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actividad 2 gerencia estrategica corporacion universitaria minuto de dios....

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Análisis Organizacional Grupo Nutresa S.A

Presentado por: Alejandra Olmos Mora ID 566498 Yordan Dilan serna ID 477971 Jessica Tique Mendoza ID 614986

Docente: Anthony Tonk Sierra

NRC: 24374

Corporación universitaria Minuto de Dios Administración de empresas Ibagué –Tolima 2021

INTRODUCCIÓN.

La gerencia estratégica es una herramienta para administrar y ordenar los cambios, donde se definen los objetivos de la organización y se establecen estrategias para lograrlos y se reconoce la participación basada en el liderazgo de los ejecutivos de la empresa para tomar las decisiones que correspondan a las demandas del ambiente inmediato y futuro.

Ejecutaremos un análisis detallado del entorno externo e interno de la organizacion nutresa con el fin de distinguir las distintas oportudinades, amenazas, fortalezas y debilidades que impactaran de forma positiva y negativa la dinamica de la organizacion para asi poder llegar a lograr sus objetivos estrategicos. cabe resaltar que para el logro de la permanencia y la competitividad en este nuevo ambiente de las organizaciones, se requieren habilidades especificas que incluyan entre otras, las facultades o capacidades de conocer el entorno de forma permanente para responder a cambios y retos, tambien utilizando de forma inteligente los recursos limitados de parte de las organizaciones.

El análisis organizacional que realizaremos de la empresa Nutresa trata sobre identificar y argumentar los entornos demográfico,macroentorno, medio ambiental, económico, tecnológico y por último el entorno político legal; ya para finalizar argumentaremos las características y variables de la sostenibilidad y el crecimiento de la empresa Nutresa.

OBJETIVOS.

Objetivo general. 

Identificar los entornos de la empresa Nutresa.

Objetivos Específicos. 

Identificar los elementos y las variables de la gerencia estratégica y cambio organizacional en el Grupo Nutresa.

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Conocer la proyección y el crecimiento de Nutresa a corto, mediano y largo plazo.

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Analizar e interpretar las características de sostenibilidad y crecimiento empresarial.

GRUPO NUTRESA S,A.

Es la empresa líder en Colombia en alimentos procesados en Colombia y uno de los jugadores más relevantes del sector en América Latina. Las principales actividades de Nutresa son: la producción, distribución y comercialización de embutidos, galletas, chocolates, café, helados y pastas. Fue fundada en 1920, cuenta en la actualidad con cerca de 46.000 colaboradores. Esta empresa cuenta con un modelo de negocio de personas altamente talentosa, innovadora, comprometida, responsable que aporta al desarrollo sostenible.

Misión. 

La misión de la empresa Nutresa es la creciente creación de valor, logrando un

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destacado retorno de las inversiones, superior al costo del capital empleado.

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Buscan el crecimiento rentable con marcas líderes, servicios y capacidades superiores.

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Buscan siempre mejorar la calidad de vida del consumidor y el proceso de las personas.

Visión. 

Es construir un mundo mejor donde el desarrollo sostenible sea para todos.

Valores 

Respeto.

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Innovación.

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Ética.

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Autonomía.

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Desarrollo de las personas.

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Responsabilidad.

MACROENTORNO

Entorno Demográfico el grupo nutresa debe de tener en cuenta los cambios que se puedan generar en el entorno demografico como el crecimiento de la poblacion, la dimension y la composicion ya que puede traer consecuencias positivas o negativas que podria afectar a un corto y largo plazo a la organizacion.

Entorno Medio Ambiental El Grupo Nutresa está en el puesto número 7 en compromiso medioambiental, ya que tiene en cuenta la sensibilización del medio ambiente en la población sus procesos internos y el desarrollo sostenible.

Entorno Económico Grupo Nutresa se ubica como la segunda empresa mejor reputada del país y la primera dentro del sector de alimentos y bebidas.

De este modo, Grupo Nutresa es la única empresa en ubicarse dentro del top 5 tanto de Empresas como su presidente dentro del listado de Líderes. Lo anterior redondea un año muy productivo para Grupo Nutresa en materia de reputación y liderazgo corporativos, más aún si se tiene en cuenta el escalafón de MERCO Talento 2017, en el que la empresa fue reconocida como la segunda mejor empresa en el país para atraer y retener talento. Nutresa con sus aportes ha hecho una importante contribución a la economía del país, por su gran tamaño e importancia a nivel comercial. Su política empresarial y de higiene se encarga de reflejar sus procesos de calidad, al comprar a proveedores productos de alta categoría; eso nos permite conocer si la materia prima es realmente buena, ya que los alimentos deben ser productos de excelente calidad para el consumo humano y con un alto grado de seguridad.

Entorno Tecnológico El Grupo Nutresa tiene en cuenta la innovación en nuevos productos y procesos, adaptación de nuevas tecnologías para mejorar cada más su productividad y así destacarse mejor en el mercado interno y externo. Desde hace 20 años. Grupo Nutresa le ha apostado a la modernización tecnológica. Gracias a esta iniciativa, hoy cuenta con uno de los sistemas privado de computación en la nube (Cloud Computing) más completo de toda Colombia, además de unificar todo el sistema de información de todos los negocios que lo conforma: cárnicos, café, pastas, chocolates, helados y galletas trabajando de la mano de IBM.

El mérito radica en haber desarrollado una plataforma única que le permita controlar, administrar y evaluar todas las operaciones de los centro de negocios, incluyendo los procesos de las compañías que tienen en países como Perú, Venezuela, Costa Rica, Estados Unidos, Perú, México y República Dominicana. Nutresa ha sido el pionero del uso de la nube en Colombia. Fueron los primeros en usar los servicios de infraestructura compartida, lo que posteriormente se llamó Cloud.

Anteriormente el sistema se demoraba 8 horas en hacer toda la ventana de backups. Actualmente, con el sistema de almacenamiento que provee IBM a Nutresa, el ciclo se redujo a 40 minutos aproximadamente, dato significativo en términos de eficiencia de operaciones.

Entorno Político Legal El Grupo Nutresa tiene en cuenta el análisis del marco legal en las empresas que operan, que condicionan su forma de competir y de funcionar ya que se encuentra en un mercado nacional e internacional.

CRECIENTE GENERACIÓN DE VALOR

Grupo Nutresa busca la creciente creación de valor, logrando un destacado retorno de las inversiones, superior al costo del capital empleado.

Desarrollo sostenible El desarrollo sostenible es guía de actuación en Grupo Nutresa y enmarca la estrategia en el corto, mediano y largo plazo. Es una capacidad que nos permite prosperar y progresar consistentemente en lo económico y aportar al desarrollo social, en equilibrio con el medioambiente.

Grupo Nutresa es una empresa comprometida a contribuir al desarrollo de un modelo económico que vaya de la mano con el desarrollo social y que genere beneficios para todos los grupos relacionados y que ayude al medio ambiente.

Innovación efectiva Busca fortalecer la ejecución de los objetivos estratégicos de la organización de manera transversal a lo largo de la cadena de valor. Implementando nuevas ideas con nuevos modelos de negocio, elevando el compromiso del equipo de colaboradores identificando y mejorando procesos y productos, transformando los diversos capitales de la compañía.

Crecimiento El grupo de Nutresa se encuentra a un nivel de estabilidad en el mercado alto pero como toda empresa tiene una fuerte competencia en el mercado en cuanto a su cartera de productos, la organización invierte fuertes cantidades de dinero para fortalecer su imagen y el marketing en que compite y permanecer en la mente de los consumidores. Nutresa es fuerte en cuanto a su competencia, es una organización bien estructurada que no solo vela por sus beneficios propios sino que le brinda seguridad y estabilidad a su clientela tanto interna como externa, sus productos evolucionan, innovan y mantienen su alta calidad, constantemente realizan estudios donde analizan cuales son los que van eliminando de su cartera de productos.

CONCLUSION

Como resultado de la investigación, podemos concluir que La gerencia estratégica es muy importante para las organizaciones ya que permite organizar información cualitativa y cuantitativa que sirve para tomar decisiones, además es una herramienta importante para las empresas. Por otro lado, gracias al análisis organizacional de la empresa, logramos identificar elementos y variables los cuales tienen implicaciones en la sostenibilidad, la proyección y el crecimiento del grupo nutresa distinguiendo asi, las distintas oportudinades, amenazas, fortalezas y debilidades que impactaran de forma positiva y negativa la dinamica de la organizacion para asi poder llegar a lograr sus objetivos estrategicos.

REFERENCIAS

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https://www.academia.edu/download/63311696/3_-_Planeacion_Estrategica__Chiavenato_-_3ra_Ed_-_201620200514-123786-h2q2nk.pdf

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https://gruponutresa.com/quienes-somos/

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https://gruponutresa.com/inversionistas/perfil-de-la-compania/marco-estrategico/...