Aporte Individual - INTERVENCION COMUNIDAD DE ADULTO MAYOR PDF

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Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 1: Fundamentos De Economía: 1.

Toda sociedad debe responder a tres preguntas fundamentales: ¿Qué producir?, ¿Cómo producir? y ¿Para quién producirlo? Indique cómo ha dado respuesta a estos interrogantes Pedro Ramírez.

¿Qué producir? Pedro Ramírez, motivado por los negocios, estudió administración de Empresas y Economía, en la UNAD; gracias al apoyo de su familia incursiono en cultivo de aguacate Hass, feijoa, guanábana, maracuyá y mangostino productos de la región, en una finca de su propiedad con 12 hectáreas altamente productivas; luego de asistir a una feria empresarial donde conoció los beneficios de los frutales del amazonas Pedro Ramírez decidido incursionar también en su producción y comercialización. ¿Cómo producir? Pedro Ramírez recibió capacitación y asesoría de la UNAD, el SENA, y Entidades de Gubernamentales del Municipio acerca de cómo producir estas clases de frutas , Gracias a los incentivos recibidos del gobierno municipal por subsidios en los insumos agrícolas, los costos de producción y comercialización fueron bajos permitiendo unos mayores beneficios para la empresa , mediante acercamientos con productores surgió una alianza estratégica para constituir una Cooperativa y así abastecer la demanda no solo de la región que era incipiente, sino que a nivel nacional se logró distribuir las cosechas también se desarrolló la estrategia de guardar parte de la cosecha para comercializarla en época de escasez y de esta manera las ventas dejaron de ser estacionales para obtener ingresos de manera regular todos los meses del año. ¿Para quién producirlo? La distribución se realizaba a nivel regional y nacional en supermercados y también mediante alianzas entre productores regionales por medio de cooperativas 2.

¿Es viable que la Empresa “Fruty Vida”, pueda exportar sus productos teniendo en cuenta la economía mundial y las condiciones actuales de la empresa? Explique el porqué.

Yo considero que la empresa “Fruty Vida” aún no es apta para la exportación de sus productos debido a sus problemas de saneamiento básico, el vertimiento directo de aguas y sólidos residuales a las fuentes de agua y la inexistencia de una solución de cobertura de carácter veredal, incidía negativamente haciendo que en materia de agua potable hubiera una marcada deficiencia tanto por cobertura como por calidad esto es un aspecto considerablemente importante según las normas internacionales para la exportación de productos alimenticios , sumado a esto el deterioro de las vías , la dificultad para acceder

a líneas de crédito de fomento o con tasas preferenciales y la falta de canales de distribución efectivos para sus productos, aunque también considero que con ayuda de las alianzas con otros productores y la fundación de la cooperativa. Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 2: Fundamentos De Administración: 3. Teniendo en cuenta las funciones administrativas: Planeación, Organización, Dirección y Control, elabore una tabla de tres columnas, en la primera columna colocan la función administrativa, en la segunda columna presentan una lista de las acciones identificadas de cada función que presentan problemas y en la tercera columna brinden una propuesta de mejora, en relación a cada función administrativa al interior de la empresa “Fruty Vida”. Función administrativa Planeación

Organización

Dirección

Control

Acciones con problemas identificados

Propuesta de mejora

 Desde el inicio de la empresa se debió haber formalizado su creación en la cámara de comercio.  falto inversiones en maquinaria y equipo para llevar a cabo el proceso de producción.  Falto Misión, visión, valores de la empresa y objetivos a corto y largo plazo.  Falto Cronograma de actividades y sondeo de productividad.

 Implementación de cronograma de actividades y plan de trabajo.  Establecer metas a corto plazo como medida preventiva.  Crear una visión, misión y valores de la empresa.  Plantear un presupuesto fijo para llevar a cabo el proceso productivo.  Organigrama por cargos abarcando toda la operación de producción y comercialización  Implementar acciones correctivas en el sistema de riego.  Implementar publicad para aumentar el nivel de recordación y posicionamiento del producto

 Falto Implementación de un plan de mantenimiento de sistemas de riego.  Falto una estrategia de publicidad para la comercialización del producto.  Control en sus procesos durante  Implementar y ejecutar procesos sus cosechas y comercialización con controles acordes a la con monitoreo tangibles actividad  Evaluación de cada proceso para detección de falencias y aplicar medidas preventivas y correctivas.

Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 3: Fundamentos De Contabilidad.

4. Acorde a los Estados Financieros de la Empresa (los cuales se llevan adecuadamente y presentan la situación real de la misma), como consideran la situación general contable de la Empresa, realicen un análisis general del Estado de Situación Financiera y del Estado de Resultados Integral. ¿Cómo consideran los resultados? son buenos, regulares o malos? con argumentos válidos de análisis y que le recomendarían a Pedro Ramírez para mejorar la situación financiera de la empresa “Fruty Vida”. La empresa de “Fruty Vida” muestra un buen manejo en los activos que se presentan de los años 2016 al 2019, ya que, por los bienes adquiridos, las ventas de lo que se produce, las ventas a crédito y las cuentas de cobro que tienen, pueden hacer que se incrementen los activos demostrando así que van en aumento; demostraron de esta manera que en el año 2016 cuando crearon la microempresa empezaron con $158.000 y demostraron que iban en aumento que se vio reflejado en el año 2019 con valor de $273.000 esto quiere decir que va en solvencia financiera. En los pasivos de la microempresa se mostró un gran incremento del año 2016 al 2019 diciendo así que en el año 2016 tenían un total de pasivo de $28.033 y que en el año 2019 tenían un total de pasivo de $62.832 mostrando aumento en los 4 años, deudas que se adquieren de los prestamos financieros, pago de proveedores, pago de empleados. En el año 2018 adquirieron un préstamo porque sus ventas ascendieron a un 40% esto hizo que pidieran un crédito financiero de $26 millones afectando el flujo de efectivo con el pago de las obligaciones que se tuvo a corto plazo. En el patrimonio total de la microempresa de Pedro Ramírez se ve reflejado que a pesar de las dificultades y obstáculos que tuvieron entre el año 2016 y 2019 tuvieron un crecimiento ya que se puede notar que el año 2016 terminaron con ganancias $164.350 y hacia el año 2019 las ganancias fueron de $285.189. Ellos fueron adquiriendo terreno, maquinaria, vehículos que hicieron que se viera reflejado en el resultado de todas las inversiones que han hecho. Se puede decir que a través de los año las cuentas en vez de disminuir aumentaron, ya que han adquirido bienes que hace que se vea rentable ya que tiene más activo que pasivos, es más lo que tienen que lo que deben, el patrimonio se fue en aumento a pesar de todas las decadencias y endeudamientos que pasaron; se puede demostrar que la empresa genero suficiente utilidad neta en los estados de resultados viendo reflejada entre los años 2016 con $ 164.350 y el 2019 con $285.189. Lo que se le puede recomendar al señor Pedro es hacer un mejor análisis de los activos de la empresa para obtener unos buenos pasivos y que no se vayan a ver en decadencias en un futuro, de esa forma crear estrategias de mercadeo realizando buena distribución y delegación de las actividades dando delegación a los empleados de la microempresa a pesar de tener créditos financieros y dar los productos a pago de cuotas, pueden suplir y podrán pagarle a los proveedores, empleados, pagar los servicios públicos, mantenimientos de las maquinarias realizando buen cálculo de la utilidad neta para llegar a un resultado de capital y de esa forma sabrán si el negocio familiar da buenos frutos.

Pregunta Final Frente a todo el Curso: 5. Con respecto al problema diligencie la siguiente matriz:

Nombre de la

Empresa:

Objeto Social de la Empresa:

Identificación del problema

Fruty Vida S.A.S es una microempresa colombiana ubicada en el centro del país que fue fundada en el año 2016 por Pedro Ramírez, quien estudió administración de Empresas y Economía, en la UNAD, la empresa fue fundada con el fin de producir, comercializar y distribuir frutales tropicales y frutales. Causas del problema

Alternativas de Solución

Desde el Punto de Vista Económico:

Desde el punto de vista Económico:

Desde el punto de vista Administrativo:

 No se contaba con el dinero suficiente para la inversión en maquinaria y equipo para llevar a cabo el proceso de producción.

 La necesidad de tener un plan B. un posible inversionista o varios que pudieran reforzar la operatividad de la empresa.  Se debía transitar con más cautela evaluando cada uno de los intereses, antes de crecer formando sociedades

 No se tenía implementada una Desde el Punto de Vista administración que Administrativo: evaluara y llevara el control de los procesos  Mejorar la planeación para detección de fallas. desde el punto de vista administrativo para dar un funcionamiento óptimo en cada uno de sus procesos durante la producción y comercialización de sus

productos. Desde el Punto de Vista Contable:

Desde el punto de vista Contable:

 La contabilidad aplicada es ineficiente dado que no se presentaba la creación de estrategias para optimizar los procesos.

 dar inicio a la identificación de problemas o fallas. Que durante su detección podría generarse medidas preventivas como estrategia para salvaguardar la empresa en esos puntos críticos que se presentaron....