Aplicacion SIX Sigma triptico PDF

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triptico aplicacion six sigma Lean manufacturing...

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¿Donde y cuando aplicar? Seis Sigma se puede aplicar a organizaciones de toda naturaleza (fabricación, servicios, administración pública), tamaño (pymes y grandes corporaciones) y para todo tipo de procesos (transaccionales y productivos). La metodología DFSS se debe utilizar, en lugar de la metodología DMAIC, cuando: * Un producto o proceso no está en existencia en su empresa y hay que desarrollar . DFSS es una manera de poner en práctica la metodología Six Sigma tan temprano como sea posible, en el ciclo de vida del producto o servicio.

Conclusión El éxito en la implementación de Seis Sigma depende no sólo de la difusión de conocimientos en métodos estadísticos sino del compromiso y la disposición de los dueños o gerentes encargados de liderar este cambio de cultura dentro de toda la organización, así como los recursos humanos y materiales destinados a este programa y finalmente la motivación y propiciación de este cambio en cada uno de los empleados en todos los niveles, de adoptar una nueva metodología de mejora de la calidad y se pueda generar competitividad para la empresa al ofrecer productos y servicios mejorados y libres de defectos que cumplan con los requisitos de calidad exigidos por los clientes.

APLICACIÓN DE SEIS SIGMA Definicion: El diseño por Six Sigma' (DfSS) es un enfoque sistemático y la aplicación de una serie de poderosos instrumentos durante el proceso de innovación de nuevos productos o sistemas. Los nuevos productos a menudo presentan problemas durante la introducción del producto.

Caracteristica El Seis Sigma puede ser

definido como una estrategia enfocada al cliente que basada en hechos y datos intenta alcanzar un nivel de la calidad en los procesos reduciendo la cantidad de defectos y minimizando su variabilidad permitiendo de esta manera realizar mejoras de desempeño planificadas y aumentar la eficiencia.

La fase de medición Consiste en la caracterización del proceso identificando Fase de análisis El equipo analiza los datos de resultados actuales e históricos. Se desarrollan y comprueban hipótesis sobre posibles relaciones causa-efecto utilizando las herramientas estadísticas pertinentes.

Fase de mejora En esta fase, el equipo trata de determinar la relación causa-efecto (relación matemática entre las variables de entrada y la variable de Mejora de la lealtad del cliente: respuesta que interese) para Cualquier empresa quiere retener predecir, mejorar y optimizar el a sus clientes . ... funcionamiento del proceso. Gestión del tiempo: ... La última fase, control Reducción del ciclo del tiempo: ... Consiste en diseñar y documentar Motivación del empleado: ... los controles necesarios para Planificación Estratégica: ... asegurar que lo conseguido Gestión de la Cadena de mediante el proyecto Seis Sigma se Suministro: mantenga una vez que se hayan

Beneficios aplicación.

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La fase de medición Consiste en la caracterización del proceso identificando Fase de análisis El equipo analiza los datos de resultados actuales e históricos. Se desarrollan y comprueban hipótesis sobre posibles relaciones causa-efecto utilizando las herramientas estadísticas pertinentes. Fase de mejora En esta fase, el equipo trata de determinar la relación causa-efecto (relación matemática entre las variables de entrada y la variable de respuesta que interese) para predecir, mejorar y optimizar el funcionamiento del proceso. La última fase, control Consiste en diseñar y documentar los controles necesarios para asegurar que lo conseguido mediante el proyecto Seis Sigma se mantenga una vez que se hayan implantado los cambios Cuando se...