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Resumo da análise swot....

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Análise SWOT

A Análise SWOT é conhecida no mundo empresarial como uma clássica ferramenta da administração, ainda é considerada uma ferramenta pouco conhecida principalmente entre as empresas de pequeno porte. Sua origem, é considerada por muito na época de 1960 na Universidade de Stanford onde fora analisado e aplicado a ferramenta nas 500 maiores empresas dos Estados Unidos. A ferramenta pode ser utilizada de diversas formas, até mesmo como autoconhecimento do seu negócio. A SWOT é uma sigla em inglês dos termos Strenghts

(pontos

fortes),

Weaknesses

(pontos

fracos),

Opportunities

(oportunidades para o negócio) e Threats (fraquezas do negócio). Podes identificar os pontos fortes e fracos como fatores internos enquanto as oportunidades e ameaças como fatores externos. Porém, mesmo a ferramenta parecendo simples, é difícil para um empreendedor identificar os pontos fortes e fracos dentro de seu negócio e descobrir que fatores externos influenciam para gerar oportunidades ou que possam ameaçar o seu negócio. Utilizamos a ferramenta da seguinte forma: S (Quais os pontos fortes do seu negócio?): É necessário separar e analisar neste tópico se os pontos apontados como forte são reais ou se são apenas opiniões pessoais do empreendedor, pois, os mesmos tendem a ser muito otimista. Vários pontos podem ser considerados como fortes como a logística para atingir seus clientes ou ter uma marca famosa em grande âmbito. Os pontos abordados devem ser utilizados como vantagens competitivas em relação a outros negócios. W (Quais são os pontos fracos do seu negócio?): É difícil acusar dentro do seu negócio quais pontos impactam na competitividade de seu negócio, muitos empreendedores extremamente otimistas não conseguem visualizá-los com facilidade e apenas pontuam pontos de melhoria. Nesse ponto, é necessário acusar todos os tópicos que implicam na má execução de seu negócio, ou os que impedem de executar de forma correta. Após a identificação com um plano de ação para resolver cada tópico, a empresa se torna muito mais competitiva. O (Quais são as oportunidades do seu negócio?): Para definir esse tópico, é necessária muita atenção, ter objetivos e metas baseados em

indicadores bem definidos, pois, muitos tendem a enxergar oportunidades em todos os lugares. É necessário pontuar as oportunidades que realmente irão influenciar na estratégia de negócio da empresa. T (Quais são as ameaças para o seu negócio?): Para analisar este ponto, é necessário identificar as estratégias que os concorrentes estão utilizando que são diferentes adotadas pela sua empresa. É necessário apontar os tópicos que implicam diretamente na competitividade do seu negócio.

Tabela 1- Fluxograma de Processo

Fonte: Elaborado pelos autores....