada producto, después se enlatan y sellan y por ultimo son etiquetados y empaquetados. Al concluir este proceso, pasan a ser distribuidos al destino de cada uno.

ÁREAS DE LA ORGANIZACIÓN QUE IMPACTA Para la construcción y equipamiento afectaría: 

Acreedores: La cuenta de Acreedores Diversos que se encuentra en el Balance General clasificada en los Pasivos Circulantes se afectaría al deberle a los Contratistas de construcción, Créditos con empresas de material de construcción y equipamiento industrial.



Utilidades Acumuladas: La cuenta de Utilidades Acumuladas se encuentra Clasificada en el Balance General y afectaría al momento de realizar la inversión, ya que sería de aquí de donde saldría el dinero para invertir en la inversión de la planta.



Préstamos Bancarios: La cuenta de Préstamos Bancarios se vería afectada en caso de utilizar algún financiamiento para la inversión ya que la empresa no puede invertir todas sus utilidades acumuladas en la ampliación de esta empresa. Una parte tendría que financiarla.

En Operación: 

Gastos Administrativos: La cuenta de Gastos Administrativos ubicada en el Estado de Resultados se incrementaría por los sueldos y prestaciones de Ley para el nuevo personal de operación de producción y administrativo. Hay que considerar que la mano de Obra en Zona Fronteriza es más cara.



Gastos de Venta: Coahuila al ser de clima árido se invertiría en la cosecha más que en lugares con climas húmedos, ya que tendría que regarse la cosecha con agua procesada y no aprovecharíamos tanto el agua de lluvia, así como la implementación de muchos invernaderos para la protección de la cosecha de los climas extremos que suceden en Coahuila, sin embargo también disminuiría nuestros gastos de transporte en gran manera, y pudiéramos exportar más rápido los productos finales lo que en inventarios repercutiera en que las salidas serían más pronto ocasionando una incrementación rápida del efectivo.



El activo se vería afectado en Terrenos, Edificios, Equipos de transporte incrementándose por la adquisición de una nueva planta, aumentarían los clientes al estar más cercas de los mercados del Norte.



El estado de Resultados también se afectaría en el área de Impuestos, ya que al ser frontera hay deducciones fiscales para los exportadores.

COSTO APROXIMADO DEL PROYECTO 

Terreno de cosecha: $10’000,000.00



Equipamiento de terreno de cosecha: $7’500,000.00



Equipo de transporte para la cosecha: $1’000,000.00



Construcción de planta (Terreno, Material, Contratistas): $50’000,000.00



Equipamiento



Nómina mensual de mano de obra, producción y administrativos:

de

planta

procesadora

(maquinas

industrializadas,

acondicionamiento optimo, mobiliario administrativo): $70’000,000.00

$500,000.00

Revisen la información recuperada y contesten las siguientes preguntas: 1. ¿Qué información proporciona a la empresa el estado de posición financiera y estado de resultados? Los estados financieros mencionados hacen referencia y orientación a la situación financiera en la que se encuentra la empresa, si la Entidad Económica es rentable, cuanta deuda tiene, si sus bienes y/o derechos podrían solventar una crisis financiera y pagar sus obligaciones, cuánto cuesta y cuánto gasta una Entidad Económica al realizar su operación, si conviene invertir en ella en base a sus utilidades. 2. ¿Cómo impactan los estados financieros para desarrollar los proyectos de ingeniería en la empresa? Al tener un costo e ingreso proyectado puede prevenirse la sustentabilidad de la empresa, al saber cómo repercute y en qué medida alguna inversión las cuentas de activo y pasivo se pueden tomar decisiones al ver si al momento de invertir e incrementarse las deudas, el activo aun tendrá la sustentabilidad de mantener las obligaciones que adquirirá y con las que ya se cuentan, tendrá que modificar y/o utilizar el capital, puedes deducir si es más conveniente adquirir una deuda o utilizar del capital para la inversión.

ETAPA 2

A partir de tu proyecto seleccionado elabora sus presupuestos de: 

VENTAS

GRUPO HERDEZ SA DE CV PRESUPUESTO DE VENTAS (MILLONES DE PESOS) PRESUPUESTOS 2018 2013 VENTA ANUAL $ VARIACION PORCENTUAL

13,180.00

PRESUPUESTADO 2018

2014

2015

2016

2017

$ 14,319.00

$ 16,356.00

$ 18,181.00

$ 20,065.00

8.6%

14.2%

11.2%

10.4%

$

28,091.00 40.0%

El presupuesto de ventas fue elaborado en base al histórico de ventas de la empresa HERDEZ SA DE CV, para el incremento de ventas se consideró un aumento del 40% considerando la apertura de una nueva planta en el transcurso del año 2018, lo que debe de ampliar el mercado para la empresa.



COSTOS GRUPO HERDEZ SA DE CV PRESUPUESTO DE COSTO DE VENTAS (MILLONES DE PESOS) PRESUPUESTOS 2018 2013

COSTO DE VENTA ANUAL

$

8,541.00

VARIACION PORCENTUAL COSTO DE VENTA EN PORCENTAJE A LAS VENTAS

65%

2014

2015

$ 8,737.00

$ 9,577.00

2016 $ 10,929.00

2017 $ 12,174.00

PRESUPUESTADO 2018

$

14,045.50

2.3%

9.6%

14.1%

11.4%

15.4%

61%

59%

60%

61%

50%

Para el año 2018 se presupuesta un decremento en el costo de ventas por la apertura de la nueva planta en el norte de México. A continuación se muestra una gráfica en relación al costo de ventas con las ventas presupuestadas para el 2018, comparándola con el histórico de GRUPO HERDEZ A DE CV.



Gastos Operativo del Proyecto

GRUPO HERDEZ SA DE CV GASTOS OPERATIVOS DEL PROYECTO NUEVA PLANTA EN PIEDRAS NEGRAS COAHUILA MEXICO *Los socios mayoristas aportaran cada uno 2 millones de pesos para la compra *40% se pagará de contado con las utilidades acumuladas 60% credito a MAQUINARIA Y EQUIPO $ 7,500,000.00 2 años EQUIPO DE TRANSPORTE $ 923,780.00 *PRESTAMO BANCARIO EDIFICIO $ 37,022,301.00 *PRESTAMO BANCARIO TOTAL GASTOS $55,446,081.00 OPERATIVOS TERRENO

$ 10,000,000.00

Los gastos operativos aquí presentados son los finales, surgieron algunas modificaciones en cuanto a los costos que se habían presentado en la primera parte del proyecto, así mismo, se hace comentario de la estrategia de financiamiento.

GRUPO HERDEZ SA DE CV CEDULA DE COBRANZA (MILLONES DE PESOS) PRESUPUESTOS 2018

VENTAS NETAS

2014

2015

2016

$14,319.00

$16,356.00

$18,181.00

2017

PRESUPUESTAD O 2018

$20,065.00 $28,091.00

VENTAS DE CONTADO $12,722.00 $14,924.00 $16,208.00 $17,564.00 $25,288.00 VENTAS A CREDITO $ 1,597.00 $ 1,432.00 $ 1,973.00 $ 2,501.00 $ 2,803.00 VARIACION PORCENTUAL -10% 38% 27% 12%

La cobranza en la empresa tiene una política donde indica que las ventas a crédito no debe tener un plazo mayor a 30 días para su recuperación.



Flujo de efectivo. 2015

SALDO INICIAL EFECTIVO Y/O EQUIVALENTES INGRESOS VENTAS CUENTAS POR COBRAR EGRESOS PROVEEDORES ACREEDORES GASTOS ADMINISTRATIVOS GASTOS DE OPERACIÓN OTROS GASTOS SALDO FINAL EFECTIVO Y/O EQUIVALENTES

$ $ $ $ $ $ $ $ $ $

2016

2017

2,451.00 $ 1,483.00 $ 16,620.00 14,924.00 1,696.00 6,188.00 992.00 487.00

$17,758.00 $ 16,208.00 $ 1,550.00 $ 7,776.00 $ 1,253.00 $ 628.00

593.00 $

920.00 $

$ 19,670.00 $ 17,564.00 $ 2,106.00 $ 7,940.00 $ 1,671.00 $ 865.00

734.00 $

PRESUPUESTADO 2018

1,485.00

$ $ $ $ $ $

27,992.00 25,288.00 2,704.00 16,245.00 1,824.00 2,702.00

778.00 $

901.00

3,664.00 $ 4,211.00 $ 4,426.00 $ 3,282.00 452.00 $ 950.00 $ 200.00 $ 7,536.00 $ 13,232.00

El presupuesto de flujo para el 2018 tiene una comparativa con años anteriores, cabe mencionar que el saldo inicial del 2018 es el saldo final del ejercicio 2017, se muestra gran incremento en acreedores y otros gastos por la construcción de la nueva planta, los gastos de operación disminuyen por la misma razón, ya que el objetivo principal de la nueva planta es disminuir gastos e incrementar ventas.



ESTADO DE RESULTADOS

GRUPO HERDEZ SA DE CV ESTADO DE RESULTADOS (MILLONES DE PESOS) PRESUPUESTOS 2018



VENTAS NETAS COSTO DE VENTAS UTILIDAD BRUTA

$ 28,091.00 $ 14,045.50 $ 14,045.50

GASTOS GENERALES GASTOS DE ADMINISTRACION GASTOS DE VENTA OTROS GASTOS

$ 11,719.00 $ 901.00 $ 3,282.00 $ 7,536.00

UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS

$ 2,326.50

ESTADO DE SITUACION FINANCIERA

GRUPO HERDEZ SA DE CV BALANCE GENERAL (MILLONES DE PESOS) PRESUPUESTOS 2018 ACTIVO ACTIVO CIRCULANTE EFECTIVO Y EQUIVALENTE CLIENTES INVENTARIOS

$ 19,738.00 $ 13,232.00 $ 2,803.00 $ 3,703.00

PASIVO PASIVO CIRCULANTE PROVEEDORES ACREEDORES

$ 44,269.00 $ 1,824.00 $ 42,445.00

ACTIVO FIJO TERRENOS Y EDIFICIOS MAQUINARIA Y EQUIPO EQUIPO DE TRANSPORTE

$ 55,445.00 $ 47,022.00 $ 7,500.00 $ 923.00

TOTAL PASIVO

$ 44,269.00

CAPITAL CONTABLE UTILIDADES DEL AÑOS ANTERIORES $ 20,339.00 CAPITAL CONTRIBUIDO $ 10,575.00

TOTAL ACTIVO

$ 75,183.00

TOTAL PASIVO MAS CAPITAL

$ 75,183.00...