Análisis de la pelicula monster inc enfocado a los sistemas de información PDF

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Análisis de la película monster inc, resolución de preguntas sobre la película enfocado a la identificación de sistemas de información, tipos e intervenciones tecnológicas...

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Análisis de video. PELICULA MONSTER INC®. 1.

En la Empresa Mosters Inc®, ¿Cuáles son los paradigmas que identifica? El principal paradigma que se presenta en el film, es que para el director de la compañía, Henry J. Waternoose lll, la única fuente de la cual podían obtener energía sustentable era por medio de los sustos debido al desconocimiento de otras alternativas. Otro de los paradigmas consistía en que los humanos estaban prohibidos en la ciudad de monstropolis dado que eran dañinos para ellos; el personaje de Henry J. Waternoose lll, se encargó de continuar con esta ideología sin dar explicación alguna a sus empleados.

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¿Cuáles son los TIPOS de sistemas de información que se pueden apreciar en latrama? Sistema de procesamiento de transacciones. Sistema de apoyo a las decisiones. Sistema de información ejecutiva.

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Describa al menos uno de los Sistemas de Información que ha identificado: cuál(es) elemento(s) constituye la ENTRADA, cuál es el PROCESAMIENTO o tratamiento que se le da a esos elementos, y cuál es la SALIDA, identificando la forma de esta. Sistema de apoyo a las decisiones: debido a que este sistema se basa en el estudio y la comparación entre un conjunto de variables, en este caso el sistema de sustos y el sistema de risas, con el objeto de contribuir a la toma de decisiones dentro de una empresa. Entradas -Datos -Información -Oportunidades -Instrucciones

Procesamiento -Programas -Gente -Equipo

Salida -Soluciones -Informes -Políticas

Control -Toma de decisiones.

Entradas: Las risas son 10 veces más potentes que los gritos, es más fácil hacer reír a un niño que asustarlo, los niños ya no le temen a los monstruos. Procesamiento: Integración y participación de los empleados en el departamento de

risas, un ambiente laboral más creativo e innovador. En el sistema de sustos, solo los mejores asustadores podían recolectar los gritos de los niños, lo cual ya no era suficiente para satisfacer la demanda de la ciudad. Salida: Implementar el sistema de risas incrementa la productividad y genera más utilidades para la empresa. Asimismo, se satisface la necesidad de energía eléctrica que requiere la ciudad de monstropolis para subsistir. Control: Generar fuentes alternativas de energía, por ejemplo las risas en lugar de sustos, facilita la captación de energía de forma eficaz y eficiente. 4.

Describa cuál es el objeto de la empresa Monsters Inc® Ser la empresa del servicio público de energía eléctrica más importante, capaz de generar de forma eficaz y eficiente electricidad por medio de los sustos. Asimismo, ser reconocida por los usuarios como una organización de excelencia que se preocupa por el medio ambiente, y que está orientada al servicio al cliente.

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El desarrollo de la empresa Monsters Inc® estaba basado en un paradigma probado y funcional; sin embargo, están atravesando un periodo de crisis. Determine todos los factores/fenómenos que están generando, manteniendo y/o acrecentando la condición de crisis La empresa se basa en el lema: “sustos que dan gustos”, es decir, sustos = energía. Los factores que están acrecentando la crisis energética son: 

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Los niños ya no temen a los monstruos, por lo que no se asustan fácilmente y esto ocasiona una baja producción de energía, causando apagones en la ciudad. La gran demanda de energía. No buscar alternativas que funcionaran como nuevas fuentes de energía. Los asustadores ya no trabajaba n de forma eficiente debido a que no eran intimidantes ni rudos. No había comunicación, es decir, se desarrollaron acciones ocultas que no eran comentadas con el resto de la empresa. Esto daba como consecuencia una mala administración.

Qué inversiones tecnológicas y Administrativas están siendo desarrolladas para subsistencia de la empresa. Identifique cada uno en particular y justifique porqué lo identifica así. 

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Motivación laboral por medio del reconocimiento: Esto con la finalidad de lograr un mejor desempeño y rendimiento de los empleados. Por ejemplo, el asustador más sobresaliente de la empresa, el record de sustos y el empleado del mes. Talleres simuladores: El cual tiene como objetivo ofrecer las herramientas necesarias para que los asustadores sean más eficientes. Implementación de realidad virtual: Mejorando así la calidad del susto y facilitando la obtención del grito.

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Creación de la aspiradora de gritos: Para la obtención de los gritos sin la necesidad de asustar a los niños.

¿En qué consiste el sistema de información de operación diaria: ¿qué se registra, cómo se actualizan los de datos, cómo se selecciona la información, cómo se garantiza que se recuperará un mínimo de energía?, ¿Ésta forma de trabajo es eficiente? El sistema de información de operación diaria registra principalmente la energía obtenida mediante los sustos, estos datos se actualizan en una tabla: entre más tanques son llenados mejor es su desempeño como asustador y más energía es obtenida. Asimismo, se lleva un registro sobre la venta y consumo de energía eléctrica, esto con la finalidad de satisfacer la gran demanda de la sociedad. También se lleva un control diario de los accidentes ocurridos en la empresa. Lo anteriormente mencionado nos resulta eficiente debido a que ayuda a la toma de decisiones tanto interna como externamente y al control de las actividades futuras que desee la administración realizar para lograr las metas establecidas.

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¿Las decisiones que se tomaron para incrementar el nivel de obtención de energía, eran factibles (realizables técnica, económica y administrativamente)? En el Corto, mediano y largo plazo: 1, 5 o más años, respectivamente. ¿Estaban destinados al éxito o fracaso? Decisiones de la organización Aspiradora de Gritos: Fracaso Sistema de risas: Éxito  El sistema es experimental, más  Promueve la participación e complejo e involucra un mayor integración de todos los gasto económico para la empleados en el departamento fabricación de las aspiradoras. de comedia.  Los gritos son menos potentes  Las risas son 10 veces más que las risas y la demanda de fuertes que los sustos. electricidad crece cada vez más  La risa funcionaria como energía sustentable, debido a que día con día. prevalece indefinidamente,  Como la demanda de electricidad es cada vez mayor, mientras que los miedos pueden los asustadores tendrán que ser superados. trabajar más para poder  Es un sistema sencillo de realizar satisfacer las necesidades de la con resultados eficientes y de ciudad o se deberá invertir en forma eficaz. más empleados y en más  Con este sistema ganan ambas aspiradoras para cumplir con partes, por un lado los niños se ello. quedan felices y, por la otra, los  El robo de niños implica un monstruos obtienen la energía mayor esfuerzo y levantaría la que necesitan para la ciudad. sospecha de su mundo.

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El costo del servicio de electricidad incrementaría.

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Existe una retroalimentación entre la planeación y el control de la empresa. La jornada laboral es la misma y la productividad de la corporación es mayor.

¿En qué momento y bajo qué estudio, investigación o proceso se detecta que el modelo de operación es ineficiente o equivocado? Cuando inician los apagones en la ciudad de monstropolis por la gran demanda de energía eléctrica. Asimismo, nos percatamos que los administradores no son eficientes ya que no llevan una buena organización debido a que los empleados no entregan el registro de cuanta energía se genera y que, por otra parte, los tanques no eran llenados completamente lo cual involucraba un mayor esfuerzo de los monstruos para completar su cuota diaria.

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¿Bajo qué condiciones se rompe el paradigma de operación en la empresa? ¿Cómo se establece el nuevo paradigma y en qué consiste? El viejo paradigma se rompe en el departamento de Mike y Sulley, cuando Mike hace llorar a la niña tras quitarle un peluche, se observa que la luz eléctrica empieza a parpadear. Al tratar de devolverle el juguete, Mike tropieza haciendo que la niña se ría, lo cual provoca que las luces del departamento y del vecindario lleguen a su carga máxima teniendo como consecuencia un apagón. El nuevo paradigma se establece casi al final de la película cuando Sulley recuerda lo que hizo Boo al reírse varias verses en la empresa y en la casa. Este consiste en cambiar el sistema de sustos por un sistema de risas, obteniendo así energía para cubrir las necesidades de la ciudad de forma más sencilla, eficiente y eficazmente.

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¿Qué procedimiento, método o investigación se siguió para DETECTAR Y EXPLOTAR la nueva fuente de energía? El método que se siguió para la detección de la nueva fuente de energía consistía en hacer reír a los niños en lugar de asustarlos; Invertir en capacitar a los integrantes de la empresa en el departamento de comedia los hacia obtener la energía de manera rápida y sencilla, por lo que durante su jornada laboral eran más productivos y los beneficios de la empresa aumentaban.

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¿Qué adaptaciones se tuvo que realizar en la infraestructura de la empresa para operar bajo el nuevo paradigma (forma de obtención de la energía)?, ¿qué tan importante se volvió el sistema de información? Cambio el diseño interior de la empresa convirtiéndose en una corporación con un ambiente más relajado y creativo, se implementaron talleres de comedia y el uso de utilería como: anteojos, máscaras, entre otros., con la finalidad de que la obtención de la risa fuera de forma fácil y rápida.

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El sistema de información se volvió importante debido a que añadió utilidad al servicio de electricidad y promovía la participación e integración de todos los empleados en los distintos niveles de la empresa Monster Inc. Gracias al ambiente de confianza y optimismo de la corporación aumento el interés en el trabajo, y con ello, las mejoras en la toma de decisiones y retroalimentación. 13.

Una vez analizada la información anterior, y considerando que ustedes como profesionistas tiene que desarrollar su función entre datos e información, determine los siguientes factores: a) ¿En qué Factores se basó el esquema de seguridad interna, capacitación y estandarización de los procesos de captación de energía en la Empresa Monsters, Inc ®? Se basó en aumentar los bienes y servicios de energía eléctrica ofreciendo un servicio de calidad que superara las expectativas de los consumidores. Los procesos de captación de energía de la empresa se llevan a cabo mediante tanques. La transformación de la energía captada a la forma en que se la requiere, se realiza por medio de convertidores que se encargan de refinarla y de crear energía limpia y confiable. b) ¿Por qué se tenía como establecido que la infiltración de un humano en Monstropolis sería desastroso? Defina al menos 2 teorías sustentables para entender ese paradigma 1.- Porque al enterarse de su existencia los humanos destruirían a los monstruos para que dejen de asustar a los niños. 2.-Porque los niños son tóxicos y dañinos para los monstruos y el dejar una puerta abierta les permitiría entrar a la empresa y a su mundo lo cual acabaría con ellos. c) ¿Cuál fue el error más grave del director de la Compañía Monsters Inc. ®? No buscar fuentes alternativas de energía, además de no implementar nuevas estrategias que equilibren el costo-beneficio de la empresa, esto debido a que Henry J. Waternoose lll estaba dispuesto a robar a los niños humanos si ni siquiera analizar las consecuencias de sus acciones con el único fin de salvar a la compañía. d) ¿Por qué los modelos de interpretación de la información del director de M.I., sí le permitieron concebir un plan criminal y no otro tipo de enfoque? Porque continuo con el paradigma establecido en la empresa generaciones atrás, ya que anteriormente esa estrategia funcionaba. Los datos que le llegaban consistían en que entre más sustos mayor energía obtienen y él se

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basaba en esta información reflejada en los reportes de los administradores para tomar las decisiones de la empresa. Por otra parte, tuvo influencia de Randall, un empleado que solo quería ganar el mayor puntaje para ser el mejor asustador de Monster Inc. e) ¿Por qué no se dio cuenta de que el problema fue el enfoque de sus problemas o las bases de su operación cotidiana? Porque estaba tan enfocado en que su empresa no quedara en quiebra, -“haría cualquier cosa para evitar que se hunda.”-, todo esto a costa de los demás. También contribuyo su desconocimiento de que los humanos no eran tóxicos para ellos.

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