AKUNTANSI MANAJEMEN (BAHAN AJAR) Edisi Rvisi PDF

Preview

Summary

AKUNTANSI MANAJEMEN (BAHAN AJAR) Edisi Rvisi Disusun oleh : Kardinal, SE. MM JURUSAN MANAJEMEN SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI (STIE) MULTI DATA PALEMBANG 2014 KATA PENGANTAR Puji syukur penulis panjatkan kehadirat Allah Swt yang telah melimpahkan rahmatnya kepada penulis, sehingga dapat menyelesaikan p...

Description

Accelerat ing t he world's research.

AKUNTANSI MANAJEMEN (BAHAN AJAR) Edisi Rvisi Ihsan Wahyudin

Related papers

Download a PDF Pack of t he best relat ed papers 

Pengaruh anggaran penjualan t erhadap peyusunan harga pokok penjualan unt uk mengopt ima… Radit Cracker ANALISIS PERHIT UNGAN BIAYA PRODUKSI DAN LABA YANG DIHARAPKAN PADA USAHA HARIAN WINGGI AGUST IN BAB 1 KARAKT ERIST IK AKUNTANSI MANAJEMEN akhmad syahroni

AKUNTANSI MANAJEMEN (BAHAN AJAR) Edisi Rvisi

Disusun oleh :

Kardinal, SE. MM

JURUSAN MANAJEMEN SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI (STIE) MULTI DATA PALEMBANG 2014

KATA PENGANTAR

Puji syukur penulis panjatkan kehadirat Allah Swt yang telah melimpahkan rahmatnya kepada penulis, sehingga dapat menyelesaikan penulisan bahan ajar edisi revisi ini. Penulisan bahan ajar edisi revisi ini bertujuan untuk memperbanyak referensi dan membantu mahasiswa mendapatkan bahan ajar dan menambah referensi bagi mahasiswa STIE Multi Data Palembang dalam mempelajari akuntansi manajemen. Dalam edisi revisi ini penulis banyak menambahkan pertanyaan untuk diskusi dan soal-soal latihan yang diharapkan dapat meningkatkan kemampuan mahasiswa dalam melakukan penyelesaian atas permasalahan-permasalahan

yang ditemukan

dalam akuntansi manajemen. Penulis menyadari, masih banyak sekali kekurangan yang dibuat dalam penulisan bahan ajar ini, oleh karena itu dengan segala kerendahan hati penulis mengharapkan kepada pembaca untuk memberikan masukan untuk perbaikan penulisan bahan ajar ini di masa yang akan datang. Penulis juga mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah banyak membantu dalam penulisan bahan ajar akuntansi manajemen ini, semoga apa yang telah diberikan kepada penulis baik materil maupun moril mendapatkan pahala dari Allah Swt, Amin.

Penulis

i

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ................................................................................. i DAFTAR ISI ................................................................................................ ii BAB I PERAN DAN TUJUAN MANAJEMEN Akuntansi manajemen .............................................................................. 1 Tujuan akuntansi manajemen ................................................................... 2 Akuntansi manajemen dan akuntansi keuangan ........................................ 2 Model operasional dan sistem informasi manajemen ................................ 4 Proses manajemen .................................................................................... 5 Peran akuntansi manajemen...................................................................... 6 Kode etik akuntan manajemen .................................................................. 7 BAB II KONSEP DAN KLASIFIKASI BIAYA ........................................... 10 Pengertian dan klasifikasi biaya ................................................................ 10 Klasifikasi biaya berdasarkan ketertelusuran ............................................ 11 Biaya langsung dan biaya tidak langsung.................................................. 12 Klasifikasi biaya berdasarkan perilaku...................................................... 13 Klasifikasi biaya berdasarkan fungsi......................................................... 13 Klasifikasi biaya berdasarkan produksi ..................................................... 14 Pembebanan biaya .................................................................................... 15 Metode pembebanan biaya ...................................................................... 16 Biaya barang dan jasa ............................................................................... 17 BAB III SISTEM PERHITUNGAN BIAYA BERDASARKAN PESANAN DAN PROSES Perhitungan biaya pesanan ....................................................................... 19 Menelusuri pesanan biaya berdasarkan dokumen-dokumen ...................... 21 Perhitungan biaya proses .......................................................................... 24 Dampak persediaan barang dalam proses terhadap perhitungan biaya proses ....................................................................................................... 25 Produksi unit ekuivalen ............................................................................ 25 Metode perlakuan persediaan awal dalam proses ...................................... 26 BAB IV PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN Anggaran, perencanaan dan pengendalian ................................................ 30 Kelebihan dari anggaran .......................................................................... 31 Anggaran induk ........................................................................................ 31 Anggaran penjualan.................................................................................. 32 Anggaran produksi ................................................................................... 32

i

Anggaran pembelian bahan baku .............................................................. 33 Anggaran tenaga kerja langsung ............................................................... 35 Anggaran overhead .................................................................................. 36 Aggaran persediaan barang jadi ................................................................ 37 Anggaran harga pokok penjualan.............................................................. 38 Anggaran beban penjualan dan administrasi ............................................. 38 BAB V ANALISIS BIAYA, VOLUME, LABA Analisis Biaya-volume - laba (Cost-Volume-Profit Analysis) ...................... 35 Titik impas dalam unit .............................................................................. 35 Penggunaan pendekatan laba operasi dalam analisis CVP ......................... 41 Penjualan dalam unit yang diperlukan untuk mencapai target laba ............ 42 Target laba dalam persentase dari pendapatan penjualan .......................... 42 Target Laba Setelah Pajak ....................................................................... 43 Titik impas dalam dolar penjualan ............................................................ 44 Hubungan antara pendapatan, biaya variabel, margin kontribusi dan biaya tetap ................................................................................................ 44 Target Laba dan pendapatan penjualan ..................................................... 45 Analisis Multi Produk............................................................................... 45 Margin Pengaman (Margin of Safety) ....................................................... 46 BAB VI PENGAMBILAN KEPUTUSAN TAKTIS Model pengambilan dalam keputusan taktis .............................................. 47 Langkah-Langkah dalam pengambilan keputusan taktis............................ 47 Keputusan membuat atau membeli ........................................................... 49 Keputusan meneruskan atau menghentikan produksi ................................ 50 Meneruskan atau menghentikan dengan alternatif fasilitas ........................ 52 Keputusan Pesanan Khusus ...................................................................... 52 Menjual atau memproses lebih lanjut ........................................................ 54 BAB VII PENETAPAB HARGA JUAL Penetapan harga berbasis biaya................................................................. 56 Perhitungan biaya target dan penetapan harga (price driven costing) ........ 58 DAFTAR PUSTAKA ................................................................................... 60

ii

iii

1

BAB 1 PERAN DAN TU J U AN AK U N T AN SI M ANAJ EM EN Awal bab ini membahas pengert ian akunt ansi manajemen, perbedaannya dengan akunt ansi keuangan dan sistem informasi akuntansi manajemen.

Tujuan Belajar: Kompetensi Dasar

Indikator

1. M emahami akuntansi manajemen

M ahasisw a mampu : 1.1. M endefenisikan pengertian Akuntansi manajemen. 1.2. M enjelaskan kriteria akuntansi manajemen 1.3. M enjelaskan perbedaan akuntansi manajemen dan akuntansi keuangan

AKUNTANSI M ANAJEM EN Akunt ansi mengidentifikasi,

manajemen mengukur,

(management mengakumulasi,

Account ing) menyiapkan,

adalah

proses

menganalisis,

mengint erpret asikan dan mengkomunikasikan kejadian ekonomi yang digunakan oleh manajemen (orang yang bertanggungjaw ab atas operasional perusahaan) unt uk melakukan perencanaan (planning) Pengendalian (Controlling), Pengambilan keputusan (decision-making) dan penilaian kinerja organisasi at au perusahaan. Proses adalah berbagai kegiatan sepert i pengumpulan, pengukuran, penyimpanan, analisis pelaporan dan pengelolaan informasi. Proses manajemen adalah memberdayakan pekerja untuk t erlibat dalam proses manajemen. Art inya: M emberikan kesempatan yang lebih besar untuk berpendapat mengenai cara menjalankan pabrik, sedangkan pemberdayaan adalah pemberian w ew enang pada orangorang operasional unt uk merencanakan, mengendalikan dan membuat keputusan t anpa adanya otorisasi yang eksplisit dari pihak manajemen t ingkat menengah atau yang lebih tinggi.

2

Hasil dari proses adalah informasi

dan dalam akunt ansi manajemen

mencakup Laporan khusus, harga pokok produk, biaya pelanggan, anggaran, laporan kinerja dan bahkan komunikasi personal.

TUJUAN AKUNTANSI M ANAJEM EN Adapun tujuan dari akunt ansi manajemen meliputi : 1. M enyediakan informasi yang dipergunakan dalam penghit ungan harga pokok jasa, produk dan t ujuan lain yang diinginkan oleh manajemen. 2. M enyediakan

informasi

yang

dipergunakan

dalam

perencanaan,

pengendalian, pengevaluasian dan perbaikan berkelanjutan. 3. M enyediakan informasi untuk pengambilan keputusan. Dari tujuan diat as terlihat t ujuan dari akunt ansi manajemen adalah menghasilkan informasi akuntansi yang digunakan unt uk keperluan pengembilan keput usan int ernal at au manajemen yang m engelolah perusahaan.

AKUNTANSI M ANAJEM EN DAN AKUNTANSI KEUANGAN Sist em akunt ansi disebuah organisasi mem iliki dua syst em utama yaitu : Sist em akuntansi manajemen dan sistem akuntansi keuangan. Akunt ansi

keuangan

merupakan

akuntansi

yang

memfokuskan

hasil

informasinya bagi pihak ekst ernal perusahaan seperti pemilik, kredit or, pemerint ah dan lain-lain sedangkan akunt ansi manajemen memfokuskan laporannya bagi kepent ingan

manajemen

perusahaan

(internal).

Persamaan

dan

perbedaan

akuntansi manajemen dan akuntansi keuangan adalah :

Persamaan : 1. M enyediakan informasi Akuntansi manajemen dan akuntansi keuangan sama-sama menyediakan informasi, akuntansi manajemen menghasilkan informasi yang digunakan dalam pengambilan keputusan sepert i keput usan pembelian asset yang baru cont ohnya gedung dan akuntansi keuangan menghasilkan laporan laba rugi yang dapat digunakan oleh investor untuk memutuskan dalam pembelian saham sebuah perusahaan.

3

2. Kegunaan M et ode yang digunakan dalam akunt antasi keuangan juga relevan untuk dipakai dalam akunt ansi manajemen sepert i met ode penyusut an asset t et ap dan met ode penilaian persediaan keduanya dapat digunakan dalam akunt ansi keuangan maupun akunt ansi manajemen. 3. Pengolahan dat a akunt ansi Sistem akuntansi manajemen dan sistem akuntansi keuangan menggunakan syst em informasi yang sama sebagai sumber dalam menghasilkan inform asi yang disajikan kepada penggunanya, contohnya sam a-sam a menggunakan data t ransaksi pembelian, penjualan, pengupahan/ penggajian dan lain sebagainya.

Perbedaan: 1. Pem akai Utam a Pemakai ut ama dalam akuntansi manajemen adalah pihak internal perusahaan, pihak int ernal perusahaan adalah manajemen, mulai dari t ingkat yang paling bawah hingga t ingkat puncak dan informasi yang digunakan dapat digunakan dalam menjalankan akt ifit as perusahaan sepert i perencanaa, pengendalian, penilaian kinerja dan pengambilan keputusan. Pemakai utam a akuntansi keuangan adalah pihak luar perusahaan sepert i investor, kreditor, pemerintah dan informasi keuangan disajikan dalam bentuk Laporan laba rugi, laporan perubahan ekuitas, laporan posisi keuangan perusahaan, laporan arus kas dan cat at an at as laporan keuangan dan laporan yang dihasilkan oleh akuntansi keuangan digunakan dalam pengambilan keput usan seperti menentukan apak akan melakukan investasi atau melakukan penarikan at as investasi yang dilakukan atau bagi bank unt uk

memutuskan

memberikan

pinjaman

at au

t idak

pada sebuah

perusahaan. 2. Akuntansi manajemen mencat at dan melaporkan kejadian-kejadian yang t elah t erjadi t api lebih menekankan pada informasi kegiatan dimasa yang akan dat ang. 3. Pembatasan prosedur dalam akuntansi keuangan cenderung menghasilkan informasi yang objektif dan dapat diverifikasi, dalam akunt ansi manajemen informasinya dapat berupa informasi keuangan dan non keuangan dan dapat bersifat objekt if.

4

4. Orient asi w aktu : Akunt ansi keuangan memiliki orient asi hist oris fungsinya mencat at dan melaporkan kegiatan – kegiatan yang telah t erjadi.

SISTEM INFORM ASI AKUNTANSI M ANAJEM EN Sist em

informasi

information system) infut

akunt ansi

manajemen

(management

accounting

adalah syst em informasi yang mentransformasikan

dengan menggunakan proses untuk menghasilkan output yang

dibutuhkan dalam pengambilan keputusan.

M ODEL OPERASIONAL SISTEM INFORM ASI M ANAJEM EN PERAGA 1.1 Economic Even

Pengumpulan, pengukuran, penyimpanan, analisis, pelaporan, pengelolaan

Laporan khusus, Harga pokok Produk, Biaya Pelanggan, Anggaran, Komunikasi personal

Berdasarkan peraga 1.1 diat as ada t iga kat a pent ing yang terkandung dalam pengert ian sistem informasi akuntansi meliput i : 1. M asukan M asukan adalah data yang direkam akibat perist iw a ekonomi yang dilakukan di dalam perusahan. Cont ohnya data yang diinput dalam sist em informasi manajemen adalah jenis bahan baku, harga bahan baku, t arif upah karyaw an, jam kerja, jam lembur, jam kerja mesin dan lain-lain. 2. Proses

5

Proses adalah mengubah dat a menjadi informasi, contoh proses adalah mengident ifikasi, mengukur, mengakumulasi, menyiapkan, menganalisis, mengint erpret asikan dan mengkomunikasikan kejadian ekonom i bias menggunakan alat bantu comput er atau juga t anpa alat bat u computer. 3. Keluaran Keluaran adalah informasi, informasi adalah laporan yang dihasilkan oleh sistem informasi akunt ansi manajemen. Contoh laporan adalah laporan biaya produk, laporan biaya aktifit as, laporan biaya depart emen, laporan pembelian bahan baku, laporan jam kerja karyaw an, dan lain sebagainya yang digunakan sebagai alat pengambilan keput usan. M anajer melakukan pengambilan keputusan berdasarkan informasi yang t ert uang dalam

laporan, set elah

digunakan unt uk pengambilan

keput usan manajer mendapatkan umpan balik (feedback). Umpan balik adalah inform asi seberapa baik keput usan dijalankan dan apa t indakan koreksi yang dibutuhkan untuk melakukan perbaikan t ahap pengambilan keput usan selanjutnya.

PROSES M ANAJEM EN Aktivit as manajemen adalah proses pokok yang dilakukan oleh manajemen untuk menjalankan perusahaan ant ara lain: 1. Perencanaan 2. Pengendalian 3. Pengambilan keput usan Perencanaan (planning ) adalah akt ivit as yang dilakukan untuk menentukan t ujuan dan metode yang digunakan dalam mencapai tujuan tersebut. Perencanaan t erdiri dari rencana jangka panjang, jangka menengah dan jangka pendek. Dalam dokumen perencanaan dituangkan rincian dan program yang dilakukan unt uk mencapai tujuan t ert entu. Pengendalian (controlling) adalah aktivit as yang dilakukan untuk memonit or pelaksanaan suat u rencana dan mengambil t indakan yang diperlukan jika t erjadi penyimpangan. Dengan adanya pengendalian diharapkan mampu mengident ifikasi akt ivit as yang berjalan dengan baik maupun yang t idak.

6

Pengambilan keput usan (Decision making) adalah proses pemilihan suatu alt ernat if t erbaik yang t ersedia. Proses pengambilan keput usan dimulai dari ident ifikasi masalah, ident ifikasi alt ernat if yang t ersedia, penentuan manfaat dan biaya set iap alternat if dan penentuan alternatif yang terbaik.

PERAN AKUNTANSI M ANAJEM EN Struktur organisasi menggambarkan aliran kewenangan dan tanggungjaw ab dalam organisasi. Kewenangan mengalir dari manajemen puncak ke manajemen yang berada di level bawahnya. Sebaliknya t anggungjaw ab mengalir dari manajemen lapisan paling baw ah ke manajemen puncak. Untuk menjalankan t ugasnya manajemen memerlukan orang lain unt uk membant unya. Peraga 1.2. Contoh struktur organisasi:

Direktur Utama

Fungsi Lini

Fungsi St aff

Direktur

Direktur

Produksi

Keuangan

M anajer Produksi

Controller

Treasure

Fungsi

Fungsi

Cont oller

Treasure

Supervisor Produksi

Bagian

Bagian

M esin

Perakit an

Dalam st rukt ur organisasi t ergambar adanya desent ralisasi. Desentralisasi merupakan pelimpahan w ewenang pengambilan keput usan ke t ingkat manajemen

7

t erbaw ah yang dimungkinkan. Hubungan dalam strukt ur organisasi dapat berbentuk hubungan lini dan st aff. Jabatan lini adalah jabatan yang berhubungan langsung dengan pencapaian sasaran dasar suat u organisasi atau fungsi ut ama keberadaan organisasi. Jabat an lini terjait dengan aktifit as pokok perusahaan. Jabat an st af adalah jabatan yang t idak berhubungan langsung pencapaian sasaran pokok perusahaan. Jabat an st aff t erkait dengan aktivit as pendukung dalam perusahaan. Sepert i t ampak dalam peraga 1.2. pengont rol (controller ) dan bendahara (treasure) merupakan bagian dari fungsi st aff. Akuntan manajemen berada pada fungsi controller. Peran controller adalah menyiapkan laporan keuangan, laporan kinerja, laporan perencanaan pajak, pemeriksaan intern, anggaran dan laporan lain unt uk kepentingan internal dan eksternal perusahaan. Bagian yang berada dibawah cont roller dapat meliputi bagian akunt ansi keuangan, bagian akuntansi biaya, bagian audit int ernal dan bagian sist em informasi. Peran t reasure adalah mengumpulkan kas, memonitor pengeluaran kas, memonitor kesediaan kas, investasi jangka pendek, pendanaan ut ang dan penerbitan modal saham. Bagian yang berada dibaw ah treasure dapat meliput i bagian pajak, bagian penerimaan kas, bagian pengeluaran kas, bagian investasi dan bagian pendanaan.

KODE ETIK AKUNTAN M ANAJEM EN Kode etik adalah pedoman berperilaku bagi seseorang dalam menjalankan profesinya. Perilaku et is melibatkan penilaiann moral yang mencakup penerapan konsep benar, salah, baik, buruk dan tanggungjaw ab. Perilaku etis akunt an manajemen diperlukan untuk menciptakan profesi yang dapat dipercaya. Sepuluh nilai int i yang menggambarkan prinsip moral dalam et ika : 1. Kejujuran (honesty) 2. Int egritas ( integrity) 3. M emegang janji (Promise keeping ) 4. Kesetiaan (fidelity ) 5. Keadilan (fairness) 6. Kepedulian t erhadap sesama (caring for other ) 7. Penghargaan pada orang lain (resfect for order ) 8. Kew arganegaraan yang bertanggungjaw ab ( responsibility cit izenship ) 9. Pencapaian kesempurnaan (pursuit of exelence) 10. Akuntanbilit as (accountability)

8

Di Indonesia, IAM I ...