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Administracion de empresas contructora...

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Guía 3. Administración en una empresa constructora

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS - UNIMINUTO

FACULTAD DE INGENIERÍA

PROGRAMA INGENIERÍA CIVIL

ASIGNATURA ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS

PROFESOR: MARTIN EDUARDO ESPITIA NERY PhD. (c)

BOGOTÁ, NOVIEMBRE DE 2020

Guía 3. Administración en una empresa constructora Guía No. 3. Administración en una empresa constructora

Objetivo virtual de aprendizaje Conocer el papel de la administración en las organizaciones dedicadas a las actividades de construcción.

Competencias a desarrollar Análisis del funcionamiento de la empresa constructora Capacidad de visualizar las actividades de producción de la empresa constructora

Preguntas orientadoras Verifique sus conocimientos previos, responda las siguientes preguntas de manera individual y reflexiva. Al finalizar la guía retómelas para verificar la apropiación de los aprendizajes adquiridos. Este ejercicio no es evaluable, ni se debe enviar al tutor. - ¿Qué son las operaciones? - ¿Qué tipo de operaciones se realizan en una empresa de construcción? - ¿Cuáles son las funciones de un gerente de operaciones en una empresa de construcción? - ¿Qué tipo de decisiones debe tomar un gerente de operaciones en una empresa de construcción? Nota: El trabajo deberá ser presentado siguiendo las características y requisitos exigidos por la . Este introduce:

Guía 3. Administración en una empresa constructora Material de estudio

Arcudia, C. E., Pérez, J. P., Álvarez, S. O. (2005) . Ingeniería. Vol. 9, núm. 1, pp. 25-36

Guía 3. Administración en una empresa constructora Actividades Guía 1 Esta guía se encuentra estructurada en 2 partes, primero un trabajo individual, y el segundo un trabajo grupal, ambos trabajos deberán presentarse en un mismo documento, se recibirá un solo archivo que contenga su parte individual y grupal.

Actividad No. 1 (individual) A partir de la lectura de Arcudia et al. (2005): 1. Construya 2. En 3.

que resuma de manera integral la lectura. ilustre los principales elementos de

.

de los insumos, transformaciones y productos de una empresa constructora que aparecen listados en de la lectura desde el enfoque de las empresas constructoras

4. Construya

donde se evidencien las principales de las empresas constructoras y sus principales elementos

carcterísticos. 5. Construya un que permita identificar las principales características de los diferentes tipos de , si es necesario complemente con literatura adicional citandola y referenciandola acorde a las normas APA. 6. Haciendo una consulta externa al documento, identificar y que puedan ser aplicables a la gestión de proyectos de construcción. En cada gráfica se debe hacer un resumen de los principales elementos de estas metodologías de gestión de proyectos de construcción.

Actividad No. 2 (Grupal) A partir de la lectura de Arcudia et al. (2005) e información encontrada en la nube:

1. tener un 3)

que según Arcudia et al. (2005) debe en una empresa de construcción (ver tabla

Guía 3. Administración en una empresa constructora 2. Defina que según Arcudia et al. (2005) debe tener un gerente de operaciones en una empresa de construcción (ver tabla 3) 3. Defina que según Arcudia et al. (2005) debe tener un gerente de operaciones en una empresa de construcción (ver tabla 3) 4. A partir de la definición del papel principal del gerente de operaciones de una empresa de construcción de la cual puedan tener acceso a información

5. Según Arcudia et al. (2005), para cumplir con las expectativas de su papel, el gerente de operaciones podrá emplear todo tipo de herramientas conceptuales que le ayuden a tomar decisiones, estas herramientas pueden ser, entre otras: el enfoque de sistemas, los métodos cuantitativos, el análisis de costo beneficio, el reconocimiento de prioridades y el uso de los modelos, para la empresa seleccionada y haciendo una investigación exhaustiva en la misma, . Detallar su respuesta a través de ....