AGIF Cap1 - Resumen Teoría de los Juegos para la Toma de Decisiones PDF

Preview

Summary

Download AGIF Cap1 - Resumen Teoría de los Juegos para la Toma de Decisiones PDF

Description

Capitulo 1 



 



Contabilidad administrativa: mide, analiza y reporta información financiera y no financiera para ayudar a tomar decisiones encaminadas al logro de los objetivos de una organización. Algunos gerentes usan la información de la contabilidad administrativa para desarrollar, comunicar, implementar estrategias, coordinar el diseño de productos, producción, decisiones de mercadotecnia y evaluar su desempeño. Contabilidad de costos: proporciona información para la C. administrativa y la C. financiera. Esta mide, analiza y reporta información financiera y no financiera relacionada con costos de adquisición o uso de los recursos. Contabilidad de costos moderna: parte de la perspectiva de que la recolección de información está en función de las decisiones gerenciales que se tomen. Administración de costos: enfoques y actividades de gerentes para utilizar recursos con miras a incremento el valor para los clientes y al logro de los objetivos organizacionales. Principales diferencias entre la C. administrativa y la C. financiera PROPOSITO

USUARIOS ENFOQUE REGLAS

TIEMPO Y TIPO DE REPORTES

IMPLICACIONES DE COMPORTAMIENTO



 

ADMINISTRATIVA Ayuda a gerentes a tomar decisiones

Gerentes Orientada hacia el futuro Medidas internas y reportes que no tienen que seguir ningún tipo de normas. Basado en el análisis costo-beneficio Varía desde información por hora hasta de 15 a 20 años Diseñada para influir en el comportamiento de los gerentes

FINANCIERA Comunica posición financiera de la organización a inversionistas, bancos Usuarios externos Orientada al pasado Estados financieros se deben preparar con las normas de información financiera

Reportes anuales y trimestrales, principalmente de la compañía en conjunto Informará sucesos económicos

Estrategia: forma en que una organización ajusta sus capacidades para lograr sus objetivos. El hecho de decidir entre estrategias es fundamental de lo que hacen los gerentes Administración estratégica de costos: describe la manera en que se enfoca en cuestiones estratégicas. La información de la contabilidad administrativa ayuda a los gerentes a formular la estrategia respondiendo: ¿Quiénes son los clientes más importantes y como se puede ser competitivos y generarles valor?, ¿Qué productos sustitutos hay en el mercado?, ¿Cuál es la capacidad más importante?, ¿Se contara con efectivo o será necesario obtener fondos adicionales?











La cadena de valor es la secuencia de funciones empresariales donde se agrega a los productos utilidad para el cliente. Las compañías ganan si dos o más de las funciones individuales de la cadena se desarrollan en equipo. Cada función es esencial para las compañías: 1. Investigación y desarrollo: generación y experimentación de ideas, nuevos productos, servicios o procesos 2. Diseño del producto y de los procesos: planeación, ingeniería, prueba detallada de productos y procesos. 3. Producción: adquisición, transporte, almacenamiento, coordinación y ensamble y recursos para elaborar o suministrar un producto o servicio. 4. Marketing: promoción y venta de productos o servicios. 5. Distribución: procesamiento de órdenes de compra y el embarque de productos o servicios a los clientes. 6. Servicio al cliente: suministro de un servicio posterior a la venta para los clientes. Administración de la relación con el cliente (ARC): Estrategia para integrar individuos con la tecnología en todas las funciones del negocio, encaminada a profundizar las relaciones con los clientes, asociados y distribuidores. Cadena de suministro: partes de la cadena de valor que están asociadas con la producción y la entrega de un producto o servicio. Describe el flujo de bienes, servicios e información desde las fuentes iniciales de materiales hasta la entrega de productos a los clientes. La administración de costos hace énfasis en la integración y la coordinación de actividades a través de todas las compañías en la cadena de suministro, con la finalidad de mejorar el desempeño y reducir costos. Factores clave del éxito: 1. Costo y eficiencia: las compañías se enfrentan a presiones continuas para reducir el costo de los productos. Para calcular y administrar el costo, los gerentes deben entender las tareas o las actividades que hacen que aumenten los costos. También monitorear el mercado para determinar los precios que los clientes están dispuestos a pagar. 2. Calidad: La administración de la calidad total tiene como finalidad mejorar operaciones a lo largo de toda la cadena como ofrecer productos y servicios que superen las expectativas de los clientes. Las compañías diseñan bs/ss. para satisfacer los deseos y necesidades de los consumidores, como también bs/ss. sin defectos ni desperdicios. 3. Tiempo: tiene muchas dimensiones: Para desarrollar nuevos productos, para dar respuesta al cliente. Para poder aumentar la satisfacción del cliente, las empresas necesitan reducir el tiempo de entrega. La información de la C. administrativa ayuda a los gerentes a cuantificar los costos y beneficios por la eliminación de restricciones por cuellos de botella. 4. Innovación: la existencia de un flujo constante de bs/ss. innovadores es la base para el éxito de la compañía. Algunas organizaciones están aplicando progresivamente estos factores para promover la sustentabilidad: el desarrollo e implementación de estrategias encaminadas al logro de un desempeño financiero, social y ambiental.





  

Benchmarking: información competitiva que sirve como un estándar de comparación y alerta para que los gerentes realicen cambios; ya que siempre están buscando el mejoramiento continuo de sus operaciones. El proceso de toma de decisiones tiene cinco pasos: 1. Identificar el problema y las incertidumbres: La principal incertidumbre es el efecto que se generara sobre la demanda a raíz de un cambio. 2. Obtener información: recolección a través de contacto con clientes potenciales con la finalidad de medir sus reacciones. 3. Realizar predicciones acerca del futuro: con base a la información obtenida, planear distintos escenarios para el futuro. 4. Tomar decisiones mediante la elección entre alternativas: La alineación de las decisiones con la estrategia permite que una organización implemente su estrategia y alcance sus objetivos. Del 1 al 4 se denominan planeación. Esta comprende selección de los objetivos organizacionales y estrategias, predicción de resultados con alternativas para el logro, decisión de cómo alcanzar los objetivos deseados y la comunicación de dichos objetivos. El presupuesto: expresión cuantitativa de un plan de acción propuesto por la gerencia, ayuda a la coordinación cuando esta es necesaria para la ejecución del plan 5. Implementar la decisión, evaluar el desempeño y aprender: Examinar el desempeño anterior y explorar formas alternativas para tomar decisiones mejor informadas. El informe de desempeño incitara al contador a formular preguntas orientadas a los problemas y las oportunidades. Hay tres lineamientos que ayudan a los contadores administrativos a proveer el valor máximo a sus compañías en la toma de decisiones estratégicas y operacionales: 1. Enfoque costo-beneficio: los recursos se tienen que utilizar si los beneficios esperados para la organización superan los costos deseados. 2. Consideraciones técnicas y de comportamiento: Las consideraciones técnicas ayudan a los gerentes a tomar decisiones económicas bien informadas porque se les brinda la información deseada en un formato adecuado. Las consideraciones de comportamiento motivan a los gerentes para que se esfuercen hacia el logro de los objetivos de la organización. 3. Diferentes costos para distintos propósitos. La gerencia de línea: directamente responsable por el logro de los objetivos de la organización. La gerencia de staff: (contadores administrativos, tecnologías de información) brindan asesoría, apoyo y ayuda a la gerencia de línea. Director de finanzas: denominado director financiero, es el ejecutivo con la responsabilidad de supervisar las operaciones financieras de una organización. Las labores incluyen  Contraloría: suministro de información financiera necesaria para reportes de gerentes y accionistas, así como la supervisión de operaciones contables.  Tesorería: actividades bancarias, financiamiento, inversiones y administración del efectivo.  Administración del riesgo: riesgo financiero de la tasa de interés, variaciones en el tipo de cambio.







 Gravámenes: impuestos sobre los ingresos, ventas y la planeación fiscal internacional.  Relaciones con los inversionistas: comunicación e interacción con los accionistas.  Auditoria interna: revisión y atestiguamiento de la integridad de los registros financieros como el análisis para el aseguramiento y la adherencia a sus políticas y procedimientos. El contralor: denominado directo de contabilidad, es el ejecutivo financiero cuya función principal es ser el responsable por la contabilidad administrativa y la financiera. El concepto moderno indica que tiene el control en un sentido especial. Al informar e interpretar datos relevantes, influye en el comportamiento de todos los empleados y ejerce fuerza que impulsa a los gerentes hacia la toma de decisiones mejor informadas. Ética profesional: Todos los empleados de una compañía, ya sea que se trate de una gerencia de línea o de una gerencia de staff, deben cumplir con las expectativas establecidas a través de estándares éticos de la organización Los contadores tienen obligaciones especiales con la ética, ya que son responsables por la integridad de la información financiera que se entrega a las partes internas y externas....